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▲阳绍华正在门诊为病人把脉。
□本报记者陈静 文/摄
近日，在自治区南溪山医院中医科主任办公室里，阳绍华中医团队刚刚结束一场远程会诊。屏幕上，雁山区柘木卫生院一位腰腿痛患者影像清晰可见。阳绍华仔细分析，与卫生院的医生交流，最终敲定了小针刀等综合治疗方案。
这看似平常的一幕，正是“十四五”期间中国医疗卫生体系深刻变革的缩影。而阳绍华，这位身兼南溪山医院中医科主任与雁山区紧密型城市医疗集团执行院长的医者，如同一位沉稳的“架桥人”，在过去五年中，参与并推动了这场从医院内部整合到区域协同的深刻融合。
从2003年毕业进入南溪山医院，22年间，阳绍华见证了中医科从仅有10张床位的薄弱科室，发展成为编制68张、实际开放84张床，团队近60人的桂北地区综合医院里名列前茅的中医力量。2024年，科室更是荣获国家中医药管理局授予的“国家中西医协同‘旗舰’科室”称号，成为全市唯一获此殊荣的单位。
从10张床到“旗舰”科室：把冷板凳坐热
时光倒回阳绍华刚到医院时，那时的中医科还颇有些冷清。“那时候，我们只有10张床，整个团队不足10人，医生、技师、护士加起来也就十几人。”阳绍华回忆道，“很多病人都觉得，看中医是‘调理’，治不了急病、大病。”
“十四五”规划明确提出“推动中医药传承创新，中西医并重”，这让阳绍华和团队看到了方向。
他们做的第一件事，是打破壁垒。在医院支持下，中医科与各西医科室建立起定期会诊、联合查房制度。“肺病、脾胃病、肿瘤、内分泌……几乎每个中医优势病种，我们都形成了特色的中西医结合路径。”阳绍华介绍，简单说，就是“宜中则中，宜西则西”，目标是疗效最大化、损伤最小化、费用合理化。
数据是枯燥的，但最有说服力。科室牵头或参与立项各级科研项目15项，抗菌药物使用强度下降，患者平均住院日缩短，满意度持续提升。
更直观的变化在病房。护士们熟练地为病人进行拔罐、艾灸、穴位贴敷等中医治疗；新购置的远红外线成像系统，为“治未病”中心的体质辨识提供了客观依据。“我们要让中医技术‘下病房’，不是点缀，而是真真正正融入诊疗全程。”阳绍华说。
把三甲医院的资源“沉”到老百姓家门口
如果说院内整合是“练内功”，那么阳绍华的另一个身份——雁山区紧密型城市医疗集团执行院长，则意味着他要把优质资源“送出去”。
雁山区，高校云集，但医疗资源曾是短板。“以前全区没有一家二级医院，基层卫生院留不住人才，群众看稍复杂的病就得往市区跑。”阳绍华说。
“十四五”关于“构建强大公共卫生体系”“推动分级诊疗”的部署，在南溪山医院得到了落实，这也成为阳绍华行动的蓝图。
一座桥，首先在物理空间上架起。医院帮助雁山区中心卫生院、柘木卫生院建起中医大楼及专科门诊，并投入上百万元建立起区域信息互通平台。如今，卫生院的影像、心电图可以实时传回南溪山医院专家端，疑难病例随时远程会诊。
一座桥，更在人才与技术流动上贯通。阳绍华组织专家定期下乡坐诊、带教。“不是简单地看几个病人，而是要根据每个卫生院的特点，帮他们打造‘一招鲜’。”他掰着手指数：雁山中心卫生院联合南溪山医院眼科，进行光明行动筛查，为患者提供优质服务；柘木卫生院发展中医治疗疼痛特色专科；大埠、草坪回族乡等卫生院也各有侧重。
他提到了一个让他印象深刻的柘木患者：“反复腰腿疼多年，在城里大医院看过，效果不持久，费用也高。我们派的专家下去，用小针刀治疗了几次，问题解决了。他不用奔波，费用也不高。”这种“一级医院的费用、三级医院的服务”模式，正是分级诊疗期待实现的图景。
未来：服务要像水一样，流到最需要的地方
谈到“十四五”的感悟，阳绍华说，最大的成就是“体系活了，人自信了”。“中医不再是附属，中西医结合有了成熟的模式和制度保障。基层卫生院有了‘造血’能力，我们的医生在帮扶中也实现了价值。”
现如今，他的工作日程依然排得很满。除了科室管理和集团事务，他还带头拓展了中医睡眠门诊、中医美容美体减重门诊等特色服务，适应现代人群的新需求。
展望“十五五”，阳绍华心中已有新的画卷：依托雁山院区，规划发展中西医结合的医美与康养服务，精准对接区域内大学生和教职工的健康需求。“中医药的潜力远未穷尽，关键在于主动适应时代，服务人群。”
阳绍华的故事，是“十四五”宏大叙事中一个生动的注脚。它关乎传承与创新，让千年岐黄智慧在现代医疗体系中焕发新生；它关乎公平与可及，用技术、人才与制度的桥梁，削平医疗资源的“悬崖峭壁”，让健康福祉如潺潺流水，浸润基层的每寸土地。
他就像一座桥，一头连着深厚博大的中医药传统，一头连着千家万户对健康生活的期盼；一头是三甲医院的高精尖技术，一头是基层卫生院和普通百姓的殷切需求。在“健康中国”的道路上，正是无数座这样的“桥”，连接断点，疏通堵点，让国家的宏伟蓝图，最终化为每个人触手可及的获得感、幸福感与安全感。