本报讯（刘 丹 报道）近年来，七星关区着眼村（社区）干部队伍培育，积极探索建立集源头储备、跟踪培养、动态管理、实践使用于一体的村级后备人才全链条培育机制，着力锻造一批政治过硬有素养、为民服务有情怀、发展产业有办法、强村富民有措施、乡村振兴有能力的村（社区）干部后备力量，为推进乡村全面振兴提供坚实人才支撑。
拓宽渠道“选”，筑牢村级人才“蓄水池”。开展常态化摸排，采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方式，以村（社区）为单位将本土大学毕业生、在外经商人员、外出务工经商返乡人员、本村致富能手、优秀大学生村干部、退役军人等重点人群纳入村级后备人才信息库，全区共储备2232名后备力量。严格考察把关，明确要求乡镇（街道）党委（党工委）对入库人选进行资格初审，区委组织部联合纪检、政法等部门开展联审，切实保证人选质量。
多措并举“育”，提升履职担当“硬本领”。将村级后备力量培训纳入党员干部教育培训整体规划，围绕政策理论、基层党建、乡村振兴、村务管理等内容，指导各乡镇（街道）发挥新时代文明实践中心、道德讲堂等阵地作用，组织开展村级后备力量专题培训50余期，组织2200余名村干部和后备力量赴先进地区观摩学习。有计划安排后备力量到村（社区）跟班学习、实岗锻炼，通过参与重点项目、矛盾调解等具体工作，在一线提升实践能力。实施导师帮带，安排乡镇（街道）领导干部、优秀村党组织书记等担任导师，进行“一对一”或“多对一”结对帮带，通过谈心谈话、实践指导等方式，传授工作经验和方法，助力成长。
健全机制“管”，划清成长发展“硬标尺”。树立重实绩、重担当的鲜明导向，实行“一人一档”管理，建立“优进绌退”机制，通过日常观察、谈心谈话、群众评议等方式，全面考察其德能勤绩廉表现， 综合分析履职情况，将评议结果作为继续培养、推荐使用或动态调整的重要依据，确保村级后备力量队伍活力。注重备用结合，优先聘用后备力量到村级公益性岗位、群团组织负责人、网格员等岗位。坚持边培养边使用，将表现优秀、能力突出的后备力量发展培养成党员，村“两委”成员调整时，优先从后备力量中选拔。
搭建平台“用”，激活干事创业“源动力”。注重运用一线工作法，明确后备力量列席村（社区）“两委”会议，并按月固定3至5天参与村组事务管理、公益服务、村级经济发展等日常工作，推动后备力量在实践中历练成长。对责任心强、群众认可度高的优先选聘为村（社区）主任助理，全职参与乡村治理、服务群众、矛盾调处等工作，推动进一步适应工作环境、掌握村情民意、吃透惠民政策。对自愿返乡创业、有经营管理才能的，推荐到村（社区）农民专业合作社工作，让他们在牵头负责产业项目、参与集体经济管理等实践中增长才干。