文/本报记者 陈璇 通讯员 陈雯 李欣
图/厦门大学附属第一医院 提供
昨日，厦门大学附属第一医院（以下简称“厦大附一”）“紧密型城市医疗集团建设暨胸外科示范专科联盟”正式启动。这不仅是厦大附一在深化医改、推动优质医疗资源扩容下沉的关键一步，更是厦门市作为全国医改试点城市，构建分级诊疗“厦门蓝本”的又一创新实践。
市卫健委相关领导，厦大附一党委书记郑林雄、院长张福星，以及来自市第三医院、第五医院、杏林医院等医疗集团成员单位的代表共同见证了这一关乎民生福祉的重要时刻。
立足医改大局 推动优质资源扩容下沉
在健康中国战略指引下，紧密型医疗集团建设已成为深化医改的重要抓手。厦大附一院长张福星表示，作为闽西南医疗龙头医院，厦大附一联合市第三医院、第五医院、杏林医院以及多个社区卫生服务中心，组建紧密型城市医疗集团，推动形成覆盖厦门全域并延伸至周边区域的医疗服务网络，是医院落实省市医改部署、推进市卫健委“提升三服务、打造三满意”行动的重要举措，也是医院服务民生健康、推动区域医疗协同发展、提升群众就医获得感的具体实践。医院将充分发挥技术、人才、管理等优势，把医疗集团和专科联盟建成优质资源下沉的高效载体和惠民利民的民生工程，推动“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式不断走深走实。
成立胸外科示范专科联盟是此次创新的一大亮点。胸外科连接着肺癌等重大疾病的筛查、诊断、治疗与康复，群众关注度高、基层需求迫切。依托胸外科和厦门市肺癌专病防治中心的优势，厦大附一将着力打通从基层筛查、上级诊疗到社区康复的全链条服务，为接下来组建脑部疾病诊疗中心、呼吸系统中心、核医学中心、中西医结合中心等专科诊疗中心打下基础。这些中心将打破以往“单打独斗”的诊疗模式，将化疗、放疗、手术、日间门诊、急诊等环节有机整合，形成以疾病和百姓需求为核心的综合诊疗模式。例如，胸部疾病患者入院后，影像科、内科、外科、超声科等多学科专家会立即开展联合会诊，为患者制定个性化诊疗方案，避免多次挂号、重复检查的麻烦，既提升了诊疗效率，又降低了就医成本。
创新机制落地 一体化管理启航
当天同步举行了医疗集团建设签约、胸外科示范专科联盟签约授牌、胸部疾病诊疗中心授牌等系列活动，为紧密型城市医疗集团的发展奠定了坚实基础。
公益项目筑牢健康防线：厦大附一胸部疾病诊疗中心发布《区域胸部肿瘤早筛早诊协同行动倡议》，并启动 “胸部肿瘤早筛早诊公益项目”。项目聚焦基层肺癌早筛早诊能力提升，计划通过免费筛查、科普宣讲、技术培训等多种形式，构建“防、筛、诊、治、访”全流程管理体系，力争从源头降低发病率。
学科升级赋能区域医疗:厦大附一胸部疾病诊疗中心的授牌，标志着医院胸外学科建设迈入新的发展阶段。未来，该中心将整合多学科资源，打造集医疗、教学、科研、预防于一体的高水平诊疗平台，为区域胸部疾病的诊疗提供强有力的技术支撑。同时，医院与各成员单位签署《区域胸部肿瘤早筛早诊协同行动倡议》，并进行胸外科延伸病区授牌，通过人才培养、技术指导、远程会诊等方式，推动成员单位实现“整体化管理、一体化运营、同质化医疗”，全面提升基层胸外专科服务能力。
紧密合作夯实基础：现场签署《紧密型城市医疗集团建设医疗协议》，进一步巩固覆盖厦门岛内外的医疗服务网络合作基础。据悉，此前厦大附一已与10余家基层医疗机构建立初步医联体合作，开通“优先就诊、优先检查、优先住院”绿色通道；率先落地福建省首个“刷脸一码付”智慧医疗服务，构建远程医疗协作网，实现集团内影像、心电、CT等检查结果互认；依托多个专病防治中心，推动慢性病防治工作的规范开展与同质化管理。这些成果为紧密型城市医疗集团的建设积累了宝贵经验。
基层能力提升 家门口享受“三甲”服务
紧密型城市医疗集团强调“整体化管理、一体化运营、同质化医疗”，这意味着，今后集团内成员单位将在双向转诊、信息互通、检查互认、远程会诊等方面开展更深入合作，推动优质医疗资源真正“沉下去”，基层服务能力真正“强起来”。
对群众而言，这样的变化将带来更直接的便利。未来，基层患者在家门口就能享受到三甲医院专家的诊疗服务，检查检验结果互认、优先转诊住院等举措也将进一步落地。特别是针对胸部肿瘤等重大疾病，联盟将推动形成“基层筛查、上级诊疗、社区康复”的闭环服务模式，帮助患者实现早发现、早干预、早治疗，减少跨区域就医带来的时间和经济成本，切实缓解“看病难、看病远、看病贵”问题。
从“群众奔波求医”到“优质资源下沉”，从“单点突破”到“体系联动”，厦大附一紧密型城市医疗集团建设暨胸外科示范专科联盟的启动，不只是一次合作升级，更是一次面向群众需求的服务升级。随着各项机制逐步落地，更多群众将在家门口享受到更高水平、更连续、更便捷的医疗服务。
声音
厦门大学附属第一医院 党委书记郑林雄：
龙头医院带动 打造厦门医疗新标杆
作为厦门规模最大的三甲医院，厦大附一肩负着带动区域医疗水平提升的重任。让优质医疗资源真正下沉，让同安、翔安、集美等区域的百姓享受到同质化的医疗服务，是构建紧密型城市医疗集团的核心目标。
以往，基层百姓想要找三甲医院的专家看病，往往面临挂号难、路程远、等待时间长等问题。为打破这一困境，厦大附一通过紧密型城市医疗集团的建设，推动专家资源下沉，有效打通医疗服务中的“堵点”，提升百姓就医的“可感可及”性；以信息化为支撑，“让专家多跑路、让数据多跑路、让百姓少跑腿”，形成覆盖筛查、诊断、治疗、康复的全程健康管理模式。
在医疗资源配置上，厦大附一坚持“效率优先”原则。推行门诊或日间手术，有效缩短了患者住院周期，降低了百姓就医费用，同时也节约了医保基金。医院还加强了医疗文化建设，打造“上古街”文化品牌，构建特色医疗文化生态，提升市民的卫生健康素养与健康管理水平。
未来，厦大附一将继续发挥龙头医院的带动作用，通过“传、帮、带”将先进的管理模式与诊疗技术推广到集团各成员单位。同时，不断总结经验，优化诊疗路径与管理模式，形成可复制、可推广的“厦门经验”，为全国医疗卫生改革提供实践样本。
链接
紧密型城市医疗集团成员单位
厦大附属第一医院，市第三医院（同安区）、第五医院（翔安区）、杏林医院（集美区）、漳州招商局开发区医院、爱心护理院、南普陀中医院等单位，以及思明区中华、莲前、滨海、厦港、鹭江、鼓浪屿街道社区卫生服务中心和岛外同安区、翔安区、集美区大部分社区卫生服务中心。