--> 甘谷祁连山水泥有限公司　践行绿色理念 以创新促进高质量发展 新天水·天水日报记者 刘晓亚　　甘谷祁连山水泥有限公司创立于2001年4月，现有注册资本2.7亿元，是中国建材集团旗下甘肃祁连山水泥集团有限公司的全资子公司。目前拥有一条日产3000吨新型干法水泥生产线，配套建设一套装机容量7.5MW的纯低温余热发电机组，年设计发电量3800万度。2013年底，公司建成投产混凝土生产线，年可生产混凝土80万方。公司生产的“祁连山”牌水泥是甘肃省优质产品，广泛应用于铁路、公路、电力、水利等国家和省市重点工程建设。公司先后顺利通过“甘肃省科技创新型企业”、甘肃省和国家级“绿色工厂”认证。　　▲公司向张家川县刘堡镇捐赠水泥　　甘谷祁连山水泥有限公司坚持“浇铸真诚，凝固永恒”的经营理念，严守“顾客至上、品质至优、齐抓共管、精益求精”的质量方针，狠抓过程质量控制，提升检验装备水平，取得了标准化化验室合格证书，获得全国水泥质量检验大对比优良奖。公司建立完善质量、环境等管理体系，每年组织体系内评审员对质量、环境、能源及职业健康安全四标一体运行情况进行全面细致的内部审核，真正将质量管控融入到具体的工艺流程中去，固化到每一名质控人员的规范作业里来，将标准化质控程序充分嵌入每一道工序、每一个环节。公司产品质量符合GB175—2007国家标准及水泥企业质量管理规程要求，水泥产品保持三个100％标准才能出厂。　　近年来，甘谷祁连山水泥有限公司深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，按照甘肃省省级绿色矿山建设要求，高标准、高质量推动绿色矿山建设。公司累计投入资金1173.77万元，扎实推进生态恢复治理工作，实现了污水零排放。积极建设现代化“花园式”工厂，实施厂区绿化、美化、亮化，厂容厂貌焕然一新，绿色人文关怀得到有力加强。 党建引领平安建设　　多年来，甘谷祁连山水泥有限公司坚持以党建为引领，积极开展“标准化党支部”“党员先锋岗”等系列创建活动，激发支部和党员活力，积极营造“三宽三力”的人文环境和“四化融合”的企业氛围，把党建优势转化为推动企业改革发展的竞争优势，不断提升党组织的凝聚力、战斗力和创造力。　　在平安建设工作中，结合开展“三抓三促”行动、主题教育活动，围绕平安企业建设，突出党建引领，着力破解公司安全管理中的突出问题，更高水平推进平安建设。以“党建+安全”为落脚点，着力构建“发展安全、思想安全、本质安全、队伍安全”的大安全发展格局，顺利通过国家安全标准化一级企业认证，形成了社会、企业、职工三赢的良好局面。创新助推绿色发展　　公司深入贯彻新发展理念，大力营造技术创新的浓厚氛围，通过甘肃省科技创新型企业认证。通过技术攻关和专利申请，获得18件实用新型专利，向中国版权保护中心申请了6项计算机软件著作权，提高了公司软件知识产权维护能力。网络安全建设项目通过天水市公安局信息安全等级保护二级验收。此外，引进水泥氯离子自动电位滴定仪等先进设备用于新型水泥产品的测试和研发。针对重点工程，成功研制耐热混凝土生产，满足施工和特殊质量要求。　　公司持续有序推进“双碳”战略、“两高”治理，加快节能降耗步伐。经过多年不断的技术投入改造，使熟料单位产品综合电耗达到一级能耗水平，熟料单位产品综合煤耗、综合能耗、水泥制备工段电耗和水泥单位产品综合能耗均达到二级能耗水平，能耗管控成效获祁连山水泥集团公司肯定与嘉奖。　　在未来的发展中，公司将继续坚定绿色发展理念，深入推进环境友好型企业创建，大力推进“水泥+”业务发展，积极寻找发展骨料项目的矿产资源，着力推进“骨料+水泥+商砼”的一体化建材产业园建设。加大技术研发投入与创新力度，在数字化、智能化和节能降耗上实现突破，努力为地方经济社会发展作出新的更大的贡献。　　华能甘谷发电有限公司 新天水·天水日报记者 张彬霞　　华能甘谷发电有限公司前身是甘谷电厂。2002年电力体制改革中由甘肃省电力工业局划入中国大唐集团，由大唐甘肃发电有限公司管理。2017年，受多重因素制约导致经营艰难，被迫停产。2020年9月30日，按照国务院国资委《中央企业煤电资源区域整合试点方案》，公司正式划入中国华能集团公司，由华能甘肃能源开发有限公司管理，企业更名为华能甘谷发电有限公司。　　2022年2月，华能甘肃公司启动复工复产工作，在省、市、县各级政府的帮助支持下，经过前期的准备和机组恢复性大修，第一台机组于10月14日实现复工复产并网发电，第二台机组于2023年10月27日实现复工复产并网发电。　　初春时节，走进甘谷县磐安镇的华能甘谷发电有限公司发电厂，只见运行机组车间机声隆隆平稳运行，检修机组现场人影穿梭，各项工作正在有序开展。　　记者在集控室看到，电子大屏幕上显示着1号发电机组各个设备的实时画面及参数，工作人员神情专注，一丝不苟紧盯着大屏幕，时刻关注着发电机组的运行情况。　　安全是发展第一要务。工作中，公司统筹抓好安全生产，落实安全生产责任制，完善建立安全、生产、应急管理保障体系及机制，捋顺管理流程，运用统一安全生产平台，严格把关外包队伍入场管理，认真开展安全教育培训及建立个人安全培训档案，编制审核典型操作票及标准工作票，建立典型操作票库和标准工作票库，不断规范和提升“两票”合格率。结合安全生产专项治理，细化工作措施，完善“降非停”等9项工作方案，施行安全生产责任区域“网格化”管理，以“横向到边纵向到底，边检查边整改”的原则，持续推进大排查大整治，建立安全双重预防机制，推进在线监控、随身监护、作业监督“三个全覆盖”，降低现场风险隐患，积极落实督查问题整改措施，提高设备可靠性，机组运行稳定性逐步提升，安全形势得到进一步稳固。　　紧盯复产目标不放松，日夜兼程抢进度、完任务。第一台机组复产运行后，公司接续推进第二机组复产工作，成立检修领导小组和工作小组，开始检修前期策划工作，制定2号机组A级检修目标，策划成立组织机构，编制检修工作准备总计划和检修管理手册，全面协调推进机组复产工作。整理检修标准项目84项，编写完成检修文件包231项，编制备品备件采购计划964项，试转、检修、校验起重设备共38套。为了杜绝大修期间人员交叉作业和保障运行机组安全，公司克服人员少、技术力量薄弱的实际困难，一方面加强日常设备检修维护消缺，另一方面对检修机组、设备进行充分的检查和整体评估，对运行机组和检修机组进行“硬隔离”，确保运行稳定和检修安全。大修期间人员24小时轮班带班值守，扎实协调推进检修工作。经过1000余人近两个月的日夜工作，2023年10月25日，第二台机组锅炉点火一次成功，10月27日机组一次并网成功，实现两台机组全面发电的复产任务。　　复产后，面对与日俱增的生产经营压力，公司进一步深化改革创新，提升忧患意识，主动适应市场变化，加大补短板力度，积极部署开展提质增效专项行动，生产经营指标实行阶梯化管理，设立目标值、确保值、争取值、创效值4个阶梯要求，充分发挥业绩考核“指挥棒”和“风向标”作用，引导全员攻坚克难，确保完成全年目标，力促公司提质增效取得实效。营销保量提价方面精准应对市场，提前制订营销策略，动态优化调整中长期电量持有量，建立发电会商机制，及时响应电网需求。燃料保供控价方面加强协调，保障运输渠道畅通，合理保障库存结构，提高接卸设备的健康水平，避免压车限装情况发生，及时调整采购策略，探索实施经济煤种试配掺烧，有效降低燃料成本。　　复产后，公司积极培育新能源发展项目，主动担起陇东南地区唯一火力发电厂的能源保供职责，大力开发新能源，提升绿色发展能力，以火电为依托，规划建成百万千瓦级“风光水火储”一体化多能互补能源基地，带动天水地区工业赋能，吸引和带动高耗能项目落地，形成上下游工业链，打造以“火电”为中心的“零碳”产业园，实现“隔墙”供电、供热、供汽等产业集群多元化发展，丰富天水市能源结构，为保障甘肃东部电网安全，推动天水老工业基地的绿色能源转型发展作出华能贡献。　　击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆再起航。2024年，华能甘谷发电有限公司将紧紧围绕高质量发展目标，埋头苦干、攻坚克难，推进“二次创业”走深走实，全力以赴完成年度各项目标任务，以优异成绩交出全面复产发展答卷，为天水工业经济发展提供动能，为社会民生保障和生态文明建设贡献积极力量。