包头铝业构建高效监督体系决胜四季度

□通讯员 王成东 王丹妮

本报讯 四季度是包头铝业有限公司（以下简称包头铝业）全年工作的关键时刻，包头铝业党委积极安排部署，着力在构建权威高效的监督体系上下功夫。

牢固树立“管业务就要管监督”工作理念，运用好“355”工作机制，多措并举、精准发力，筑牢职能监督责任、专责监督责任以及业务监督责任“三道防线”，利用好监督委员会及监督办例会机制，督促各单位找准职能定位、扛起应尽之责，深入推进全面从严治党和全面从严治企有机结合，靶向纠治权力集中、资金密集、资源富集等关键领域问题，敢抓敢管、严抓严管，坚决把制约公司生产经营的堵点找出来，把损害公司根本利益的行为查出来，把公司改革发展的障碍清除掉，为公司实现年度目标保驾护航。

积极探索各类监督贯通协调有效方法，畅通渠道、优化路径，持续搭建平台、织密网络，构建纪检机关与其他监督主体“1+N”贯通联动机制，盘活职能监督、专责监督、业务监督横向监督力量；压实基层两级纪检委员监督责任，完善举报奖励机制，调动职工及社会内外部监督力量，延伸监督触角，覆盖监督死角，激活监督网络“神经末梢”，推动形成贯通联动、相互协调的监督格局，不断擦亮公司高质量发展的清廉底色。