9月29日，在银川达美包装材料有限公司厂区，工人们有序下料、打磨、钉固，一块块木托盘在流水线上成型，成品托盘堆叠得整整齐齐，等待发往各地。
“你看到车间里这些托盘，看着就是木板加钉子，但是每一块背后，都是200多人的饭碗。我们做实业，不能光盯着订单数字，现场每一道工序、每一个工人的状态，才是厂子的根。”银川达美包装材料有限公司执行董事李松说。
当天，埃肯铸造（中国）有限公司工作人员李商羽也来到厂区进行考察，他沿着生产流水线边走边看，仔细查验原材料、熏蒸处理工序与成品质量，现场询问产能、供货周期与品控标准。
“我们对包装托盘的稳定性、交付时效要求很高。这次实地看车间，不光看设备、看产量、看供货的稳定性，更要看企业做事的底色。员工主动自查产品这一细节，给我留下深刻印象，能看出这家企业内部管理是很不错的。”李商羽满意地说。
拥有9个厂区、220名员工，去年销售额达6500万元，今年目标冲刺8000万元，为隆基、天合、中环等宁夏头部企业做配套……傲人的成绩背后，是曲折起伏的创业路。
李松是山东人，2003年，怀揣几百元前往北京闯荡，从餐饮后厨做起，一路成长为餐饮经理，月薪达到8000元。但他不甘心一辈子就这样，辞职创业，几番闯荡之后，他决定另寻出路。2008年，李松来到宁夏。一次偶然的机遇，他结识了做物流行业的金福荣。金福荣得知他的经历，两人相谈甚欢，几番沟通之后，李松拿出仅剩的十几万元家底入股，成立银川达美包装材料有限公司。
“创业初期，摊子铺得很散，纸板桶、托盘都做，利润微薄。我们果断决定收缩业务，死磕木托盘主业。”李松回忆。
宁夏的冬天很冷，车间里没有像样的取暖设备，钢材和木材摸上去冻手。最艰难的那阵，账上没钱，李松咬着牙跟师傅说：“先让厂子活，咱的日子以后再算。”
企业成立之初，人手不足，会计马燕每天还要在车间兼职。白天，她跟工人一起搬料、打钉、码托盘。晚上回到办公室，灯一亮，她又坐回账本前，对账、核票、算成本，算盘打得噼啪响。
随着企业逐渐步入正轨，李松懂得，货品过硬只是入场门槛，真诚待人才能搭起合作台阶。2014年，他敏锐捕捉线上获客的机遇，力主开展网络推广，客户从银川拓展到周边多地，营收从几百万元逐年攀升至1900万元。
企业壮大之后，李松意识到民营企业要突破靠人干活的局限，转向制度管理。
“很多人办厂一心想着先把规模做大，我的想法恰恰相反，要先把人立住。人心不齐，厂子再大也是虚的。让干活的人实实在在拿到收益，大家才会把企业的事当成自家的事。”李松说。
2016年，李松推行全员持股、全员分红，把发展红利分给全体员工，打消老员工顾虑，调动起全员积极性，生产现场主动担责的风气就此形成。
企业发展中也遭遇过考验，曾经给某企业供货，因对方仓库潮湿，托盘出现发霉问题。面对客户全额索赔的要求，李松权衡利弊，选择让合作方承担小部分损失，既守住了长期的合作机会，也让合作方正视仓储管理的漏洞。这次事件，也让李松悟出经营道理：做生意不能一味硬扛，也不可无底线退让，要懂得何时坚持原则，何时留出回旋余地。