近日，安徽省文旅厅一次性取消6家4A级景区资质、对1家景区做出降级处理，引发广泛关注。此次整治最值得深思的，并非查处力度之大，而是其中3家景区由属地文旅部门主动申请退出评级。从过去“死保招牌”到如今“主动摘牌”，这一变化背后是文旅治理思路的一次重要转变。
长期以来，A级景区数量被视作地方文旅发展的硬指标。对很多地方来说，这块“金字招牌”不只是旅游名片，更是发展业绩。但个别景区将评级视为终身荣誉，后续运营却渐渐松懈。业态萎缩、设施老化、人员流失，景区慢慢变成没人去、没人管的空壳。即便到了这一步，不少地方仍选择拖着，宁可让空壳景区占用公共文旅资源，误导慕名而来的游客，也要保住榜单上的数字。
相比之下，此次文旅部门主动申请退出，是另一种态度。地方不再执着于评级的虚名，不再为空壳景区背负监管和运维的包袱。景区评级本就是为了立标准、划底线，用以衡量服务品质与规范行业秩序。招牌只是手段，让游客满意才是目的。敢于主动摘牌，恰恰说明一些地方开始回归初心。
当然，一次集中清退只是开端，要防止更多景区“拿牌即躺平”，关键还得靠建立常态监管机制。现在的复核周期偏长，日常抽检覆盖面有限，很多问题发现时已经积重难返。要想从根源上遏制突击申报、圈地套资的功利做法，既要在入口端严格把关，也要在过程中加强监督。比如拓宽游客投诉反馈的渠道，借助数字化手段实时监测景区运营状况等，让评级真正流动起来——该上的上，该下的下，该摘的摘。
放下对A级招牌的执念，把心思花在提升服务品质上，才能避免更多景区陷入“挂牌空转”的困局，真正把文旅资源变成可持续的民生红利。 （蒋莉芬）