金坡茶场（资料图）
采茶 （资料图）
本报讯（张朝虎 报道）近年来，百里杜鹃管理区立足“一花两叶”产业发展布局，充分发挥贵州百里杜鹃瑞禾生态农业投资集团有限公司（以下简称瑞禾集团）国有龙头企业主导作用，把茶产业作为巩固拓展脱贫成果的主抓手，围绕体制创新、茶旅融合、乡村振兴进行谋篇布局，着力做好基地、主体、品牌、机制、人才、市场等核心内容，推动茶产业和旅游产业融合发展。
坚持党建引领促发展，下好茶园改革先手棋。按照“政府主导、企业引领、村（社区）参与”的原则，动员群众积极参与，共同发展，夯实产业基础。2022年，百里杜鹃管理区积极探索茶产业高质量发展改革新路径，率先从村企联动、村社带动、群众主动等方面打开突破口，充分发挥改革的先导和突破作用。通过改革，全区保留优质茶园2.2万亩，完成茶园认领（承包）农户1870户。与此同时，大力实施“市场换产业、资源换投资”战略，强化合作发展，引进市场主体，按照“生态+茶园+康养+文旅”模式，推动茶旅融合发展，打造茶旅精品线路、精品园区、特色小镇，积极发展茶旅民宿、茶旅研学新业态，提升茶产业附加值。
“我们将统筹推进茶产业后续发展工作，持续加强茶叶公共品牌建设，探索推进茶叶旅游商品化发展，推动电商、物流、商贸、金融等行业参与，加快构建‘一个公共品牌、一套管理制度、一套标准体系、多个经营主体’的公共品牌管控体系。”瑞禾集团负责人介绍。
坚持多重主体同发力，打好产业发展主动仗。为推进茶产业高质量发展改革工作，百里杜鹃管理区结合实际，采取“国有龙头企业+村党组织领办合作社+农户+社会人士+区内外茶企”共同参与茶园经营管护的产业发展模式，积极动员多方主体对区内茶园进行认领管护，茶青收益归管护主体所有，由瑞禾集团旗下子公司百里杜鹃红杜鹃茶叶有限公司负责技术指导、品牌建设、茶青收购、加工销售，激发各方主体参与产业发展的积极性。
“我家的8亩土地，种茶叶之后，管护成本减少了，茶叶公司按市场标准收购茶青，免除了后顾之忧。今年我光茶青每亩就卖了近4000元。”谈起茶叶种植，尝到甜头的大水乡营山村村民陈金祥很是高兴。
百里杜鹃管理区通过实施茶园体制改革，有效提高了农户对产业发展的积极性和主动性，部分农户自管茶园亩产值突破4000元，红杜鹃茶叶公司产值也实现同步增长，茶叶年产值突破500余万元。
坚持创新体制谋长远，用好人才建设连环招。在茶产业高质量发展改革的基础上，百里杜鹃管理区持续深化国企改革，科学优化人力资源配置，全力巩固茶产业高质量发展改革成果，全面推动产业提档升级，持续优化劳动、人事、分配三项制度，不断提升全区茶产业发展质量。
今年以来，百里杜鹃管理区在红杜鹃茶叶有限公司组织开展全员岗位竞聘工作，鼓励员工大胆创业、踏实做事、积极奉献，为想干事、能干事、干成事的职工搭建了更加广阔的舞台，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，为全区茶产业高质量发展接续发力。通过开展全员竞聘，让人才成长与企业发展“双向奔赴”，实现人岗相适，有效激发员工干事创业激情，为全区茶产业高质量发展注入新动能。
下一步，百里杜鹃管理区将持续加强茶产业专业化人才队伍建设，充分发挥人才在产业发展中的核心引领作用，依托得天独厚的旅游资源优势，走出一条以旅促茶、以茶兴旅的产业发展之路，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供坚实保障。