截至6月30日，中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司（以下简称“新疆油田公司”）上半年累计生产原油731.35万吨、天然气22.37亿立方米，分别超年度计划7.45万吨、1.21亿立方米，油气生产实现“双超”，交出了一份亮眼的中期答卷。
党建引领 团结一致凝聚蓬勃合力
“转观念、勇创新、强管理、创一流”，新疆油田公司以“抓铁有痕”的力度，将党的建设落实在各方面，坚定做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。
打破思想桎梏，突破生产极限、巧解问题难题，成为各基层单位解放思想最有力的体现。风城油田作业区玛51先导试验区MaX5128井完井工期73天，较区块最优指标井MaX5126井96天提速约22%；采油一厂基层班组通过创新探索高效生产新模式，设立了异常井线上线下“情报收集站”，实现人员不足情况下的高效生产和在异常井处置上的成效。
此外，新疆油田公司党委坚持下沉一级，组建了两个7人基层党建服务指导组，到基层党支部和班组开展驻点式“指导+服务”；5月中下旬，该公司2024年首批班组长培训班赴黑龙江省大庆市铁人学院；公司企管法规处组织基层单位优秀班组长开展了一场关于新时期示范站队和班组评选标准建议的小型座谈会。
春雷声声 油气勘探不断上新
擒油拿气，新疆石油人只争朝夕。
3月13日，百79井在石炭系获得突破，炸响了2024年油气勘探第一声春雷。新疆油田公司以玛湖为中心开展风险勘探，玛湖风城组全序列、全类型勘探获重大突破；玛北掩伏带丰探1井试获高产工业油流，实现了掩伏带新领域的突破。另外，和探1井在三叠系白碱滩组试产获工业油气流。
新疆油田公司在做足地质研究的基础上，集中力量对中拐地区中佳鼻凸进行攻关，其中，中佳14井、中佳13井等相继出油、出气。
同时，新疆油田勘探系统深耕西北缘断裂带老油区，百79井在石炭系喜获高产；克513X 井日产天然气百立方米高产，尤其是位于五1 区的克513X 井，盘活了这个已经开发近半个世纪的老油田。
重点区块挖潜 尽显老油区实力本色
稳住老油区产量与发现新储量同样意义重大。八区、百乌夏是新疆油田公司集团公司级“压舱石”项目区块，也是产量效益、技术集成的“压舱石”。今年上半年，通过对“压舱石”工程的调整，该公司对八区的地质情况做了更加深入的研究，对水质指标进行修正，进一步开展细分层系注水工作。
同时，八区530克下组利用CCUS（碳捕集、利用和封存技术），将一个日产仅有10吨原油的迟暮区块盘活至最高日产近60吨，为新疆油田树立了气驱技术应用范例；百乌夏区块由以前的4套井网变成现在的8套井网。其中，夏九井区通过应用水平井转方式开发，产量由之前的30吨提升至百余吨，后续有望达到300吨。
数智化监督 安全生产行稳致远
安全生产，常抓不懈。今年上半年，新疆油田公司以三年治本攻坚行动为牵引，充分利用各种监督手段，紧盯安全生产薄弱环节。尤其是进入二季度，新疆油田高风险作业进入高峰期，平均每天有近千个高风险点需要时刻警惕。
“无视频不作业、无监测不操作”已成为新疆油田公司现场作业的标配。该公司创新实施32种新智能分析算法，赋能近5000路监测系统，准确识别率获得较大提升。同时，利用“数据传送+空中巡检”系统，打造出空域安全“哨兵”，仅二季度该公司就完成了巡检油井7486次、油田管线600多公里。
天然气隐患排查治理是新疆油田公司上半年安全工作的重头戏。为此，该公司多部门联动，开展了9项系统整治工作，目前已顺利完成6项。可以说，数智化安全员、空中“哨兵”、远程监督一屏掌控、信息化让油田生产的安全感瞬间拉满。
新能源竞速 追风逐日跑出“加速度”
5月21日，新疆油田公司264万千瓦新能源及配套煤电、碳捕集一体化项目正式启动；5月28日，新疆油田玛湖井区CCUS地面建设工程开工；27万千瓦集中式光伏项目建成；新疆油田公司乌尔禾源网荷储一体化70万千瓦风光发电工程一期项目建设完成；近零碳井场先导试验工程项目已投运……
在新能源竞速的赛道上，新疆油田公司已取得了不俗成绩。该公司充分利用中国石油“天然气+碳捕集”两种特色资源，发挥气电调峰具有负荷调节范围宽、响应快速、低碳排放，可实现新能源发电日调峰与季节性调峰等优势，结合疆电外送通道建设，有效发挥中国石油埋碳负碳产业耦合发展优势。
此外，结合油田负荷、调峰能力、土地资源及自有用电系统，新疆油田公司不断提升电气化率，同步建设集中式、分布式风光发电项目，推动油气生产和新能源融合发展。
高质量发展 提质增效亮点频出
持续深化提质增效，是高质量发展的战略之举、长远之策。新疆油田公司以“1545”战略部署为引领，将提质增效与财务预算计划、投资计划、生产经营计划“三大计划”紧密衔接，以落实280多项措施为重点，制定2024年提质增效行动方案。
今年以来，新疆油田公司以“效益优先、加快页岩油、确保压舱石、攻关玛湖”为工作原则，优化产能部署方案，通过组建页岩油工作专班固化“六防”工作模式，压裂协同效率得到较大幅度提升。同时，扎实开展低成本发展7年行动，非生产性支出得到较大幅度压缩；激发“阿米巴”单元成本管控能力，基本运行费在实施预算基础上有效降低。
“绿电替油”行动在效益提升上也是亮点，从年初至6月底，该公司玛湖勘探开发项目部实施的“电代油”项目累计完成电驱钻井97口，电驱压裂74口，创效能力显著；采油一厂车471转油站CNG回收项目于4月顺利完成，年回收天然气约1.7万立方米。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。上半年，在新疆油田公司党委的坚强领导下，全体员工开拓进取，孜孜以求，各个领域硕果累累。下半年，该公司将坚持统一思想、坚持未雨绸缪、坚持统筹兼顾、坚持全面推进，为实现“全年红”而努力奋斗。
□文/赵宏厦 图/徐志远