■张涛
《数智革新：传统产业的转型逻辑与路径》
作者：陕西恒盛产业数字化研究院
出版社：中国经济出版社
出版时间：2026年1月
《数智革新：传统产业的转型逻辑与路径》一书，为传统产业系统化转型提供了兼具理论深度与实践价值的参考指南。它脱胎于深耕传统建材产业三十余年的陕西恒盛集团历时八年的转型攻坚，淬炼出可复制的底层逻辑、关键路径与普适规律。这绝非象牙塔内的理论推演，而是一部从鲜活实践中孕育，又回归于广泛实践的体系化成果。对于正处于转型十字路口的广大传统企业而言，其现实借鉴意义不言而喻。
新时代发展需要新的生产力，也催生新的生产力。传统产业的数智化转型，正是催生新质生产力的关键载体与核心路径。这一过程并非简单的技术工具叠加，而是要求企业从思维理念、组织架构到运营模式，进行全面而系统的重塑。首先，在思维层面，需实现从“规模优先”向“创新优先”的顶层认知转变；其次，在组织层面，要打破传统的科层制壁垒，构建灵活且敏捷的数字化组织架构；最后，在运营层面，推动生产、管理、营销全链路的数智化再造。通过技术、业态、模式、管理、制度的多维协同创新，最终驱动产业实现质的跃升。然而，在这一转型过程中，许多从事传统产业的企业存在“不愿转”“不敢转”和“不会转”的共性难题。
在中国，众多面临转型挑战的传统产业企业中，民营企业占据了绝大多数。这些伴随着改革开放浪潮成长起来的企业，如今正站在转型发展的关键十字路口。它们的探索与实践，对于中国经济实现高质量发展具有至关重要的意义。三十多年前，陕西恒盛集团正是这批民营企业中的先行者。它凭借创始人对市场的敏锐洞察力，以及对快速城市化机遇的精准把握，从零起步，迅速成长为以商品混凝土建材为支柱的行业领军企业。然而，成功没有成为止步的终点。进入新时代，面对高质量发展的全新要求，陕西恒盛集团再次展现出战略前瞻性，主动把握数字技术赋能产业转型的历史机遇，以一场深刻的“数智革新”，推动企业实现了从规模扩张到内涵增长的新一轮跃升。《数智革新：传统产业的转型逻辑与路径》一书，正是基于陕西恒盛集团三十余年的深耕与这场深刻的自我革命，系统阐释了企业如何借助数字技术，对传统的产业链与价值链进行系统性重构。这一源自实践、归于实践的理论体系，超越了空泛的概念推演，为众多正处于迷茫与探索中的劳动密集型、资源依赖型传统产业企业提供了清晰的路径参考与可行的行动指南。它不仅将一家民营企业的创新求变历程置于系统的理论框架中，更为我们观察传统产业经济在数字化浪潮中砥砺前行提供了深刻而鲜活的样本。
陕西恒盛集团通过构建全链路数字化管理与供应链协同的“商砼之家”平台，实现了商砼业务从采购、生产到配送的全流程在线化和透明化，有效解决了核心业务的效率难题。该平台成功连接了上下游企业超过千家，完成了从企业数字化到产业协同化的跨越，有力地推动了区域产业生态的构建和效能革命。恒盛集团由此从一家传统建材企业，成功转型为赋能区域产业链的数字化转型“链主”，探索出了诸多可复制、可推广的经验和做法。其成果先后被工信部评为数字化链式转型典型案例，并获批成为陕西省建材产业数字化转型促进中心，案例亦入选全国数字化转型“百优”案例库。“恒盛模式”，让我们看到的不仅是一家企业的转型，更是一代民营企业从“顺势而为”到“谋势而新”的战略升维，是在技术变革与产业变迁的交汇点上，中国企业寻求突破、重塑竞争力的真实写照。
《数智革新：传统产业的转型逻辑与路径》一书的出版，将为更多徘徊在转型路口的传统企业提供借鉴，为扎实培育新质生产力注入强劲动力。向新而生，路径已明，唯坚定者、笃行者、创新者，方能行稳致远。（本文系《数智革新：传统产业的转型逻辑与路径》一书的后记，刊发时有删改）