冰雪渐消，春风和煦。乌鲁木齐地窝堡国际机场车流穿梭、旅客熙熙攘攘，候机大厅人声鼎沸……机场处处焕发着生机活力。
日前，在青岛召开的首届“中国+中亚五国”产业与投资合作论坛“数字赋能：亚欧产业链供应链合作的新机遇”分论坛上，新疆机场集团携手青岛机场集团进行了“以青岛—新疆‘双枢纽’机场战略构筑东西互济面向中亚的空中桥梁”的专题推介。新疆机场集团与青岛机场集团、南航新疆分公司、青岛航空公司共同签署了青岛—新疆“双枢纽”机场战略合作协议，合力打造“东北亚—中西亚”空中大通道，为2023年开了一个好头。
党建引领 融入发展全过程
新疆机场集团贯彻落实自治区党委、新疆民航局工作部署，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断加强党建工作，将“以人民为中心”的发展思想和党的建设融入集团生产和经营活动全过程。该集团开通书记信箱和总经理论坛，畅通渠道听取职工群众意见和建议；搭建党员干部特别是党建骨干成长成才的平台，深化“三基”建设和党支部标准化规范化建设，将政治要求融入工作标准，充分发挥基层党组织和党员作用；持续推动主体责任和监督责任同向发力，实现党建工作“四同步”“四对接”，充分发挥全面从严治党的政治引领作用，把党的建设融入集团发展各方面全过程。
坚持导向 安全管理全覆盖
安全是民航业的生命线，新疆机场集团不断加强党对安全工作的领导，以“时时放心不下”的责任感，突出向管理要安全，上下联动、综合实施事前、事中、事后全方位的严格管理；坚持问题导向，聚焦风险防控，强化安全管理体系（SMS）建设，全面落实“安全隐患零容忍”、全员安全生产责任制、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、安全承诺书、安全责任清单等。
同时，该集团推广“手指口述”标准化操作，建立“全域+区域”机场管理和安全监察模式，开发安全监测预警管理平台，广泛开展“安全吹哨人”活动等，将新疆机场安全底线、红线、生命线要求覆盖全集团范围，贯穿安全管理的全过程，坚决确保航空运行绝对安全、确保人民生命绝对安全。
守正创新 国企改革见成效
国企改革三年行动以来，新疆机场集团围绕“规模化运营、区域化管理、专业化保障、智慧化发展”战略目标和“坚持一体规划、推进两轮驱动、打造四大品牌、发展五大产业、完善六大支撑”经营工作思路，守正创新、稳中求进。该集团不断完善现代企业制度，规范党委研究讨论前置程序，明晰各层级决策程序和议事规则；编订了248项职责清单，优化调整集团总部组织架构。
此外，该集团推进机场运营管理模式改革，筹建6家管理公司，推动集团有效合规管理；加强集团运行管理委员会建设，实现“七中心”实体化运行。同时，实施“三项制度”改革，完善市场化薪酬分配机制；加大研发投入，提高新技术应用效能与科研成果转化率。2022年全年科技建设项目投入超1亿元，技术投入占比达6.9%，科技创新能力进一步提升。
新疆机场集团负责人表示，今年该集团将进一步加强数字技术与机场运行、服务和管理深度融合。力争全年完成旅客吞吐量3420万人次、货邮吞吐量21.5万吨、飞行起降42.1万架次；持续加密国内国际货运航线，大力发展航空货运包机业务，探索建立海外货站，拓展货源品类和覆盖范围，开发东欧、中亚等区域国际航空物流业务；加快推进乌鲁木齐国际机场改扩建工程项目，2023年—2025年计划建设奇台、巴里坤、轮台等8个机场。同时，坚持全面依法治企，加快完善中国特色现代企业制度，以高质量发展谱写中国式现代化的新疆机场新篇章。
（薛志文）