□记者 郭健
今年以来，一机集团扎实推进各项重点经营工作目标，着力在市场开拓、科技创新、管理提升等方面狠下功夫，生产经营稳中有进，三季度末民品在手订单合同已超过全年目标。
拼市场抢订单 撬动民品产业发展新杠杆
“目前我们生产的车辆主要是X70平车，后续即将生产GQ70型轻油罐车和GL70型电加热沥青罐车，为此从人员组织和生产安排上已经进行了充分策划，保证按时交付完成。”北创公司总装厂副厂长刘河明说，公司紧盯时序进度，他每天都要深入生产一线，检查各项细节工作。下转08
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今年以来，作为一机集团主要民品支撑板块的北创公司，全力以赴抓好铁路货车这一“核心主业”市场，不仅强化与国铁集团和自备车大客户的全方位联系，还积极与有铁路车辆需求的物流、煤化工、电力和石化企业沟通交流，实现共建合作。同时，公司持续跟踪落实国家产业政策，积极开展电加热沥青罐式集装箱车辆的市场推广。在国际贸易方面，产品远销印度尼西亚、澳大利亚、埃塞俄比亚等地。
截至目前，北创公司铁路货车已签订合同17.8亿元，其中国内整车成功争取到C70E（H)型通用敞车和X70型集装箱专用平车1650台合同，外贸市场争取到澳大利亚铝合金粮食漏斗车220多台、孟加拉国棚车200台车体、印尼铁路公司4年备件配套等合同，订单金额再创新高。
此外，一机石油机具及油服板块持续加大国内外市场开发力度，现已签订合同超4.5亿元，并成功争取到钻具、抽油杆等产品的“三桶油”大客户合同超3亿元；以车桥为核心的汽车零部件产品、专用车辆板块积极抢占重卡市场份额，累计签订合同超9亿元。
强创新配资源 研发投入溢出效应增强
一机集团加快科技创新，强化民品新产品研发，今年以来一大批新产品完成研制投入市场，公司研发投入同比增长19.12%。
该公司围绕战略性新兴产业和未来产业布局方向，重点针对人工智能、新能源、新材料、高端装备、绿色环保、互联网及物联网、轨道交通装备、激光制造等领域开展关键核心技术攻关，加快实现产品转型升级。
其中，某项目通过多轮次的产品样件试制，顺利通过试验，并签订小批量销售订单，较研制计划提前2个月完成任务，已经具备兵器工业集团结题验收条件。同时，公司主动对接需求单位，在某重点项目上前瞻布局，助推国防建设。紧盯智能化、信息化等前沿领域，开展智能化装备研制和主要技术群研究，全力抢占未来军事科技创新制高点。
聚焦主责主业，一机集团以建立贯穿车辆研制的全生命周期、覆盖全领域的数字化协同研制体系为目标，推动装备科研生产数字化能力提升。在重点型号中深入推进自顶向下三维设计、三维工艺以及多学科设计仿真、铸造、锻造、焊接、冲压、热处理、机加等数字化工艺仿真方法应用，形成基于模型的协同设计能力。围绕铸件清理打磨、焊接、总装等环节开展智能制造示范线建设，以摇枕、侧架为对象开展自动切割气刨打磨可行性试验，系统掌握工时、耗材损耗等基础数据，迭代形成生产线建设方案。
通过积极拓展参与外部项目，一批自治区重点研发和成果转化计划项目及其他开发科研重点项目落地，一机集团共争取外部经费2060万元。
优管理促提升 夯实高质量发展基石
从看不见向看得见转变、从事后处理向事前预警转变、从被动应对向主动防控转变，一机集团不断在科学管理方面下功夫，在逐步提升设备运行效率的同时，大幅降低事故率。目前，公司生产设备利用率、完好率整体保持在较高范围内，设备故障频率保持在较低水平，总体指标向好。
该公司探索建立了个性化、可视化设备“三级”保养体系，对50台重点设备使用激光干涉仪、离线点检仪等专业仪器进行测量和采集，对设备的状态、精度、性能进行分析和评估，提前发现和消除设备缺陷。同时，强化设备信息化智能运维水平，完成了设备报故障手机APP权限开放，具备了设备故障信息实时跟踪、故障库建立等功能，实现了集团公司设备信息全覆盖。此外，加快推进重点设备在线监测建设，从窄口工艺、关重工序等梳理重点设备200台，已完成在线监测建设论证，正在按计划推进。完成了14家主要生产单位400余路视频监控违章抓拍工作，并对违章发生的重点单位、重点时段自动分析统计，进一步强化安全管理的针对性。
爬坡过坎，一机集团已锚定四季度生产经营任务，坚决打赢全年任务目标的“收官战”，为履行强军首责、推动高质量发展而勇毅前行。