●邓猛
厦门明确提出，要以科技创新引领现代化产业体系建设，全力打造新质生产力发展高地。国有上市公司作为厦门国民经济的压舱石、产业升级的主力军，其战略投资行为直接决定了新质生产力赛道的布局成效与产业升级的推进速度。立足厦门发展实际，国有上市公司必须紧扣主责主业，以高质量战略投资为抓手，锚定新质生产力核心赛道，构建全周期风险管控体系，强化产业协同与价值创造，为厦门新质生产力发展注入强劲的国资动能。
扛牢国有企业应有责任
国有上市公司以战略投资赋能厦门新质生产力发展，是时代赋予的使命担当，更是实现自身高质量发展的必然路径。从国家战略层面看，发展新质生产力是新时代国有经济的核心任务，国有资本必须向战略性新兴产业集中，破解“卡脖子”技术难题，推动产业链供应链自主可控，这是国企必须扛起的政治责任与经济责任。
从厦门区域发展层面看，厦门正全力推进两岸融合发展示范区建设，着力打造电子信息、新能源、生物医药、高端装备等新质生产力核心产业集群，国有上市公司的战略投资是补齐产业链短板、延伸产业链长板、构建现代化产业体系的核心抓手。
从企业自身发展层面看，战略投资是国有上市公司突破发展瓶颈、优化产业布局、提升核心竞争力的重要路径，通过布局新质生产力赛道，能够实现传统主业转型升级与新兴产业培育的双向赋能，最终实现国有资产保值增值与企业高质量发展的良性循环。
构建科学战略投资体系
立足厦门新质生产力发展的实际需求，国有上市公司必须优化战略投资逻辑，构建“布局精准、风控严密、赋能到位、机制灵活”的战略投资体系，以高质量投资赋能高质量发展。
第一，锚定厦门产业赛道，精准优化战略投资布局。国有上市公司的战略投资应聚焦厦门“4+4+6”现代化产业体系，坚守主责主业，杜绝盲目跨界投资与非主业扩张。要聚焦厦门电子信息、新能源、新材料、生物医药、高端装备等新质生产力核心赛道，重点布局产业链上下游关键环节、核心技术领域的优质企业，通过战略投资补齐产业链短板、突破“卡脖子”技术难题，推动厦门产业链供应链自主可控。同时，要充分发挥厦门两岸融合发展示范区核心区的区位优势，布局闽台优势互补的战略性新兴产业项目，推动两岸产业深度融合，助力厦门两岸融合发展示范区建设。
第二，构建全周期风控体系，筑牢国有资产安全防线。新质生产力赛道的投资具有技术迭代快、不确定性高的特征，国有上市公司必须将风险管控贯穿于战略投资的全流程。投前阶段，要建立“产业+财务+合规”三维度尽调机制，由投资、业务、财务、法务部门联合开展尽调，深度研判标的企业的技术壁垒、市场前景与潜在风险，建立适配国资监管要求的估值定价体系，杜绝高溢价收购行为，严格落实科学决策制度，确保投资决策合规合法。投中阶段，要优化交易结构设计，合理设置业绩承诺、股权回购、风险隔离等条款，强化国有资产权益保护，同步落实国资监管与上市公司信息披露双重合规要求。投后阶段，要建立动态风险预警机制，对标的企业的经营情况、财务状况进行月度跟踪、季度分析，一旦出现风险预警信号，及时启动应急处置方案，最大限度保障国有资产安全。
第三，强化投后金融赋能，深化产业协同效应。国有上市公司要充分发挥自身的资本市场与金融资源优势，构建全周期的投后赋能体系，实现“投资+赋能”的双向价值创造。一方面，要强化金融赋能，通过担保增信、联合授信、供应链金融等方式，帮助被投企业破解融资难、融资贵的问题，同时为被投企业提供资本运作规划、财务体系优化、风控体系建设等专业服务，帮助被投企业规范经营、提升抗风险能力。另一方面，要深化产业协同，向被投企业开放自身的供应链渠道、客户资源、技术平台，推动被投企业与公司主业、厦门产业体系实现深度融合，将投资前的协同目标转化为实实在在的经营成果，实现1+1>2的协同效应，既提升被投企业的价值，也反哺公司主业发展。
第四，完善体制机制建设，激发投资创新活力。要优化战略投资考核机制，降低投资规模、项目落地数量的考核权重，大幅提升产业协同成效、投资最终收益、新质生产力赋能效果等指标的考核权重，引导投资团队聚焦长期价值创造。要健全容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”的要求，对在新质生产力赛道投资中，因不可预见因素导致的投资损失，符合容错情形的，免于追究相关人员的责任，消除团队的后顾之忧。要优化投资决策流程，在坚守国资合规底线的前提下，针对新质生产力赛道的投资项目，建立专项决策绿色通道，缩短决策周期，把握市场投资窗口期。
发展新质生产力，厦门国有上市公司责无旁贷。作为厦门经济发展的主力军，国有上市公司必须主动扛起使命担当，以高质量战略投资为抓手，精准布局新质生产力核心赛道，不断完善风险管控体系，强化投后赋能与产业协同，以国资国企的高质量发展，为厦门打造新质生产力发展高地、建设两岸融合发展示范区贡献更大力量。
（作者系厦门国贸集团股份有限公司战略投资部经理）