8月21日，一家新能源汽车零部件制造企业的会议室里，职工方与企业方代表面对面而坐，一场集体协商正在上演。
“现在同行挖人频繁，老师傅带出来的徒弟说走就走，人才流失的隐性成本很高，一线职工盼着共享企业发展红利。”职工方首席代表率先发言。数控车间的职工代表也袒露心声，手里握着技术，却看不到薪资奔头，留不住骨干，受损的终究是企业自身。
“我们理解大家的期盼，但今年营收预计下滑，大额技改投入压在肩头，企业必须守住现金流底线。”企业方也亮出账本，坦诚回应，财务、人资代表轮番摆数据、算成本，道出企业转型期的现实难处。
这家企业正推进7800万元自动化改造，52个岗位面临调整。订单波动之下，职工增收、人才留存、岗位保障，成为摆在劳资双方面前绕不开的现实考题。
你来我往，既没有回避矛盾，也没有一味僵持。数轮交锋磨合，双方一点点寻找平衡点。
工资增长绑定企业效益，盈利达标次年追加涨幅；技能津贴、紧缺岗位动态补贴落地，打通技能等级向薪酬晋升的通道；自动化转岗明确160学时培训，设置收入保护期，对大龄职工、孕期女职工给予人文关怀。
“企业就像一艘大船，行政掌舵，职工划桨，劲往一处使，才能扛过风浪。”协商结束前，企业方首席代表的一番话，引来全场共鸣，掌声阵阵。
这是发生在宁夏第三届集体协商竞赛决赛现场的一幕，也是全区成百上千企业面对矛盾纠纷时化解争端的缩影。