本报讯 （宁夏日报报业集团全媒体见习记者 杨月儿）“遇到难题有人帮、手续办理有人催，这种服务体验，是企业敢于投入的最大底气。”近日，宁夏钰滔新材料科技有限公司负责人王顺龙说。今年以来，中宁县以任务、责任、时限“三张清单”拆解责任，建立“县级领导包抓、责任单位主要负责人负总责、分管负责人具体推进、重点项目专员驻点”四级责任体系，让干部真正围着项目转。
钰滔项目启动以来，包抓县领导牵头，中宁工业园区规划建设局专人驻点，打出一套服务“组合拳”。针对供电难题，工作专班克服市县协调困难，不到两个月完成供电接入，确保开工前通电；锅炉急需用气而管网未通，工业园区管委会紧急敷设天然气管网；为提高水资源利用率，专门新建一条中水管网直通厂区。与此同时，安评、环评、能评等手续被梳理成清单逐项讲解，协调自然资源、住建、林草等部门协同提速。
同样的“加速度”也体现在宁夏银庄新材料有限公司年产3.5万吨水钻项目上。“该项目曾因企业未准确核算用电容量，供电方案迟迟未定。”包抓单位中宁工业园区规划建设局局长张志涛介绍，机制启动后，时限清单要求30天内完成。工业园区管委会、供电公司等部门把审批会从会议室搬到项目现场，派驻专人指导，确定供电接入方案。最终，仅用25天就完成供电接入工程，项目比原计划提前20天开工。
中宁县用“红黄绿”三色管控全程盯进度：按时推进亮“绿牌”，滞后亮“黄牌”，严重逾期亮“红牌”。项目专员董进越坦言：“谁都不想让自己对接的项目‘亮黄变红’，每天盯节点，‘绿牌’保住了，心里才踏实。”
截至目前，中宁县今年谋划的157个项目已开复工132个，50个年度重点项目中已开复工45个，固定资产投资31.17亿元、同比增长21.6%。