本报记者 楚燕 通讯员 石青青
看病就医，关乎千家万户，是民生之重，也是社会发展的温度计。过去一年，厦门大学附属中山医院始终将“病人优先”铭刻于心、践之于行，直面“看病难、看病贵”的社会关切，以一系列扎实举措优化服务、控制费用、提升体验，让医疗回归人文温度，让患者收获实实在在的获得感。
2025年医院实现门诊均次费用下降3.7%，住院均次费用下降5.7%，药品与耗材费用全年减少1.6亿元。数字背后，是“看病又快又好又省钱”的郑重承诺。正如院长尹震宇所言：“我们只用对的，不用贵的。各项举措做到老百姓的‘心坎儿’里，为百姓减负，为医保省钱，为政府分忧。”
2026年是“十五五”规划的开局之年，厦门大学附属中山医院确立“重学科、强质量、优服务、做精益”的发展主题，从“压舱稳舵”的扎实积累，迈向“乘风破浪、激流勇进”的新征程，致力于建设成为百姓最信赖的医疗港湾。
服务流程更便捷
“病人优先”，首先体现在就医流程的每一个细节。2025年，厦门大学附属中山医院以新门诊综合大楼启用为契机，全面重构医疗服务动线。
停车位全开放，从第一步缓解焦虑。市民陈先生感触颇深：“以前带父亲来复查，最头疼的就是停车。现在医院把车位都留给我们，还能直接开到诊室楼下，感觉一下子轻松了很多。”全院800个车位全面向患者开放，这一“让”字，让出的是空间，赢得的是民心。
时间“留给患者”，动态排班满足患者就诊需求。“周末也能看到专家号，对我们上班族太友好了！”患者李女士感慨。厦门大学附属中山医院全面施行“周末节假日门诊”，增设“周末手术”，确保周末节假日与工作日服务同质化。仅周末增加的专家号源，就惠及每日超1000人次。
检查检验全面提速。常规项目24小时、特殊项目48小时内完成；新增2台核磁共振设备，将核磁共振平均候检时间压缩至37小时。效率提升，让患者的时间更有价值。
就医体验更舒适
2025年，厦门大学附属中山医院完成了多项基建升级，系统性增强了医疗服务供给能力。
医院优化整体布局，肝胆胰外科、普外科、胃肠外科、康复医学科等科室整体搬迁至新病区，成功拓展肿瘤科、重症医学科、肝病与感染性疾病科、康复医学科、关节外科与运动医学科、泌尿外科、胸外科等病区。病区环境从过去的4-6人间为主，优化为以2-3人间为主，隐私保护显著增强，就医舒适度大幅提升。
同时，医院还完成了消化内镜中心、呼吸内镜中心等扩容升级。
健康医学部2个体检中心整合后，体检服务每周7天开放，地点集中且早餐升级。
这些改变，让优质医疗资源变得更加触手可及。
学科布局更前沿
厦门大学附属中山医院将2025年定为“医疗质量安全服务年”，全面筑牢医疗质量安全防线。同时，以前瞻性视野积极布局医学前沿领域，持续增强在区域医疗中的引领作用与服务辐射能力。
医院以加强海峡两岸医学交流为契机，推动高水平学科平台建设。牵头成立福建省首个海峡精准医学中心，致力于构建全省规模最大、覆盖全生命周期的精准医疗服务体系。通过成立厦门大学海峡医学中心及台胞医疗与健保服务、培训中心，搭建起两岸医学交融的稳固平台。成功承办海峡两岸消化论坛、海峡肝胆胰外科大会等高规格学术会议，共同书写两岸融合发展篇章。
厦门大学附属中山医院围绕临床难点与患者需求，布局多个特色前沿领域：成立省内首个微生态诊疗中心，聚焦肠道微生态研究，开拓临床诊疗新路径；成立罕见病医学科，推动罕见病诊治进入“多学科协作、全周期管理”新阶段……这些举措旨在突破传统诊疗局限，为患者提供更多元、先进的治疗选择。
“十五五”时期，厦门将按照“3+1”总体框架加快城市发展转型升级。厦门大学附属中山医院配套服务城市功能定位转型和经济结构升级，提前谋划，2025年启用国际医疗部，链接全球优质医疗资源，更好地满足多层次医疗需求。
创新动能更强劲
医院的高质量发展离不开科研创新的强劲引擎。厦门大学附属中山医院坚持临床与科研并重，以创新驱动学科水平与医疗质量持续提升。
2025年厦门大学附属中山医院成功签约聘任“首席科学家”林圣彩教授及厦门大学13位“双聘教授”，为科研攻关注入顶尖智力支持。
医院在国家自然科学基金立项上取得突破，立项总金额位居厦门市各医院首位，展现了深厚的基础研究潜力。
声音
秉持病人优先 加强内涵建设
厦门大学附属中山医院院长 尹震宇：
2025年，是我们践行对社会的承诺、深化改革的一年。我们秉持“病人优先”的理念，着力解决群众就医的急难愁盼。无论是针对交通出行、候检时间，还是周末专家号源、病区改造，我们都采取了行之有效的措施，努力让就医变得更舒适便捷，更富有人文关怀。
2026年，我们要再上新台阶，持续提升医疗质量与安全，紧紧围绕“重学科、强质量、优服务、做精益”四大目标，加强内涵建设。医院将重点打造急危重症、疑难杂症综合救治中心，并建立重症转运中心，拓宽服务半径，救护车上配备人工心肺等高端生命支持系统，免费转运，真正打通院前急救和院内急救紧密衔接绿色通道。
我们的愿景，是建成老百姓最信赖的医院。
整合优势资源 推动学科协作
厦门大学附属中山医院党委书记 林勤：
学科建设是医院发展的根本。新的一年，我们将更好地整合全院优势资源，驰而不息推动多学科协作向纵深发展。
医院将以专病为中心，带动相关学科做强做优，为病人提供全周期管理。譬如，闽西南消化肿瘤高发，凭借我院在消化领域的传统优势，消化内科、肝胆胰外科、胃肠外科、放疗科、肿瘤科、影像科、检验科等相关学科紧密协作，依托海峡精准医学中心，提升疑难复杂疾病诊疗能力，构建覆盖“防、筛、诊、治、康”的消化肿瘤全程管理体系。
今年我们要继续加强科研力度，携手高校，把解决临床问题和科研结合起来，让科研切实服务于临床，更好地服务病人。我们将以更开放的视野和更务实的作风，推动医院高质量发展再上新台阶。
数说2025
●1.6亿：诊疗量大幅增加，而药品、耗材收入比往年下降1.6亿元。
●3.7%：人均门诊费用下降3.7%，病人每次看诊人均少支出12元。
●5.7%：人均住院费用下降5.7%，病人每次住院人均少支出805元。
●3000元：人均住院费用比同级别医院少3000元。
●800个停车位：全院800个停车位全部“让位于民”，车辆可直通门诊和病房，解决看病“停车难”。
●24小时：优化流程，常规检查24小时、特殊检查48小时完成。
五大发展战略
“十五五”开局之年，厦门大学附属中山医院将实施“质量立院、科技强院、人才兴院、文化荣院、智慧助院”五大发展战略。
计划到2030年，将医院建设成为领军闽西南、辐射海峡两岸，国内先进、国际知名的区域医疗中心（海峡医学中心），推动综合排名再入全国百强，为厦门周边及海峡两岸民众提供全方位、高水平的健康保障。
亮点聚焦
“国重”学科数量 并列全市第一
厦门大学附属中山医院国家临床重点专科（含建设项目）数量达到4个，即消化内科，大普外科（肝胆胰外科、胃肠外科、血管外科等），骨科（关节外科与运动医学科、脊柱外科、创伤骨科）和检验科，并列厦门市医疗机构首位。以国家级临床重点专科为龙头、省级临床重点专科为骨干的“雁阵式”领先学科群发展新格局已形成，为区域疑难重症救治提供了强有力的保障。
立体化方案
破解看病“交通难”
到大医院看病，“最后一公里”的交通出行曾是患者的烦心事。解决此事，厦门大学附属中山医院推出了立体化解决方案：
一是将院内800个停车位全部留给患者和家属，车辆可直接开到门诊楼、住院楼下；二是引入公交M9路，串联起总院、分院与地铁站等交通枢纽；三是积极与滴滴、曹操等网约车平台合作，为患者争取优惠出行服务，切实降低了就医的交通成本与时间成本。