近日，西安一影城推出的“午休躺平计划”，在社交媒体平台引发关注。据了解，该活动在去年5月份推出，在法定工作日规定时间将空档期影厅向顾客开放午休，采用月卡模式，定价单人29.9元/月，双人为49.9元/月，目前全部76个午休席位基本售罄，还有不少用户选择长期续费。
以往，工作日的电影院客流量和排片较少，影厅空置率高，但电影院员工工资、维护成本、场地费用等硬性开支仍在累计，增加其生存压力。此番影城推出“午休躺平计划”，针对周边大量上班族没有地方午休的尴尬，利用电影院环境安静、座椅舒适、温度适合等优势，将闲置时段转化为服务时段，以较低价格满足上班族对休息空间的刚性需求，拓宽影院营收渠道，无疑是电影院资源利用和上班族需求精准匹配下的创新尝试。从目前的舆论关注点看，不管“午休躺平计划”是否为该影城短期营销策略，但其午睡时提供毛毯、将男女顾客分至两厅的社会效果不错，已为其赢得一定口碑。如此口碑不仅吸引更多人购买服务，长期来看，也体现电影院针对消费者个性化需求提供服务的思路，对行业今后的跨界发展有所帮助。
显而易见的是，越来越多的电影院开始改变从前“爆米花+饮料”的标配，花式吸引消费者。此前，成都一影城也曾推出“影院午休”服务，广告语为“地方找对，中午好睡”；辽宁多个城市的万达影城推出“大银幕看足球玩转世界杯”活动；在广州、深圳，一些影城长期定点在影厅内举办脱口秀演出；在浙江湖州，凭电影院票根能享受景区门票减免、餐饮专属折扣、购物满赠等福利。无论电影院推出何种个性化服务，本质上都是市场主体开展经营行为，进行差异化竞争。
电影院内不止“电影”，就电影院来说，哪种方式更能提升非黄金时段租赁频次和利用率，增强其抗风险能力，自然会选择哪种方式。也正如书店开启咖啡书香专车，流动供应图书+咖啡；文化演出特定场所打破空间限制，来到书店、商场等其他场地的底层逻辑，这其实也可看作是跨界融合。对多元业态发展而言，“电影院+”的模式，能否为所有院线闯出一条生路尚无定论。但围绕场景延伸、搭建文化消费新场景，降低消费者决策成本、提升消费体验，是对公共空间价值的深度挖掘与重新定义，既顺应了消费升级趋势，又将一定程度破解行业同质化竞争。
让电影院真正实现自救突围，其一，需要思考如何和其他业态深度联系，与电影院实际结合，增加设施维护频次和服务人员业务水平，带来“1+1＞2”的效应。其二，仍需平衡公共性与盈利性的关系，重视消费者体验，将情绪价值等纳入日常经营考量，避免过度商业化。其三，回归到本质问题，提高电影本身质量和优质内容供给，才是硬道理。由此，电影院唯有在做好本业的基础上，走上深度体验的赛道，成为新型文化娱乐消费综合体，才能创造出更可观的消费增量，赋予城市公共空间更多意义。（晋钰佳）