--> 　　本报讯 清水县坚持把干部考核作为激励干部担当作为、推动高质量发展的有力抓手，着力完善考核评价体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效提升考核质效，为全县经济社会高质量发展注入“新动能”。　　突出科学精准，完善考核评价体系。聚焦高质量发展要求，修订完善《清水县县管领导班子和领导干部年度考核实施办法》，紧盯工作职能、管理权限等，对乡镇、部门、县属国有企业、驻县单位以及部门管理单位“量身定制”考核指标体系，助推领导班子和领导干部“画像”更精准、更科学。强化平时考核，坚持把功夫下在平时，增加平时考核比重，将考核综合得分中平时考核占比提升至30%，引导干部积极主动履职尽责。健全完善约束保护机制，建立考核评价校验机制，对落实意识形态责任制不到位、造成严重后果的，视情况下调考核等次，严格落实“三个区分开来”要求，综合分析研判，对符合容错情形的，客观评价并合理确定考核结果。　　突出分类考核，注入发展潜力动能。建立差异化精准考核机制，根据资源禀赋、基础条件、产业布局等将乡镇划分为二类和三类乡镇；根据工作职能和业务特点，将县直部门分为综合部门、经济工作部门、社会发展部门、执法监督部门、其他部门及县属国有企业、部门管理单位6个类别，实行分类考核，有效提升考核精准度。建立正副职领导分类评价机制，正职领导由县级分管领导纵向比较评价，副职领导在班子内部横向比较，进一步增强正职领导的危机感，调动副职领导工作的积极性。建立健全平时考核机制，采取“近距离识别+非接触式了解”相结合的方式，推动考核工作重在平时、考在经常。通过定期调研研判、半年评比观摩、半年监测打分等途径，对干部进行全方位、立体式考核，确保对领导班子和领导干部的“活情况”“新变化”了如指掌。　　突出结果运用，激励干部担当作为。建立考核结果反馈整改机制，实行点对点反馈考核结果，明确领导班子和领导干部整改意见，进一步强化优势，找准差距，补齐短板。完善考核结果运用机制，把考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束有机衔接，对考核中发现个别领导干部理论知识、能力素质方面短板弱项，精准开展教育培训，切实为领导干部“加油充电”；对考核中发现领导班子和干部存在的问题，及时谈话提醒，纠正偏差；对干部因身体、健康等原因强烈反映的个人诉求，综合分析研判，及时协调解决，进一步激励干部真抓实干、担当作为。去年以来，先后对29个考核优秀的班子提高优秀比例，对上年度考核为优秀等次的38名干部提拔使用，对连续3年考核优秀的135名干部优先晋升公务员职级和事业职员等级，真正树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。　　　　　　　　 （王丽萍）