7月23日，宁夏泰和芳纶纤维有限责任公司牵头实施的“高亮高可纺性对位芳纶短纤制备系统技术开发与应用研究”项目通过验收。这意味着从原料提纯到长丝制备再到短纤加工，全链条核心技术瓶颈被突破，全流程工艺实现自主可控。
至此，宁东能源化工基地打通了从煤化工基础原料到高性能芳纶纤维的完整产业链。而这个链条的起点，要追溯到9年前一粒种子的落地。
（一）
2017年，山东企业泰和新材亟需开辟新的发展天地。
往哪走？
彼时的宁东，尚显荒芜。但这里有习近平总书记发出的伟大号召——“社会主义是干出来的”。这句话，让这片土地有了一种不认命、不服输的气场——条件差怕什么？干就行。
怀揣强烈的拼搏和创业激情，泰和新材毅然决然选择了宁东。
而宁夏也正渴望着通过建链延链，把这方土地的煤化工基础资源串起来。
双方一拍即合。2017年，泰和新材收购月华氨纶。2018年，泰和新材在宁东建设新的生产基地，对位芳纶项目破土动工。
对位芳纶，被称为“黄金丝”，是一种高强度特种纤维，强度是钢丝的5倍至6倍，耐高温560℃不分解，主要用于防弹装备、光纤光缆、航空航天等领域。当时，只有少数国家掌握从原料到终端的全链条技术。
泰和新材宁东厂区的建设地点，是连棵遮阴的树都没有的地方。员工杨文杰刚来宁东时白白净净，一周后，脸就被晒黑了。
“那时，园区的树得靠滴灌，水一停树就死。现在你再看看，滴灌早停了，树荫成片。”建设者们回忆道。
泰和新材面临的真正难题，是国外技术垄断方的封锁。
2020年初，一个消息传来：国外设备供应商停止给泰和新材供货。
危机时刻，宁东基地管委会与企业并肩而上，到山东、河北、天津等地，把散落各地的安装工人按防疫政策一个一个接回来，采取园区隔离，闭环施工措施。
春寒料峭，安装师傅手冻得伸不出来，就在旁边生个炭盆，焊一会儿，烤一会儿。最忙时，技术团队一个星期没沾过床，困了在办公室趴一会儿，起来再干。
2020年6月中旬，第一根金黄色的芳纶丝下线。
“拉出丝的那一刻，没人喊累，但是回到床上一躺，十几个小时没醒。”杨文杰说。
这根丝，打破了国外的技术封锁。
“2020年那次设备断供，深深刺激了我们。”泰和新材总裁姜茂忠回忆，从那一刻起，泰和新材下定决心走国产化之路，主动寻找国内供应商，一起研发、测试、验证。国家发展改革委给予1.08亿元补贴，支持自主研发。到2024年，二期1.2万吨防护用对位芳纶项目建成时，设备国产化率达95%。
不用被“卡脖子”了！
更重要的是，宁夏的煤，第一次长出了高端纤维的模样，变成“黄金丝”，变成筋骨强健的高端纤维材料。
在泰和新材之前，没有多少人想过宁东的煤炭能做氨纶、芳纶。在泰和新材之后，人们知道了，宁东的资源禀赋和潜力有多大，前景有多好。
（二）
企业落地，只是第一步。真正改变宁东产业格局的，是被激发的“链式思维”。
泰和新材投产后，一个最紧迫的问题是：稳定、低成本的上游原料从哪里来？
“我们来的时候，第一件事就是找各家企业要化工产品名册——你们的产品有什么，副产品是什么，一个个梳理，看哪些能为我所用。”泰和新材的管理人员回忆。
这一“梳理”，梳出了宁东产业链的一根根“藤蔓”。
宁东基地切合泰和新材需求，依托基础煤化工产品资源优势，通过高质量招商，招来了万华化学、五恒化学等头部企业作为上游配套，吸引国际氨纶巨头韩国晓星集团快速落地，一个以氨纶为核心、上下游融通发展的产业链条就此形成。
泰和新材的到来，第一次让宁东的产业培育有了清晰的“链式思维”，一颗颗种子被精心培育，向下扎根，向外串联蔓延，你呼我应，把一片荒原变成了生生不息的产业森林。因此，有人说，泰和新材是宁东链式发展的“逻辑起点”。
上游有啥，下游缺啥，就针对性地去招商，把产业链条真正延起来、补起来。宁东基地按照产业链布局，通过高质量招商推动高质量发展，集链成群，形成真正的链式发展、集群效应。链式思维一旦确立，就停不下来。2020年，泰和新材在宁东注册成立了宁夏宁东泰和化学科技有限公司，专门为芳纶和氨纶生产提供原料。
“用的就是宁东煤化工园区的苯、甲醛等基础化工品，将它们加工成原料，这样就把煤化工和高端纤维之间的链条接上了。”泰和化学总经理寇建介绍。
泰和新材亟需向下游深加工延伸，把芳纶长丝变成浆粕、短纤维等——用于汽车刹车片，用于光缆通信，用于防割手套和防护服……还利用芳纶的防火阻燃特性，研发了家庭安全防护屋——一个用芳纶材料整体包裹的避难空间，能抵御高温火焰3个小时。
从煤到油，到气，到基础化工品，到纤维原料，到氨纶、芳纶，再到下游深加工和终端产品——一条完整的、自主可控的产业链，在宁东从无到有，越延越长。
如今，泰和新材产能位居全国第一，氨纶产能位列全国前列。宁东泰和，成长为泰和新材集团在国内最大的生产基地。
“宁东基地管委会做了大量工作，以‘店小二’的优质服务，从开始的手把手教我们干，到现在我们自觉去干，政府和企业非常和谐、融洽。”7月30日，姜茂忠说。
（三）
链式思维，融通的是产业，成长的是人。
1994年出生的张建红是宁夏大学硕士，毕业后来到泰和新材，从纺丝车间倒班开始干起，先后干过半年的一线操作，半年的中控工作，接着是质量管理、工程建设。如今已是品质管理和综合管理的双料经理。
从一线工人成长起来的全国劳模雒瑞银，如今负责泰和新材在宁夏和烟台两地的技术工作。
“泰和新材有个传统，不管是研究院的，还是高学历的，都得从一线做起，把根扎实，扎深。”张建红说。
泰和新材之所以被称为宁东链式发展的逻辑起点，就在于它的落地和发展，让宁东激发了另一种全新的思维：不孤立地看一家企业，而是沿着产业链上下游去思考、去布局、去招商。上游缺什么就补什么，下游能延伸到哪里就往哪里走。产业的兴起，要一条链一条链地建，一个群一个群地成。
这就是宁东的链式发展逻辑。
如今，宁东能源化工基地的“反应釜”里，链式反应仍在继续，更多的种子正在破土，更多的藤蔓正在伸展。