□ 全媒体记者 郭菁
日前，四川省卫生健康委员会正式发文公布，资阳市人民医院通过评审、成功晋升国家三级甲等综合医院。此次晋等，标志着资阳市人民医院医疗服务能力与水平又向前迈进了一大步，能更好地为资阳卫生健康事业高质量发展增添力量。
三级甲等是我国医院等级中的最高级别。资阳市人民医院创建国家三级甲等综合医院的目的是增加百姓健康福祉；创建的过程，是该院深入落实“以人为本、健康至上”服务宗旨的体现，更是该院锐意进取、奋勇争先的生动诠释。
淬炼
五十余载厚积薄发
“三甲”评审主要包括了三个部分，考核指标超过千余条。要成功创建“三甲”医院须具备先进的设备设施、严谨科学的管理制度、优质高效的服务和优良的安全保障。市人民医院院长冯仕彦这样总结：“成功创建国家三级甲等综合医院，靠的是全院上下几十年如一日保持住拉满弓状态，努力把每项工作做到精益求精。我们就是在创‘三甲’工作中定规矩、学经验、夯基础、找差距。”正如冯仕彦所说，国家三甲等综合医院的创建，需要技术过硬的医生、舒适的就医环境、专业的医护服务、合理的收费标准，但这看似简单的要求，落实到医院便是一个个具体细节、一条条规章制度、从硬件到软件的全面提升。
资阳市人民医院坐落于美丽的九曲河畔，是一所集医疗、教学、科研、预防保健和急诊急救于一体的国家三级综合医院。1966年至今，历经50余年的岁月洗礼，从最初“铁道部资阳内燃机车厂职工医院”到如今成功创建国家三级甲等综合医院，医院始终秉承着“以人为本、健康至上”的服务宗旨，在传承中创新，在进步中嬗变。
岁月章回，建立至今，资阳市人民医院共经历了三个重要阶段：1966年—2006年，为前身“铁道部资阳内燃机车厂职工医院”，该阶段发展相对缓慢，但为后续发展储蓄了大量宝贵的经验；2006年，更名为资阳市人民医院，随后借着全国医改契机，在探索发展的道路中转变思路，在缺人才、缺团队、缺资金、缺设备的困境中一路披荆斩棘；2016年，四川省人民医院全面托管医院，派驻管理和技术专家驻点帮扶指导，医院于2018年成功创建三级乙等综合医院，发展迈上新台阶。
在新形势下，如何推动医院高质量发展、助推“健康资阳”建设、为资阳人民提供更为优质的服务，成为全院干部职工共同思考的问题，而答案只有一个：创建国家三级甲等医院。
不懈努力，岁月终会给出答案。如今的资阳市人民医院焕发出蓬勃生机，在医院高质量发展的道路上大步向前。曾经的企业职工医院如今已然发展成一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救等于一体的综合医院。全院现有建筑面积8.5万平方米、内设机构59个，其中临床科室30个、医技科室9个、党群行政后勤等科室20个，编制床位700张、可开放床位达1000张。
发力
对标学科建设 提升能力水平
“在国家三级甲等综合医院创建的考核体系中，服务质量和技术水平这两项指标都非常重要，但在病人的选择中，技术水平的权重占比一定是最高的，病人来找我们看病，如果大概率是因为技术好而不是方便，那我们的努力方向就是正确的。”冯仕彦介绍，在医院发展历程中，特别是创建“三甲”的过程中，资阳市人民医院一直把对标学科建设、提升能力水平放在最重要的位置来抓，让群众“看得起病”，更能“看得好病”。
但提升能力水平是一项长期的系统性工程，资阳市人民医院主要从哪些方面发力？
坚持“人才是第一资源”。医院大力实施“空降兵”“牧羊人”“蓄电瓶”人才发展战略，柔性引进博士2人、硕士研究生49人，高级职称人员和高层次人才总量得到扩充，专业技术人员结构逐年优化，聚才引智让群众更有“医”靠。
高度重视科研教学工作，注重发挥科研激励措施作用。目前医院已有省级科研项目3项、吴阶平医学科研项目1项、省卫健委项目4项、省中医药管理局2项、省医学会6项、省护理学会2项、市级项目28项、横向课题11项、协作项目13项，科研教学能力明显提高，更多学科发展成果惠及群众健康。
持续推动制度体系更加健全规范。医院修订完善了《医院工作制度汇编》，涉及党群、行政后勤和医疗、医技、护理3个分册，确保医院各项工作有序开展。2018年独立设置采购中心，优化和完善了采购工作制度，促进了资源配置优化，有效提高医院运营质效。
同时，资阳市人民医院还以智慧医疗、智慧管理、智慧服务、智慧护理4个方面为出发点，科学规划、有序推进医院信息化建设，着力打造全市领先、富有特色的智慧医疗平台。2022年上线了医院评审评价管理系统，助力医院评审工作常态化和日常工作规范化。
医疗服务能力提升，群众看病就医更满意。数据的变化印证着群众对医院的认可，近年来，资阳市人民医院门诊人次增长了40.53%，三四级手术比例增长到41.2%。
提速
依托医联体建设 发展迈上新台阶
一直以来，我市非常重视医疗卫生事业的改革发展，特别是近年来，全市加大力度推进分级诊疗体系不断优化。在政府的主导下，2016年起，省人民医院携手资阳市人民医院开启了全面、深度的托管办医模式。资阳市人民医院一线看病，省人民医院远程“把脉”，成为医院和省级医院医联体建设最直观的变化。
2022年7月，在省人民医院曹磊教授指导下，资阳市人民医院胸外科团队会同肿瘤科介入团队、肝胆外科微波消融团队，为一位老年患者实施了局麻下CT引导下经皮肺穿刺微波消融术，历时30分钟，将左肺结节损毁。这是资阳市人民医院成功完成的首例肺内小结节微波消融术，标志着医院肺结节诊治水平迈上新台阶。
这样的诊疗方式是省人民医院托管中的一个缩影。随着医联体建设的升级，资阳市人民医院实现了和更多省部级医院在医疗资源和人才方面的“双联动”，先后聘任12名省人民医院专家担任资阳市人民医院重点专业学科主任，送近700人次到省人民医院进修学习和短期管理培训。截至目前，资阳市人民医院先后加入省部级医院专科联盟26个，在整体技术、综合服务能力、人才梯队培养、运营管理等方面逐步提升。而这样的变化让资阳老百姓享受到更多健康福祉，越来越多人选择在本地看病。
2018年，医院通过三级乙等综合医院评审，正式进入三级综合医院队列。随后，医院向上依托医联体建设嫁接“省队”优质医疗资源，向下依托医共体建设深入推进优质医疗资源下沉基层，辐射带动了全市优质医疗资源均衡分布。
2019年我市首家胸痛中心在资阳市人民医院成功创建，标志着资阳急诊急救能力的进一步提升。截至目前，资阳市人民医院胸痛中心共开展急诊救治近2000例。小院镇的黄先生正是胸痛中心绿色通道的受益者。今年2月，黄先生因突发急性心肌梗塞，从小院镇中心卫生院通过医联体绿色通道直接转诊到资阳市人民医院胸痛中心，经过全力救治，黄先生转危为安，而从黄先生入医院大门至血管开通仅用时33分钟。正因为医联体双向转诊通道开通对胸痛中心的加速作用，在最关乎病人安危的“病人入门到血管开通（D-to-W）时间”指标上，资阳市人民医院胸痛中心平均用时远低于90分钟的全国胸痛中心达标标准。按照公立医院高质量发展的要求，资阳市人民医院还率先建立市级胸痛中心联盟，积极帮扶基层医疗机构胸痛救治单元建设，同时，还牵头组建了肿瘤、卒中、消化专科联盟，涵盖了全市30余家基层医疗机构，有力推动了分级诊疗制度进一步得到完善。
跨越
“三大中心”战略目标 助推高质量发展
创建“三甲”不是终点，而是新奋斗的起点。锚定“公立医院高质量发展”这一目标，资阳市人民医院又踏上新征程。
目前，医院4.5万平方米急诊急救能力提升建设项目现场正在如火如荼地施工，建成投用后将极大地提升医院急诊急救承接能力。“新冠肺炎疫情以来，急诊科逐渐成为门诊患者就诊的重点科室，除了做好门诊患者及时就诊工作以外，医院还成立分类诊疗工作专家组进行‘专科专治’，以便更好地分类治疗。”在冯仕彦看来，推动医院走好高质量发展之路，回归本源，就是要最大限度满足群众医疗服务需求。急诊急救能力提升建设项目的投用将打造更快捷更有效的“生命通道”，提升群众就医体验，提高患者满意度和信任度，同时，在与工作量、服务质量、资源利用效率相匹配的前提下，医院的扩张意味着竞争力的增强，有利于形成可持续发展的良性循环。
按照高质量发展的总体思路，下一步，市人民医院将围绕重点专科建设，从专科确定、政策倾斜、资金支持、队伍建设等方面齐抓共管，统一协调推进，形成肿瘤、慢病、微创“三大中心”品牌效益，同时积极探索建立更为精准、紧密、高效的专科联盟模式，使得各学科专病精细化、精准化、规模化发展，以优势学科覆盖的病种为导向，提高疾病的筛查率和诊断的准确性，提升医院学科影响力和服务能力。
站在新的历史起点上，资阳市人民医院已整装待发，将坚定不移地实施“人才兴院”和“学科强院”战略，担负起“关爱健康、敬畏生命”的使命，为生命站好岗、为健康守好门，持之以恒助力“健康资阳”建设。