毕节市“六项机制”推动重大工程和重点项目落地见效

　　本报讯   今年以来，毕节市积极抢抓国发〔2022〕2号、国函〔2022〕65号文件重大机遇，建立健全组织领导、谋划储备、分级调度、联系服务、要素保障、督导评估等六项工作机制，全力推进重大工程和重点项目建设落地落实。

　　组织领导机制“抓统筹”。成立市重大工程和重点项目建设领导小组，下设领导小组办公室，围绕项目建设所需的资金、土地等关键要素，结合各行业各领域特殊性及部门职能职责，统筹行业部门各司其职、协同运转，加大对项目建设跟踪调度、服务保障力度，确保领导小组力量充实、组织保障坚实有力，凝聚合力推动重大工程和重点项目落地实施。

　　谋划储备机制“稳推进”。加大项目谋划储备力度，充分发挥政策、资源、人口“三大优势”，推动“市场换产业、资源换投资”，聚焦11个产业大类谋划项目，并编制项目储备指导计划，按季度分解到各县（市、区），确保项目储备滚动性、接续性。

　　分级调度机制“跟进度”。创新建立分级调度机制，依托“项目云”平台，通过月调度、月通报、月会商，“线上调度+线下研究”动态跟踪项目进度，逐月调度投资金额、项目入库、手续办理、开工竣工及需请示报告事项等，同步实行台账化、清单化管理，形成“调度—研判—预警—会商—解决”全过程跟踪机制。

　　联系服务机制“提质效”。开展项目建设年活动，实施扩大民间投资、项目建设要素保障等10大专项行动。建立“领导联系+部门服务+县区推动+业主主抓”项目联系服务机制，分行业、分领域组建9个服务组，围绕“四化”，负责联系服务40个投资体量大、带动性强、关注度高的项目，并提供“事前介入、事中督办、事后跟踪、全程护航”的“管家式”服务，解决重大项目建设中的融资、用地、手续办理等难题，推动在建项目尽快投产达产、新建项目尽早开工、预备项目尽快落地。

　　要素保障机制“强支撑”。统筹资源向投资强度大、建设进度快的重大项目倾斜，推行重大项目土地要素保障联席会议机制，保障项目建设用地需求，巩固项目建设的要素保障。

　　督导评估机制“严监管”。坚持项目有安排、有部署、有跟踪，依法依规推进政府投资项目决策评估和项目审批，强化项目建设过程督导、督促检查，对未按工作计划推进的地方及部门进行督办，加快推动问题整改落实，并邀请省级业务部门有关专家赴毕开展项目基本建设程序培训，着力提升干部“谋、推、管”项目的综合能力。

　　（毕节市发展改革委  供稿）