“十四五”以来，碑林区始终坚持“扛责任、细目标、抓重点、重结果、求实效”的工作思路，积极构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，在财政高质量发展道路上迈出坚实的步伐。
建章立制 绩效目标管理实现规范化
全区初步建立了上下协调、部门联动、层层落实、主体明确的工作责任制，将预算绩效管理工作落实到具体单位和责任人。健全绩效指标体系，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，对未设定绩效目标或审核未通过的项目不予安排预算资金，实现了绩效目标与预算同步编报、同步审核、同步批复、同步公开。注重绩效运行监控，在政府采购、国库集中支付及资产管理等具体工作中，采集并分析预算绩效信息，全面开展绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”。强化绩效评价结果应用，建立健全结果反馈和问题整改机制，将评价结果作为财政资金调整的重要依据，充分发挥预算绩效管理作用。
强化措施 资金跟踪问效实现常态化
绩效管理全覆盖，日常财务工作与绩效管理充分结合，基本实现了“单位+项目+人员”的全覆盖，充分体现“重绩效、懂绩效、用绩效”的意义和价值。实施绩效跟踪和预警整改，做到无进度不拨款和无绩效不拨款，从资金拨付到项目运行实施全周期监控，实现问题早发现、早制止、早纠偏。强化绩效评价结果运用，“评价问效”与绩效考核相结合，主动向区人大、区政府汇报重点绩效评价结果，并将结果作为项目实施以及部门考核的重要依据，不断优化资金结构和使用方式，发挥激励约束作用。
提质增效 绩效评价结果协同化
建立绩效管理协同治理体系，发挥部门联动和“一体化”作用。将单一的财政部门绩效监督管理转变为多部门共同的绩效治理，努力实现“绩效治理一体化”目标。将预算与绩效管理有效结合，对项目绩效目标和资金执行情况开展实时动态监控，督促预算单位严格执行绩效目标，全面提高财政资源配置效率。 刘俊锋