--> 　　本报讯 今年以来，武山县统筹财会监督力量，拓展工作思路，改善监督方式，深入践行“大监督”理念，有序高效开展会计监督工作。　　财监+绩效，增“资金效益”。预算绩效管理是以效益跟踪、目标管理、动态监控为工作抓手，对预算资金进行绩效评价并对评价结果予以应用的全流程预算管理模式。绩效评价与财会监督都是保障财政资金安全高效使用的重要管理手段，都在强化预算执行、开展资金跟踪问效方面起着不可或缺的防腐纠偏作用。在开展财会监督检查时，检查组评估财政项目、资金投产比，从强化项目资金管理、优化资源配置的层面，全面梳理事前绩效评估、预算编报、项目管理、成本投入、资金支付、会计核算、预期目标实现情况，开展贯穿资金使用全流程全方位的监督检查。检查时绩效管理与财会监督相互补充融合、相互促进提升，既拓展了监督的外延，又丰富了监督的内涵，同时提高了监督质效。　　财监+国资，促“资产管理”。实现资产保值增值，督促单位加强资产管理是会计监督检查工作的侧重点之一。检查组通过查阅资产管理台账、工程物资采购清单、清点库存物品、查看在建工程施工进度、核对支付单据和支付比例等方式进行清产核资，对资产变更情况与财务账簿体现的经济业务开展动态核查。同时，检查组登录资产管理系统，将会计账簿反映的条目与实物进行对照逐项盘点。通过监督检查，督促相关单位规范资产核算、盘活闲置资产、处置报废资产、强化采购管理、优化资源配置，提高管理水平。　　财监+内控，强“内控效果”。规范的内控，对于提高单位内部管理水平、改进公共服务质量和效率、规范权力运行、防范廉政风险具有十分重要的意义。今年年初，武山县各单位就制定了内部财会监督计划，加强了内控是单位履行自身财会监督职责的观念。同时，检查组对各预算单位内控体系建设和内控制度执行情况开展了专项检查，督促各单位识别、分析、评估财务工作和资金管理中存在的各类风险，梳理汇总重点关注事项及防控措施，结合自身实际制定完善权责清晰、约束有力的财务管理内部控制制度，进而实现内部财务运行的动态管控，健全了内控体系建设，提升了内控工作效果。　　　　　　　　　　 （侯茂林）