□石榴云/新疆日报记者 张婷 通讯员 胡俊秀
“去年社区分红50万元，我们用这笔钱给3个小区装了154盏路灯，还在养殖区增设了监控，群众出行更安全，生产更放心。”10月21日，青河县阿格达拉镇创业社区党支部书记古丽娜尔·哈里木细数强村公司带来的变化。如今在阿勒泰地区，这样的“民生惊喜”正通过强村公司的资源整合不断涌现。
“乡村振兴既要扎根本地资源禀赋，更需强村公司搭建整合平台。”阿勒泰地区农村合作经济发展中心主任黄利斌表示，当地推出强村公司发展模式，凭借灵活经营机制、多元业务布局和开放股权架构，打破村集体经济“单打独斗”的困境，通过联村抱团实现资源互补、效能倍增。截至目前，该地区已组建31家强村公司，强村公司就像一把把金钥匙，打开了一把把锁，通过土地流转、机械租赁、以工代赈等，壮大了村集体经济，让村民实现家门口就业增收。
土地：
零散田变成“大块头”
入秋以来，在青河县阿格达拉镇的广袤田野里，金黄的向日葵在风中摇曳，大型农业机械在田间来回穿梭。这景象，让种了一辈子地的青河县阿格达拉镇阿格达拉村村民阿合买提·木塔勒直点头：“以前各家的地像碎玻璃，拼不成块，现在强村公司一整合，千亩地连成‘大块头’，农机跑起来带劲，产量也上来了！”
过去青河县不少村子，土地被田埂分割得零零碎碎，大型农业机械用不上，产量上不去。2023年，由各农牧村（社区）通过投资、社会企业参股组建青河县阿格达拉镇兴农强村农业发展有限公司，公司以闲置房屋、种植土地、农业机械等资产托管收入为主要来源，依托阿魏灌区一产资源，拓展二、三产业生产经营服务，充分带动经济效益与社会效益有序提升。
“刚开始我也怕，地给出去了，万一公司亏损了咋办？”阿格达拉镇阿格达拉村村民吾木提汗·胡安得克说，后来看到公司请了农业专家，按市场需求种起了订单打瓜和油葵，技术员手把手教管理，去年他家土地流转费加务工收入，比往年多挣了近2万元。
“2024年，公司累计投入970万元完成1054亩耕地建设、2150亩沙棘林建设、600亩人工饲草料地建设，每个村（社区）增收50万元，带动200多位村民在家门口务工。”青河县阿格达拉镇兴农强村农业发展有限公司董事长刘旭表示。
就业：
农闲季变成“挣钱季”
“看着自己参与建设的乡村道路，我感觉很有成就感，这比出去打工更有意义。”10月24日，布尔津县也格孜托别乡也格孜托别村村民布勒木汗·坎孜里汗和朋友坐在村头晒着太阳聊着家常，看见今年修建的柏油路通到家门口，笑容里的自豪根本藏不住。
新建的乡村道路是布尔津县惠众强村联合建设发展有限责任公司实施的以工代赈项目，这个项目让许多像布勒木汗这样的当地村民尝到了甜头。
布尔津县惠众强村联合建设发展有限责任公司成立于2023年4月，由也格孜托别乡克孜勒托盖村、克孜勒加尔村等8家农村集体共同持股，公司业务涵盖工程承包、机械租赁、土地流转服务、市政公共服务及农畜产品采购等。“很多活儿，我们都优先雇本村村民，村民们不光挣钱，还能学手艺。”该公司总经理高远说。
今年，布尔津县惠众强村联合建设发展有限责任公司通过以工代赈，已启动牲畜收购、机械租赁、工程服务等8个项目，实现营业收入200多万元，带动70多名村民就业，发放劳务工资超12万元，农闲时的村子再也不是以往“猫冬”的冷清样，反倒比农忙时还热闹。
市场：
土特产变成“热销品”
每逢周末，吉木乃县乌拉斯特镇强德珠尔特村巴扎（农贸市场）里，吆喝声此起彼伏。“尝尝咱的沙棘果，酸甜得很！”“刚出炉的馕，热乎着呢！”商贩们的声音裹着烟火气，在市场里回荡。这个由吉木乃县乌拉斯特盛世强村农业发展有限公司牵头翻新修整的巴扎，如今成了周边十里八乡的“聚宝盆”。
以前吉木乃县农户卖东西，要么在路边摆个摊，风吹日晒，要么被收购商压价，不少商户反映市场不规范，价格也上不去。2024年，由吉木乃县13家村集体入股的吉木乃县乌拉斯特盛世强村农业发展有限公司正式成立，公司通过整合各村闲置资源，把强德珠尔特村巴扎重新整修，搭起彩钢棚，划好摊位，还请来县上的电商团队帮忙直播。
“以前我家的刺绣产品，都是靠口碑销售。现在巴扎里有了专门的手工艺品区，上个月就卖了3000元呢！”乌拉斯特镇强德珠尔特村村民巴合提汗·巴达提说。吉木乃县乌拉斯特盛世强村农业发展有限公司负责人许振祥说：“现在巴扎不仅有本地农户，还吸引了哈萨克斯坦的小商贩，每天人流量超2000人，不仅为当地经济发展注入了强大动力，还带动300余人就业，成为公司重要经济增长点和民生亮点。”
从土地连片流转解难题，到以工代赈促增收，再到巴扎红火聚人气，阿勒泰地区的强村公司就像一把金钥匙，打开了乡村致富的门。如今，这里土地活了、村民忙了、钱包鼓了，一幅生机勃勃的乡村振兴图景，正在这片土地上徐徐铺展。
■记者感言
一颗活力种子，一片共富沃野
穿行在阿勒泰地区的城乡之间，一个个强村公司的崛起故事，正在改写着这里的乡村发展叙事。从青河县连片的高产农田，到布尔津县忙碌的务工现场，再到吉木乃县热闹的边境巴扎，强村公司就像一颗颗充满活力的种子，在乡村的土壤里生根发芽，结出集体经济壮大、村民增收致富的累累硕果。
强村公司的成功，更在于它找准了乡村振兴的“发力点”。面对土地零散、资源分散、产业链薄弱的痛点，阿勒泰地区没有简单“输血”，而是通过搭建强村公司这个平台，推动资源聚合、产业延伸、利益共享。在青河县阿格达拉镇，公司整合千亩耕地发展订单农业，让“碎田”变“良田”；在布尔津县也格孜托别乡，公司以工代赈带动村民就业，让“农闲”变“农忙”；在吉木乃县乌拉斯特镇，公司升级改造农贸市场，让“土产”变“俏货”。这些实践证明，乡村振兴的关键在于激活内生动力，让分散的“指尖力量”汇聚成“拳头优势”。
更可贵的是，强村公司的发展始终扎根于“民生底色”。青河县用分红资金安装路灯、增设监控，解决了村民出行难、安全忧的问题；吉木乃县通过巴扎升级，既方便了群众购物，又带动了手工艺品等特色产业发展。这种“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的理念，让强村公司不仅成为经济实体，更成为凝聚民心的纽带，让乡村振兴既有“经济厚度”，又有“民生温度”。
乡村振兴的路径有千万条，但核心始终是“以人为本”。阿勒泰地区的强村公司模式，用机制创新破解了乡村发展的难题，用抱团发展激活了乡村的潜力，更用实际成效为乡村振兴实践提供了可借鉴的思路与方向。