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2026-01-23
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当前报纸名称:桂林日报

以职业经理人制度为农村集体经济发展注入新动能

日期:01-08
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版面:06版:理论       上一篇    下一篇

  党的二十大报告提出要“巩固和完善农村基本经营制度,发展新型农村集体经济,发展新型农业经营主体和社会化服务,发展农业适度规模经营”。二十届三中全会也提出要“发展新型农村集体经济,构建产权明晰、分配合理的运行机制,赋予农民更加充分的财产权益”。二十届四中全会在“提高强农惠农富农政策效能”一节中也提到要“支持发展新型农村集体经济”。由此可见,党中央对发展新型农村集体经济的高度重视。
  产业振兴是乡村振兴的重中之重,也是实际工作的切入点。而要实现乡村产业振兴,发展富有特色的乡村产业,增强乡村产业的造血功能,是发展壮大新型农村集体经济的关键环节。而职业经理人是专门从事企业经营管理的专业人士,负责企业的日常运营和战略规划,不拥有企业所有权,只拥有经营权和管理权。2025年7月,人力资源社会保障部发布了17个新职业,其中农村集体经济经理人便在其列。
  一、用好职业经理人,对于发展和壮大新型农村集体经济具有重要的现实意义
  一是有利于破解“村企合作”困境、创新乡村经营体制。当前村企合作模式中存在村集体在村企合作过程中的话语权较小、企业短期套利等问题,其问题核心在于“权、责、利”的不对等和专业化管理能力的缺失,企业拥有资本、技术和市场优势,而村集体处于无人、无技能的弱势地位。如果将职业经理人引入村集体经济,有利于制衡企业行为,职业经理人作为村集体的“代理人”和“看门人”,以其专业知识参与谈判、监督合同执行、审核项目可行性,能有效防止企业因信息不对称而损害集体利益,遏制企业短期套利行为。且职业经理人制度能实质性提升村集体经济组织的市场谈判能力、项目监管能力和资产运营能力,使村集体从被动的资源提供者转变为主动的合作管理者,从而掌握发展的话语权和主导权,决定自己家乡发展之路。
  二是有利于培育乡村内生发展动能、构建产业可持续发展的人才支撑体系。乡村振兴,产业是基础,人才是关键。乡村产业的经营,最缺乏的就是人才,职业经理人制度不仅是简单的“请一个能人”,更是搭建了一个专业化的人才引入和培养平台。通过职业经理人制度可以吸引城市中的管理、技术、营销人才“下沉”乡村,为乡村带来先进的理念和市场资源,从而实现“授人以渔”。优秀的职业经理人在运营项目的同时,其更重要的工作是“带徒弟”,培养本地的青年骨干和新型农民,最终为乡村打造一支“带不走”的本土化管理运营团队,破除人才瓶颈,确保乡村产业在市场化竞争中能够持续、健康发展。且职业经理人具备市场分析和产业规划能力,能够基于对本村资源禀赋、区位特点的深入了解,科学论证产业发展方向,避免“脱离实际情况”的盲目布局,为产业项目精准落地、扎根乡土、注入生命力提供了重要保障。
  三是有利于保障农民权益,实现共同富裕。共同富裕是社会主义的本质要求,当前,实现全体人民共同富裕最艰难、最繁重的任务仍然在农村。发展壮大农村集体经济,是带领农民实现共同富裕的重要抓手。职业经理人制度通过规范化的委托和代理,通过制度化、程序化的设计,确保村集体组织对关键决策的最终决定权和对经理人的监督权,从机制上防范了内部人控制和资产流失风险,使农民真正成为集体经济发展的参与者、受益者和监督者,从而保障农民主体地位与收益权。
  二、以职业经理人制度激活农村集体经济,但也需要做好机制设计
  一是设计好权责分配机制。以职业经理人激活农村集体经济的发展需要厘清所有权、经营权、监督权、决策权等,集体资产属于集体所有,但由谁代表、如何决策、如何监督经营层,现实生活中每个村庄存在不同的需求,有些需要重经营,有些需要重监督,有些需要重决策参与。根据不同的需要,需要制定不同的权责分配机制,从而更好地促进农村集体经济的发展。
  二是设计好利益分配机制。乡村振兴人才是关键,但乡村教育医疗、文化娱乐等公共服务配套不足,是人才不愿下乡、难以留乡的一大障碍。职业经理人制度会带动城市中的一批管理、技术、营销人才“下沉”乡村,用好职业经理人制度,抓住千头万绪中的那根主线,以此来激活农村集体经济就显得尤为重要。因而设计好职业经理人的上升发展通道就是那根主线,建立清晰的农村集体经济经理人的晋升路径和向上流动通道,增加职业吸引力,通过实现固定工资与绩效梯度分红、人文关怀与社会待遇等多管齐下的利益分配机制,从而对城市专业人才形成一定的吸引力。
  三是设计好约束激励机制。充分相信职业经理人,但同时也要配备科学的考核体系,建立可量化、可操作、符合现实条件的考核指标,且不能以普通企业中的是否盈利作为单一的考核指标,应综合考虑其产业带动等社会效益,与资产收益等经济效益相结合的综合考核体系。建立薪酬待遇与业绩挂钩的约束激励机制,利用股权、收益分成等方式方法形成有竞争力的长期激励,避免“干好干坏一个样”,进而充分激发管理者和运营团队的积极性、创造性。同时,也要对经营不善、决策失误等情况建立有效的问责和退出机制,避免农村集体经济运营风险。
  [本文为2025年度广西党校(行政院校)系统科研课题(2025DXKY17)阶段性研究成果]