本组文/本报记者 王玉婷 通讯员 黄松涛 叶怡曼
本组图/厦门市烟草专卖局第一分局 提供
拿到一张匿名测评表时，厦门市烟草专卖局第一分局（以下简称“第一分局”）的30名群众第一次认真琢磨起一个问题：谁更适合带我？过去，党群联带名单一下，结对即成，群众需求与党员专长未必精准对接。
第一分局的破题之道，是“双向奔赴”——用“四步走”构建起一套可量化、可操作的结对机制：群众先给党员打分，党员亮出自身特长，群众按志愿填报意向，党员据实反选。一套流程环环相扣，既尊重了群众意愿，也激发了党员动力，将帮扶落在“刀刃”上。根据具体情况，党组织及时兜底统筹，确保人人有联带、个个有方向。
结对只是起点，“学什么、怎么带”才是关键。第一分局依托“六同”行动载体——理论同学、论文同写、业务同进、课题同研、竞赛同比、服务同行，将联带落到具体的思想建设、业务提升与服务实践中，让帮带有抓手、成长有路径。
这场“双选”创新，让党员先锋模范作用有了可感可触的标尺，也让群众从旁观者变为参与者，凝聚起更强大的党群合力，为高质量发展注入源源不断的动能。
跟谁学？ “四步走”结对
评价摸底 找准需求坐标
一张表，六个评价维度，四十多个党员名字……此前，第一分局“群众选党员”评价摸底工作正式启动——让群众给党员打分，找准需求坐标。
“平时都有工作交集，但从没认真考虑过谁更适合带自己。”第一分局客户经理沈葳仔细梳理工作后，关注起“谁能帮自己提升公文写作能力”。卷烟营销办公室的宛英博目标也很明确——他手头正在做一个小程序，急需有专长的党员支持。
“匿名问卷回收后，分析结果与平时掌握的情况基本一致，说明群众的眼睛是雪亮的、组织的识人是准确的。”第一分局党支部书记、局长、经理卢晓强说。评价摸底环节不仅有助于摸清党员队伍的家底——谁在群众心中有分量，谁还需要加把劲，也让群众获得了表达意见的机会。
“我们参与评价摸底，可以根据自身需要有针对性地选择。”一名群众说，这不仅为后续联带工作提供了初步支撑，也增强了党员队伍建设的透明度与公信力，为优化党群联带机制夯实了基础。
党员亮招 提供选择依据
评价摸底让党组织有了底，但群众心里还有疑惑——党员里，谁擅长什么、能帮什么？党员亮招环节解决的正是这个问题。
“党员主动梳理专长、填写服务清单，把‘我能带什么’摆上桌面。这个过程本身就在促使其总结反思自身能力。”第一分局副局长庄晓峰说。服务清单上，有人亮出课题研究成果，手头握着全国优秀质量管理竞赛一等奖、行业QC成果一等奖的硬成绩；有人勾选公文写作，直言自己是省局竞赛一等奖得主、作品入选过行业学术交流会论文集的经历；有人填了讲课技巧，因为作为课程组负责人拿过全国竞赛一等奖；也有人写下软件编程、财务管理等特长……
这些具体清单，既为群众选择提供了依据，也折射出队伍建设的另一面：有人先锋模范作用发挥不够，还有人“会做不会说”，不擅长总结展示。“短板需要补，被看见的能力也需要提高。”庄晓峰说。
群众投票 汇总结对意向
清单一亮，群众的选择就有了方向——投票环节，群众在线填写结对意向选择表，按照“首选优先、梯次递补”原则，选择最多三名意向党员，并简要说明理由与需求。
填报结果很快出炉，多数人第一意向即成功结对，也有人通过第二、第三志愿找到人选。“志愿填报既最大程度尊重了群众的第一选择，也通过梯次递补避免了资源扎堆。”庄晓峰说。
多名群众选择同一名党员怎么办？办法是：由党员根据自身情况反选。“大多数党员倾向选择配合度高、潜力大的群众，但也有人给自己加压，主动选择那些更需要带的人。”党建办负责人黄松涛举例说，一名群众在工作中存在畏难情绪，需有人拉一把，就有党员主动选择他，结对之后，一对一跟踪检查工作质量，将其拉进课题研究小组，用团队节奏带动个人节奏，最后这名群众的工作状态和效率都有了明显改善。
双选统筹 调配补位兜底
投票结束，结对只是初步完成。志愿分布不均，有的党员被多人选中，有的党员无人问津。这就到了双选统筹环节——该调配的调配，该补位的补位，实现结对全覆盖。
怎么统筹？先摸底、再协调。“我们逐一梳理，综合分析业务关联度、工作量平衡等因素，反复沟通后拿出方案。”黄松涛介绍说，双选统筹环节注重发挥党组织的引导作用，特别是在处理党员心理落差与群众需求匹配方面。例如，对于未被选中的党员，通过谈心谈话等方式，帮助其正确认识自身不足，并鼓励其以积极态度面对挑战；对于未能在第一意向中结对的群众，则通过合理调整，尽可能满足其实际需求，最终达到结对全覆盖。
在这一环节，党组织不仅有效解决了双选过程中可能出现的矛盾与问题，也进一步增强了党群联带工作的整体性与协调性，为后续联带活动深入开展提供了有力保障。
怎么带？“六同”行动
结对完成后，接下来的问题是：学什么、怎么带？“六同”行动回答了这个问题。
“理论同学”是第一步。结对双方共读一本书、同听一堂课、分享一心得，把理论学习落在日常。
“论文同写”则是另一种协作模式——年轻人有文笔缺素材，老同志有经验缺表达，“新员工出思路、老同志把方向，新员工执笔写、老同志审稿改”，理论敏锐度与实践厚度相互支撑。从共学到同写，理论引领有了看得见的落点。
“业务同进”解决的是“怎么干”。行政办谢钊杰身兼数职，党员卢照榕引导他建立任务清单，从容应对各项工作。新职工黄如夷负责市场监测，党员廖玉晶手把手教方法、逐项梳理流程，帮助其在厦门市公司营销网建工作考核中，取得市场监测项目第二季度第一名的好成绩。
“课题同研”让问题导向成为联带抓手，把业务堵点变成攻坚方向。雪茄零售户反映管养难，党员带着群众组成课题组，开发在线管理小程序——如今小程序已升级迭代至第三版，试点门店雪茄管养问题同比下降85%。
“竞赛同比”则把“老带新”嵌入竞争性场景。技能鉴定备考中，老党员主动当起“备考搭档”，组织模拟考试、查漏补缺，压力共担、成果共享。
“服务同行”——结对的党员和群众还一起参与志愿服务、社区共建。群众在共同行动中近距离感受党员担当，党员在服务中践行初心、锤炼作风。其中，祥平专卖管理所负责人白鸿晖和稽查中队中队长庄怀颖就是典型代表。身为党员的庄怀颖与白鸿晖两人既是工作搭档，也是公益伙伴，十年坚持无偿献血，双双获国家奉献奖铜奖，事迹被新华网客户端报道。