在全面依法治国深入推进的今天，企业法治建设已从传统的风险“防火墙”，升级为核心竞争力和高质量发展的战略引擎。谁拥有一支既懂法又懂业务的精锐法治队伍，谁就能在复杂的市场环境中行稳致远。中国移动内蒙古公司勇于突破传统法律人才培养的窠臼，以“模拟法庭”为实战熔炉，探索出一条“以练代培、以战促学”的法治队伍建设新路径，实现了从“知”到“行”的深刻跨越，为企业法治工作注入了鲜活的生命力。 直面痛点：法治人才培养从“输入”到“输出”的转变
长期以来，企业法务培养面临诸多共性难题：培训内容多停留于法条解读与静态案例剖析，缺乏对真实案件全流程的沉浸参与，导致法务人员在应对实际纠纷时，常因实战经验不足、临场应对乏力而影响处置效果；在业务支撑上，法务往往被动响应，难以在新兴业务领域实现合规管理的提前部署；普法工作也常与业务实际和员工需求脱节，形式单调、内容泛化，参与度与实效性均难达预期。
面对这些现实困境，内蒙古移动深刻意识到，必须推动法律团队从“后台支持型”向“前台赋能型”战略升级，核心是完成从“知识输入”到“能力输出”的根本性转变。
破局之举：“模拟法庭”打造能力淬炼的实战熔炉
为此，内蒙古移动将“模拟法庭”这一传统法律实训形式引入企业，并赋予其新的内涵与使命。
——案情从“纸上谈兵”到“真刀真枪”
与以往使用虚构案例不同，内蒙古移动的模拟法庭直接取材于公司正在经历的真实诉讼，尤其是涉及DICT、数据中心等新型业务纠纷。学员们面对的是企业正在遭遇的挑战，分析的是切中业务痛点的法律难题。这种强烈的“代入感”极大地激发了学员的责任心和主人翁意识，促使他们从企业全局利益的战略高度进行思考和推演。
——角色“全方位扮演”淬炼“复合型能力”
模拟法庭的创新价值，在于它构建了一个高强度、全流程的法治能力淬炼平台。学员通过扮演法官、原告与被告代理人等不同角色，全程参与从案情分析、证据组织、文书撰写到法庭审理的全部环节。在这一过程中，法律检索、证据运用、法律分析、庭审辩论、应变协作乃至对业务逻辑的理解能力，都得到全方位的锻炼与提升。
——目标“超越个案”实现“体系赋能”
模拟法庭的价值不止于“打赢一场官司”。每一个真实案件都是企业运营风险的微观镜像。通过对未决案件的深度推演与多角度交锋，法律团队不仅能预判对方策略、优化诉讼方案，更能像“解剖麻雀”一样，精准识别出业务流程、合同管理与决策机制中存在的系统性风险与漏洞，有效推动了企业风险防控关口从“事后补救”向“事中控制”与“事前防范”的前移。
成效显著：法治建设“软实力”转化为企业发展“硬支撑”
经过为期一年的持续探索与实践，这条“沉浸式、实战化”的培养新路结出了丰硕成果：
在案件处置上，实现效能“双提升”。法务人员独立代理案件的信心和能力大幅增强，案件平均处理周期缩短近三分之一，案件最终胜诉及有利调解率较往年提升超过12个百分点。
在业务支撑上，实现风险“早防范”。法务团队通过实战演练反向推动业务合规前置，主动为云服务、大数据等新型业务定制标准化合同范本及合规指引达30余项，合同审核流程效率提升4.8%，关键业务风险识别率显著提高。
在普法宣传上，实现内容“精准滴灌”。将真实业务案例系统转化为“以案释法”的核心素材，通过开展“法治沙龙”、组织业务部门观摩庭审、发布合规口袋书等举措，推动普法内容从通用法律知识向精准聚焦业务场景转变，全员风险防范意识深入人心。
内蒙古移动以“模拟法庭”为突破口，不仅扎实提升了法治队伍的专业战斗力，更将法治“软实力”有效转化为保障企业高质量发展的“硬支撑”。这一创新实践，为在数字经济浪潮中奋楫前行的广大企业推进法治能力现代化，提供了富有启示的“移动样本”和“通信行业方案”。
文/高 昕 姜龙艳