人才工作，从来不是面子工程，而是打基础、利长远的“潜绩”工程。必须以正确政绩观为根本遵循，把心思和精力用在“引、育、用、留”各环节，让人才成为推动发展的“源头活水”。
近年来，毕节市将正确政绩观落实到人才工作的具体行动中，坚持从实际出发，精准引才，用说到做到的诚意服务留才，用久久为功的韧劲培育人才。
从实际出发按需引才
以正确政绩观引领人才工作，要坚持统筹谋划、一体发力，围绕短板精准引才、系统育才，推动人才链与产业链紧密结合。
初夏的赫章县阿西里西大草原，生机盎然，漫山遍野的贵乾半细毛羊正悠然吃草。这个适合高寒山区养殖的新品种，经济效益比本地土种羊提升40%，成为当地群众的“致富羊”。而在30多年前，毕节的绵羊品种改良工作还因缺乏专业人才而停滞不前。
国家科技特派团赫章团团长、毕节市农业科学院草地生态研究所所长宋德荣回忆，1989年，他从贵州农学院畜牧专业毕业后，来到原毕节地区畜牧兽医科学研究所工作。彼时，毕节的土种羊存在个体小、长势慢、毛质粗等问题，市场价值低，再加上养殖户的养殖技术落后，绵羊容易发生疾病、死亡率高。
针对技术短板，宋德荣下定决心：“要培育出适配乌蒙山区的专属绵羊品种。”
从前辈手中接过半细毛羊培育的“接力棒”后，宋德荣一头扎进牧场，带领团队开启了漫长的探索与攻关，历经30余年的系统选育，成功培育出贵乾半细毛羊新品种，实现了贵州畜禽品种国家审定零的突破，填补了我国南方56-58支半细毛羊品种空白。
说起新品种的优势，宋德荣骄傲地说：“我们培育出来的新品种耐粗饲、抗病力强，最关键的是适应毕节高海拔山区的冷凉气候，羔羊成活率能稳定在90%以上，产毛、产肉性能都达到了国内同类品种的前列。”
如今，他的团队也从最初的5人增至15人，人才队伍规模持续扩大的同时，学历层次也不断提升。
不仅是农业科技领域，高等教育领域同样急需高层次人才加入。2022年，北京交通大学的博士生雷聪通过高层次急需紧缺人才引进计划回到毕节，来到贵州工程应用技术学院机械工程学院任教。期间，他不仅将科研方向对准毕节的产业需求，主持多项省级科研项目，还大胆转变教学方式，将课堂搬到实验室，让学生们动手操作，致力培养本土应用型人才。
把人才精准投放到最能让其发光发热的领域上，让人才用当适任、用当其时、用尽其才。这种从实际出发，以需求为导向的引才理念，造就了今天毕节各领域人才竞相涌现、活力迸发的生动图景。仅2025年，全市依托“人博会”“人才强市”等平台，引进高层次急需紧缺人才742人。
用真诚服务留住人才
以正确政绩观引领人才工作，需持续优化暖心留才生态。既要拿出有力度的政策，更要提供有温度的服务，在住房保障、医疗服务、科研经费支持等方面做实做细，让人才安心安身、专心干事。
2025年3月，葛玉梅作为浙江省人民医院的第三轮派驻专家来到浙江省人民医院毕节医院（以下简称浙毕医院）。来毕节一年多，她最真切的体会，便是这座城市对人才的承诺都能落到实处。在这里，她所关心的住房安置、日常事务对接等各类诉求，都在毕节人才服务部门的帮助下得以解决，彻底打消了她在异地工作的后顾之忧。
“2025年，我入选了贵州省科学技术协会青年科技人才托举工程名单、毕节市第九批市管专家，一系列政策保障和科研经费的支持，让我能够放手大胆去干。”葛玉梅说，“毕节甚至还为我们提供家具齐全的人才公寓，这样的人才环境让我很心动，都想留在毕节了。”
不仅如此，她还领取了毕节高层次人才“优才卡”，每逢节假日，从浙江远道而来的家人和同事来毕节探望，她都会利用“优才卡”免费带大家游览织金洞、百里杜鹃景区等。除了旅游服务，她还能享受医疗待遇、政务服务、金融服务等优惠政策。
和葛玉梅有着同样感受的，还有同批派驻专家姚海波，他说：“在这里生活上遇到任何问题，只需在保障群里说一声，很快就能得到解决。同时，医院食堂为照顾我们浙江人的口味，还专门开设了一个窗口，让我感觉很温暖。”
诚意相待，方能留住人心。葛玉梅、姚海波所在的浙江省人民医院第三轮的23名派驻专家中，今年有13人选择留在毕节继续服务。他们用实际行动给出了坚定的回应：毕节捧出真心，人才交出行动。
毕节对人才的承诺，不是写在文件里的空话，而是落在人才公寓、“优才卡”、人才服务热线里的一件件实事中。近年来，毕节积极构建全方位、精细化人才服务体系，聚焦人才所需、所盼、所急，切实帮助解决“关键小事”，让人才在这片热土上一展所长，越来越多人才对这座城市心生向往、由衷认可，真正实现愿意来、留得住、干得好。
须久久为功培育人才
以正确政绩观引领人才工作，须始终保持久久为功的定力。人才成长有规律，事业发展有过程，必须沉下心来，一张蓝图绘到底。坚持引育并举、内外并重，既要引进高层次人才，又要下大力气培育本土骨干，一步一个脚印夯实人才发展根基。
5月8日，在浙毕医院的一间手术室里，一场高难度的腹壁切口疝修补手术正在进行，姚海波坐在机器操作台前，双手操控主控手柄，目光紧盯屏幕，引导机械臂分离粘连组织、缝合缺损。学员彭为坐在手术床旁，根据姚海波的指令，配合完成手术操作。
自“骨干培育工程”姚海波工作室揭牌成立以来，这样的场景已成为姚海波日常带教的常态。每次手术，他都有意让学员从辅助操作做起，在实战中熟悉流程、锻炼手感。“只有他们亲自操作了，才能更快成长，我也会在旁边指导，做到‘放手不放眼’。”姚海波说。
回想起刚来毕节时的情景，姚海波感慨道：“刚来的时候，医院门诊区域小，缺乏先进的医疗设备，医护人员对新技术、新理念的学习积极性不高，一些复杂手术做得比较少。”
为改变这一局面，姚海波手把手带教，定期组织专题学习，邀请省内外知名医疗专家为学员授课；线上在手术室配备视频传输系统，学员扫描二维码即可实时观看手术过程，即使无法到场也能同步学习。此外，他还主动下沉到县（市、区）医院，针对基层遇到的疑难手术进行现场带教，帮助学员在实战中建立信心、提升能力。
在他的带教下，如今，工作室的部分学员已从传统开放手术、腹腔镜手术过渡到机器人手术，并且技术越来越熟练，能够独立完成一些复杂的手术。
对于此行的目标，姚海波有着清晰的规划：“把所学知识真正用在毕节群众身上，让他们在‘家门口’享受优质的医疗服务。同时，依托‘骨干培育工作室’，留下一支技术过硬、有学习精神、服务态度好的人才队伍，更好地为毕节群众服务。”
在外科手术领域，姚海波工作室正让高精尖手术在毕节生根发芽；而在医学检验领域，葛玉梅工作室也在悄然发力。该工作室自揭牌成立以来，始终聚焦检验人才培养，通过搭建浙黔远程教学平台，根据学员的实际需求，邀请全国检验领域的专家每周进行线上授课，让他们足不出户就能学到前沿技术。
在她的推动下，工作室学员成长迅速、成果扎实：过去依赖外送的检测项目已能实现自主开展，检验外送费用较此前降低33.4%，通过检验结果互认累计为群众节约化验费280余万元；学员从“不会做、不敢做”到主动申报课题、撰写论文；学员在各自单位逐步成长为技术骨干，带动科室整体水平提升，形成了“培育一人、带动一科、辐射一片”的良性局面。
在姚海波、葛玉梅工作室的培育下，一批批青年人才从“不敢动手”到“敢于上手”，从“助手”成长为“主刀”，一支“带不走”的本土人才队伍初具雏形。这样的变化并非孤例，在教育领域，一批批青年教师从“参与者”成长为“领头雁”；在科技领域，一批批科研人员从“科创新秀”成长为“科技尖兵”……“骨干培育工程”专家工作室的成立，在解决了缺乏领军人物困境的同时，也推动了本地人才“破壁出圈”。截至目前，全市21个“骨干培育工程”专家工作室累计培育本土青年人才338名。
正确的政绩观，不在口号里，而在一件件办成的实事中。宋德荣37年的探索，印证了“从实际出发按需引才”的科学决策；姚海波、葛玉梅的真实感受，印证了“说到做到诚心留才”的真抓实干；“骨干培育工程”专家工作室培育出一茬接一茬的本土人才，印证了“久久为功、薪火相传”的实干担当。