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天水融媒记者 罗双红
步入全面投用的秦安县人民医院新院区，映入眼帘的不仅有现代化的建筑群，更有温馨有序的就医场景：门诊大厅里，导医人员耐心解答；自助机前，志愿者手把手协助操作；候诊区内，患者通过大屏幕实时关注就诊进度。这座崛起的县城新地标，不仅刷新了城市面貌，更凝聚着秦安县人民医院以高质量发展回应民生期盼的坚定决心与实干担当。
2025年，在县委、县政府的坚强领导下，秦安县人民医院党委带领全院职工，锚定“质量、安全、服务、发展”主线，坚持以人民健康为中心的发展理念，紧扣公立医院改革与高质量发展时代脉搏，在党建引领、智慧医疗、精细管理、学科建设、医共体建设等领域持续发力，着力构建覆盖全域、全周期的整合型医疗卫生服务体系。一组组跃升的数据，一项项务实的举措，不仅见证着医院跨越式发展的坚实步伐，也让群众看病就医的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障.
党建引领 把舵定向：凝聚高质量发展合力
在医院发展的每一个关键节点，党旗始终高高飘扬。2025年，院党委严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大、二十届三中和四中全会精神。全年党委开展集中学习47次，召开党委会议26次，研究“三重一大”事项96项，充分发挥党委领导作用，确保各项工作沿着正确方向稳步推进。通过完成党支部换届选举，择优选拔医疗骨干充实党务管理岗位，基层党组织的战斗堡垒作用不断增强。
党风廉政与行风建设常抓不懈。医院扎实开展中央八项规定精神学习教育。深化医疗卫生系统专项整治，通过开展警示教育、制定负面清单等方式，确保党风廉政建设和专项整治走深走实。
智慧赋能 服务提质：让就医“少跑腿、更省心”
群众之所望，服务之所向。秦安县人民医院聚焦群众看病就医的难点堵点，以“一站式”服务为突破口，纵深推进“三抓三促”行动，深化“十个多一点”暖心服务，持续提升患者就医体验。
“现在方便多了，手机上就能查结果，不用一趟趟跑了。”在慢性病门诊复诊的张大爷，对医院的智慧化改造成果赞不绝口。医院全面打通信息壁垒，持续完善“掌上秦医”服务号功能。如今，患者通过手机或自助终端，可实时查询药品价格、医疗服务项目、检查检验结果及诊疗费用，享受预约诊疗、在线咨询等便捷服务，真正做到“明白看病、放心就医”。2025年，医院患者平均就诊时间持续缩短，总体患者满意度平均达97.24%，较上年提高0.68个百分点。
服务的延伸不止于院内。医院加大患者随访力度，整合常见病、多发病健康知识，围绕季节多发病和健康热点，打造通俗易懂的健康科普库，通过图文、短视频等形式，为孕产妇、慢病患者等重点人群精准推送健康指导。全年通过医院微信公众号发布健康科普127条，织密全生命周期的健康守护网。
与此同时，医院全面落实便民惠民举措。坚定不移落实“一号管三天”政策，2025年惠及群众2.38万余人次，直接为群众节约费用约4.6万元。全面实行检查检验结果互认，为群众节省医疗费用13万余元。大力推进“床旁结算”模式，持续扩大覆盖科室，显著减少患者无效流动。在公益服务方面，医院扎实推进低保困难户白内障复明工程和脑卒中患者康复工程，累计为185名困难家庭白内障患者实施手术，为40名脑卒中康复患者进行治疗，共计减免费用10万余元。此外，医院还联合省内外上级专家开展“康复赋能基层”系列义诊40余场，推动优质医疗资源下沉到群众“家门口”，惠及群众1000余人次。新开设的中医日间诊疗新模式，累计服务208人次，为患者节省费用10.9万余元。
精细管理 降本增效：为高质量发展“强筋健骨”
内部管理是医院高质量发展的“压舱石”。秦安县人民医院以国家二级公立医院绩效考核为导向，全面推进精细化管理，向管理要效益、以管理促发展。
在医院后勤保障中心，大屏幕上实时滚动能耗、设备运行等数据，标志着后勤管理迈入智慧化轨道。医院建立全流程信息化资产监管机制，从采购入库到报废处置，每一笔资产流向清晰可溯。对医疗设备实行全生命周期管理，工程师团队每月巡查、及时维保，完成全院1309台医疗设备的核准与维护，并完成459台设备的强制检定，确保设备完好率始终保持100%。
在运营成本控制上，医院严格执行药品耗材集采政策，强化出入库管控。实现全年药品、医用耗材阳光采购。通过精准库存管理和严格出入库管控，持续优化收入结构，推动医务性收入、药耗材、检查检验比例逐步向5：3：2的合理目标靠拢，实现控费与提质“双赢”。
安全是发展的底线。医院建立“日巡查+周排查+月调度”制度，紧盯消防安全、水电保障、特种设备维保等关键环节。全年组织消防培训及应急演练3次，参与人数约1400人，实现消防安全责任事故零发生，为高质量发展保驾护航。
学科人才 双轮驱动：构筑区域医疗高地
作为县域医疗服务的“领头羊”，秦安县人民医院深知，唯有练好内功，才能真正守好群众健康大门。医院坚持“人才强院”战略，推动学科建设与人才队伍协同并进。
2025年，医院学科建设成果丰硕。整合优化普外科、神经外科学科设置，新成立康复医学科、门诊护理单元。慢病管理中心、肿瘤防治中心顺利通过验收，标志着五大临床服务中心建设任务圆满完成；卒中中心顺利通过复审；儿童友好医院、生育友好医院成功通过上级验收。医院积极拓展对外合作，与省内外三甲医院协作成立9个专科联盟，借助专家坐诊、手术示教等形式，持续提升学科诊疗能力。
人才队伍持续优化。医院落实“人才强院”战略，引进急需紧缺人才4名，柔性引进高层次人才5名，并邀请各专业知名专家150人次来院开展教学查房、手术示教。深化天津市津南医院“组团式”帮扶协作，通过“师带徒”方式带培15名医务人员，引入可视电子喉镜等先进技术，实现从“技术输血”向“自主造血”的跨越。全年选派27名业务骨干赴省内外三甲医院进修深造，开展各类业务培训42场次，覆盖职工3000余人次。
技术与质量是医院的生命线。各临床科室紧扣诊疗需求，积极拓展业务范围，全年新开展颅内支架植入术、单侧双通道脊柱内镜技术、无痛气管镜检查、腹腔镜下肝部分切除术等新技术19项，有效填补技术空白，满足群众多元化就医需求。医疗质量管控形成高效闭环，修订完善60项核心管理制度，开展医疗护理督导检查12次。在省市级各类技能竞赛中，医院团队表现亮眼，先后斩获2025年甘肃省老年医学临床技能比赛团体一等奖等5项省级团体大奖，16名医护人员在省市级大赛中摘得个人奖项，充分彰显医院扎实过硬的专业素养。
龙头带动 医共体发力：基层“近”享健康
独行快，众行远。秦安县人民医院持续深化紧密型县域医共体建设，完善“七统一”管理机制，带动基层医疗机构协同发展。
医院强化县域医疗资源共享，依托医学影像、心电等县域共享中心高效运转。2025年，签发远程影像诊断报告5730份、心电图诊断报告1748份，平均报告时间控制在30分钟内，真正实现“基层检查、上级诊断、结果互认”。同时，推动肿瘤防治、慢病管理等临床服务中心功能下沉，让优质资源触达基层末梢。
人才下沉、技术帮扶同步推进。医院向辖区12家乡镇卫生院派驻6名专技骨干进行驻点帮扶，建立名医工作站，接诊患者1800余人次，培训基层医务人员600余人次。畅通双向转诊通道，全年完成双向转诊379例，初步构建起急慢分治、上下联动的分级诊疗格局。制定医共体统一药品目录，成立医共体审方中心，完成23次处方审核，带动县域用药安全同质化提升。
医防融合的探索也在深入推进。结合家庭医生签约服务，医院推动医疗服务从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，协同推动人事编制、薪酬待遇、医保支付等配套政策落地，稳步提升县域防病治病和健康管理整体能力。
站在2026年的新起点，秦安县人民医院已绘就新的发展蓝图：压实政治责任，把准发展航向；聚焦质量安全，筑牢发展根基；攻坚学科建设，增强服务动能；建强人才队伍，激活发展引擎；丰富服务内涵，提升就医体验；精细运营保障，夯实发展基石；深化医共建设，提升服务水平。
从“看得上病”到“看得好病”，秦安县人民医院的每一次跨越，都是对“人民至上、生命至上”的深情回应。新征程上，这所扎根秦安大地的医院，正以更精细的管理、更精湛的技术、更温情的服务，奋力书写守护百姓健康的时代答卷，为全县人民的生命健康保驾护航。