王小梅
纺织行业具有劳动密集型、生产流程连贯、工作强度较大且部分岗位重复性高的特点，易导致员工出现职业倦怠、归属感不强等问题。同时，行业产业升级、技术革新的转型压力与员工技能提升、职业发展上的困惑，需要更强的凝聚力。在此背景下，单纯依靠物质激励难以从根本上凝聚人心，而思想政治工作通过思想引导、价值共鸣和情感关怀，成为提升纺织员工凝聚力的关键抓手。
——新时代企业思想政治工作是提升纺织员工凝聚力的核心路径。
一是价值引领：锚定员工与企业的“发展共同体”。结合纺织企业的产业定位，将企业整体的发展目标与员工的个人价值进行深度结合。具体来说，可以开展诸如“岗位标兵”“技术能手”“赛马先锋”等评选活动。在这些活动中，大力宣传奋战在一线的纺织员工所作出的重要贡献，包括他们在产品质量把控方面一丝不苟的态度，在生产工艺创新过程中积极探索、勇于创新的精神等。通过这样的方式，能够让员工更加深刻地意识到自己的本职工作与提升企业竞争力，乃至推动整个行业不断向前发展之间存在着极为紧密的关联关系，从而切实增强员工“企业兴盛我才能兴盛”的强烈认同感，使员工在思想上与企业达成高度一致，进而更好地投入到工作当中，为企业的发展添砖加瓦。
二是问题导向：破解纺织员工的实际困惑。围绕纺织企业员工最为关切的核心诉求深入开展思想政治工作，不能让思想政治工作流于形式，陷入“空对空”的境地。要切实了解纺织员工在工作、生活、发展等方面的真实需求与内心期盼，将这些核心诉求作为思政工作的出发点和落脚点，确保思政工作有实质内容、有针对性举措，从而真正发挥思政工作凝心聚力、激发员工积极性与创造性的作用。
一方面是技能焦虑，要联合技术部门开展“思政+技能培训”，在培训前通过座谈会倾听员工对AI智能纺织设备的意见，用“一对一帮教”“技术攻坚小组”等形式，将思想引导融入技能提升，缓解转型压力。同时，建立“技能提升档案”，记录员工参与培训的时长、掌握技能情况以及在实际操作中的应用效果，定期公示进步案例并给予奖励，让员工在技能成长中获得成就感和归属感。针对部分老员工对新技术接受较慢的情况，还可以组织青年技术骨干与老员工结成“技术对子”，以“传帮带”的传统模式结合现代化教学手段，帮助老员工逐步适应设备更新带来的变化，消除因技术壁垒产生的焦虑情绪，让技能提升成为员工主动参与的自觉行动。
另一方面是生活关切，关注纺织女工占比高、倒班员工多的特点，通过“女职工关爱日”“女工健康咨询室”提供个性化的健康指导；通过“倒班员工补贴”优化排班制度，在部分岗位推行“弹性调休”机制，允许员工在保证工作时长的前提下适时自主调整休息时间；通过“子女入学绿色通道”等暖心举措，将思政工作落到解决实事上，让员工感受到企业的人文关怀，强化情感纽带。每一项举措都要精准对接员工的生活痛点，使企业的关怀渗透到日常工作生活的各个环节，从而在解决实际问题的同时增强员工对企业的认同感和依赖感。
再次是文化浸润，打造具有纺织特色的团队文化。依托西安纺织集团有限责任公司将近七十年的发展历史底蕴，构建具象化的文化载体。例如，组织职工参观“陈列室”，在车间打造“纺织精神文化墙”，展示企业发展历程中员工的奋斗故事；组织创建“优秀班组”，开展设备运转操作技能大赛、“创新立项”擂台赛，岗位协作小游戏等活动，在互动中增进员工间的信任与协作，让凝聚力在文化氛围中显著提升。
——思想政治工作对纺织员工凝聚力的具体提升。一是降低员工流失率。通过思想引导与情感关怀，减少因“归属感缺失”“发展迷茫”导致的主动离职，尤其是稳定核心技术岗位和老员工队伍，降低企业招聘与培训成本。二是提升生产协作效率。凝聚力增强后，生产车间内各工序的员工更易于形成“补位意识”，从而减少因沟通不畅等原因所导致的生产损耗，提升产品质量和生产效率，能够让原本分散的个体力量汇聚成高效的团队合力，使生产流程更为顺畅，单位时间内的有效产出大幅增加。同时，还能降低因工序衔接问题引发的质量投诉，为企业赢得更稳定的市场口碑。三是激发创新主动性。当员工对企业产生认同感后，更愿意参与工艺改进、节能降耗等创新活动。例如，前纺工序通过“思政引领+创新提案奖”，鼓励员工提出减少半成品浪费、优化生产流程的建议；整理工序通过“思政引领+创新修织奖”，激发员工修织技能创新，降低另疵布率，从而使企业在产业升级中获得员工的主动支持。
新时代纺织企业的思想政治工作，需跳出“说教式”传统模式，紧扣行业特性与员工需求，以“价值共融、问题共解、情感共鸣”为核心，将思政工作转化为凝聚员工的“黏合剂”。这不仅能帮助纺织企业稳定团队、提升竞争力，更能为行业转型发展注入“人心齐、泰山移”的内生动力。
（作者单位：西安纺织控股有限责任公司）