西安自来水第二工程有限公司这家由原厂办大集体成功实施混合所有制改革的企业，正以崭新的姿态和昂扬的斗志，在市场竞争中展现出强大的活力与发展潜力，取得了令人瞩目的发展成效。
公司的蜕变始于对《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的积极响应。此前，公司紧紧抓住政策机遇，大胆探索混合所有制改革路径，成功引进了两家实力雄厚的战略投资者，并创新性地融合了国有资本参股与员工持股平台共同出资的新模式，改制成为西安市首家“国有资本+民营资本（参股）+职工平台（持股）”的混合所有制企业，组建了股权多元、机制灵活的新型市场主体。公司成功的改制模式和实践经验，被西安市国资委列为市级重点改制培养企业及国资系统混合所有制改革典范企业。这一根本性的体制变革，为公司注入了新的资本、理念与活力，奠定了快速发展的坚实基础。
改制完成后，公司并未止步于此，而是积极贯彻落实新发展理念，在国有参股企业党委的坚强领导下，开启了多元化、跨越式发展的新篇章。
一是聚焦主业，融入区域发展大格局。
公司积极响应并深度参与构建全市供排水“一张网、一盘棋、一体化”的大水务格局战略部署。在此领域，公司不仅巩固和提升了传统业务能力，更大力深化智慧水利业务发展，与高校签署战略协议，联合进行科创研发交流，通过技术创新提升水务运营的效率与智能化水平，为保障城市水资源安全、提升公共服务能力贡献专业力量。
二是提增资质，实现创新发展新跨越。
公司借改制之东风，在资质体系建设上取得了里程碑式的重大突破。公司在巩固传统优势领域市政公用工程施工总承包二级资质的同时，新增了消防设施工程专业承包二级，建筑机电安装工程专业承包三级，电力工程、水利水电工程、建筑工程、公路工程施工总承包三级，承压类特种设备安装、修理、改造（GB1、GB2、GC2）生产许可证，实现了业务领域的多元化拓展，这不仅是对公司技术实力、管理水平、工程业绩和信誉的高度认可，更意味着公司成功突破了原有市场准入壁垒，获得了承接更广范围业务的“通行证”。同时，公司持续完善体系认证，质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（ISO45001）等国际标准体系认证得到进一步巩固和优化，确保了公司运营管理的标准化、规范化水平。
三是精准投资，拓展产业发展新空间。
公司主动出击，深入相关产业链企业进行调研与战略研判，通过市场化运作方式，参股了多家技术领先、管理规范、前景广阔的优质企业。这些投资行为有效延伸了公司的业务触角，优化了产业布局，放大了资本效能，为培育新的经济增长点奠定了坚实基础。
四是突破传统，构建工程建设新版图。
在巩固原有市政工程业务优势的同时，公司成功涉足污水处理、燃气管网建设领域业务，并果断向房屋建筑项目领域拓展，先后承建沣东智能创新园、长安十中建筑工程，西咸新区多个住宅小区安装工程，曲江植物园地下车库消防工程等，成功实现了业务范围的横向扩张，增强了综合承建能力和市场竞争力。
五是放眼全球，开创开放合作新局面。
公司敢于先行先试，与国企央企深度联动，多次赴海外调研，共同探讨推动海外工程建设高质量发展的思路和举措，提出抱团取暖，合作共赢的发展理念，积极稳健地开拓海外市场，将先进的技术、成熟的管理模式和优秀的服务推向更广阔的国际舞台，开启了国际化经营的新征程。公司在坦桑尼亚承建的大坝、水厂、供水管道等多项供水项目已全面开工建设，以上项目建成后将解决该国家首都各驻国大使馆区域用水缺口，保障近百万人口的供水问题。近日，公司凭借在项目中卓越的综合表现和精益求精的工匠精神，赢得了该国当地政府的高度认可与信赖，这不仅是市场与客户对公司实力和口碑的最高褒奖，更是双方战略合作伙伴关系深化的重要里程碑。
展望未来，西安自来水第二工程有限公司将继续秉持改革创新的精神，不断完善现代企业治理，强化市场化经营机制，构建国内国际双循环发展新格局，在高质量发展的道路上行稳致远，努力打造成为治理科学、竞争力强、影响力广的行业标杆企业，为股东、员工和社会创造更大的价值。
文/图 郭雯蓓