本报记者 楚燕 通讯员 陈雯
过去一年，厦门大学附属第一医院（简称厦大附一）以党建为引领，以高质量发展为主线，全面贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》精神，推动医院从“以治病为中心”向“以健康为中心”转型，学科建设与健康管理能力稳步提升，内涵式高质量发展格局逐步形成。
在“十五五”规划开局之年，厦大附一党委书记郑林雄强调：“要坚持党建引领，推动结构调整，着力提升疑难复杂疾病和急危重症救治能力，从‘治已病’转向‘管健康’，全面提升服务水平，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。”这番话也是医院给群众的一份“健康承诺”——不仅要治好病，更要管好大家的健康，让服务更贴心、就医更舒适。这份承诺，正悄然改变着每一位患者的就医体验。
日间诊疗
把“住院多日”变成“一天回家”
日间手术是国家深化医改、提升医疗服务能力的重要举措。为推动三明医改向纵深发展，前不久，三明特地举办日间手术专项培训班，厦大附一院长张福星受邀出席，与华西医院、仁济医院等国内知名医院专家分享医院在日间诊疗领域的实践经验。会议结束后，学员们专程到厦大附一参观学习，对该院日间诊疗取得的成果赞叹不已。
厦大附一在日间医疗领域提前布局，系统构建了“当天来、当天治、当天走”的高效日间诊疗模式，患者入院当天手术，24小时内回家。随着日间化疗的开展，厦大附一日间诊疗服务内涵更加丰富。这一模式实现了多方共赢：医保基金使用更高效；医院床位等资源利用率大幅提升；患者住院时间显著缩短、就医负担减轻、满意度提高。目前医院已开展数百种日间手术，部分四级手术如髋关节置换等也已纳入日间手术范畴。
日间诊疗的顺利开展离不开系统工程的支撑。医院积极推动手术微创化，减少创伤与并发症；推行快速康复理念，优化麻醉镇痛方式，缩短禁食禁水时间，降低患者应激反应；同时加强流程管理，确保各环节无缝衔接。2025年，全院日间手术占择期手术比例已超1/3。
张福星表示，新的一年，医院将继续深化日间诊疗模式创新，进一步调整结构，将疾病程度较轻、状况较好的患者分流至门诊进行日间手术，腾出更多病房资源用于收治疑难复杂病例，使医疗资源配置更加科学合理，让日间诊疗这一高效、优质的医疗服务，惠及更多患者。
全程管理
一体化服务，全周期守护
传统医疗模式下，患者出院即意味着服务终结，缺乏系统管理容易导致康复效果不佳、再入院率居高不下。面对心脑血管疾病、肿瘤等慢性病负担日益加重的现状，医院积极响应国家部署，推动医疗服务从“以治病为中心”全面转向“以健康为中心”。
2025年，厦大附一全程管理中心启用，在本区域率先探索“防、诊、治、康、管”一体化的整合型健康服务体系，为患者提供从院前到院后、线上到线下、个体到家庭的全生命周期健康管理。
全程管理中心为签约患者配备由“主管医师+健康管家+个案管理师”组成的专属“3+N”多学科管理团队，辅以营养师、药师、康复师、心理师等专业力量，为患者量身定制涵盖饮食、用药、运动、心理等多维度的健康管理处方。患者离院后，团队通过全病程管理平台持续跟踪干预，结合可穿戴设备实现远程动态监测，并在必要时快速转诊或安排复诊。
在厦大附一，全程管理首批试点覆盖高血压、糖尿病、冠心病、肿瘤术后、孕产妇、关节损伤术后康复等重点人群，并在减重中心、甲状腺中心、产科、心内科、骨运动医学等科室落地实施，取得初步成效。
郑林雄书记表示，2026年，医院将逐步把全程管理模式推广至更多病种与科室，进一步强化接续服务与长期健康随访，真正实现服务流程再造，让全程健康管理“连起来、动起来、强起来”。
创新技术与科研
从“治不了”到“治得好”
“把病看好，是百姓就医最大的需求。”张福星院长介绍，过去一年，医院不断引入新理念、开展新技术。同时积极开展科研工作，加快建设研究型医院。
2025年，医院在核素诊疗领域取得重要突破，闽西南首个177Lu核素治疗项目在该院启动。177Lu如同“生物导弹”，可精准打击前列腺癌细胞。厦大附一核医学科作为闽西南唯一持有第四类（最高级别）“放射性药品使用许可证”的医疗机构，肿瘤核素治疗量居全省首位，目前正筹建闽西南放射性药物制备中心，致力让更多患者在“家门口”就能接受核素精准治疗。
医院还携手中国稀土学会稀土生物医学专业委员会主任委员洪茂椿院士，探索稀土在生物医学领域的应用，为疑难病例诊治带来新希望。目前，厦大附一已联合相关单位申报国家科技部重大攻关项目，推动稀土生物医学的广泛应用。
科研方面，厦大附一也取得丰硕成果。2025年，血液科获福建省科技进步奖一等奖，为全市卫健系统唯一获此殊荣的单位；医院还获得国家科技重大专项青年科学家项目、骨干项目等多项国家级课题；国科金立项29项，创厦门卫生系统年度最高纪录；在福建省综合性医院GCP机构药物临床试验量值排名中继续位列第一，获A+++评级。
今年，医院将进一步加大与高校、科研机构及科技企业的产学研合作力度，推动医工交叉融合，孵化更多创新成果，促进临床转化应用，切实解决临床痛点，让实验室中取得的突破更快转化为患者病床边的希望。
CMI值提升
攻坚克难专啃“硬骨头”
CMI值是衡量医院收治病例复杂程度的重要指标。2025年，厦大附一CMI值提升至1.38，体现了该院作为区域龙头三甲医院的功能定位。其中，重症医学科ECMO救治成功率全省领先，CMI值达5.2，较先前提升37%。
近日，厦大附一神经外科接诊了一名蛛网膜下腔出血头痛患者，病根在于左侧颈内动脉血泡样动脉瘤，和普通颅内动脉瘤相比，瘤壁非常薄，常规手术效果不确切，术后易再出血，死亡率更高。
由于该患者动脉瘤位置深，表面纤维组织质地非常韧，医生操作空间非常小，术中分离十分困难，而且深部缝合血管难度极高。手术团队精细操作，最终快速剥除动脉瘤，成功缝合破口，顺利拆除颅内“炸弹”，并用人工材料对破损颈内动脉段进行包裹夹闭，以降低再次破裂出血风险。目前患者已清醒，四肢活动接近正常。
该技术国内仅少数中心掌握，厦大附一在全省率先开展，彰显了医院在疑难复杂病例诊治方面的雄厚实力。
另外，厦大附一多学科诊疗模式深入推进，也为疑难复杂疾病诊治提供了有力支撑。
今年，医院将进一步整合各专科资源，形成诊疗合力，不断提升疑难复杂疾病救治水平。
智慧医疗
刷脸就能看病，就医更便捷
面对每周超7万人次的门诊量，厦大附一以信息技术优化服务流程，提升就医体验。2025年，医院在全省率先推出“刷脸一码付”，实现“无卡就医、无码支付”，患者对准摄像头，即可无感完成医保及自费支付。项目还叠加医保“个账授权”与“离线结算”功能，就医便捷度大幅提升。
新的一年，医院将进一步拓展智慧医疗场景，推动人工智能贯穿诊前、诊中、诊后全流程，打造“智慧医疗一网通、智慧服务一码通、智慧管理一键通”三位一体的智慧医院体系。
为了给患者就医提供更多便利，医院通过整合多学科资源，推出“一站式”专病诊疗服务。例如成立甲状腺诊疗中心，由普外科牵头，整合内分泌科、核医学科、超声科、病理科等多学科资源，患者挂一次号即可完成开诊、彩超、穿刺等全流程，一天内解决诊疗问题。体重管理中心整合多学科资源，实现对超重和肥胖人群的全生命周期管理。去年医院入选全国医疗机构体重管理中心建设“重点项目单位”，是福建省唯一获此殊荣的医疗机构。
2025年，厦大附一以改革创新为动力，以患者需求为导向，在“以健康为中心”的道路上迈出坚实步伐。2026年，医院将继续秉持“人民至上、生命至上”的理念，深化医疗改革，强化学科建设，优化服务体系，为建设“健康厦门”“健康中国”贡献更大力量。
人物原声
锚定三大核心目标 推进五项攻坚任务
●厦门大学附属第一医院党委书记郑林雄：新的一年，我们要锚定回归公益、提质增效、精细管理这三大核心目标，聚焦技术提升与质量改善，推动服务模式从“规模取胜”转向“质量争优”。围绕这三大核心目标，医院将扎实推进强化学科集群发展、加速科研临床转化、培育高层次人才队伍、提升诊疗服务效能、拓展党建文化内涵等五大攻坚任务，精准补短板、扬优势，持续提升核心竞争力，进一步推动内涵式高质量发展。一切努力，最终都是为了让老百姓看病更放心、更省心、更舒心。
把新理念新技术转化为 实实在在的就医获得感
●厦门大学附属第一医院院长张福星：2025年，我们全面推进日间诊疗、智慧医院和全程管理中心建设，目的只有一个：让医疗服务更高效、更精准、更温暖。新理念和新技术，必须转化为患者实实在在的就医获得感。新的一年，我们将继续推动院前、院中、院后全链条贯通，强化多学科协同和科研临床转化，真正实现从“治疗疾病”到“管理健康”的转变。我们要把“难治的病”治得更好，把“能早治的病”管得更早，让更多百姓在家门口就能享受到高水平的医疗服务。
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增强实力
四大学科中心成立 老将挂帅促提升
厦大附一目前有4个国家临床重点专科、25个省级临床重点专科，学科实力强劲。为强化学科集群建设，厦大附一近日新成立四大学科中心，并聘请老院长、老专家担任中心主任，推动“科研—转化—临床”一体化发展。这四大中心分别是：中西医结合中心，由杨叔禹教授任主任；胸部疾病诊疗中心，由姜杰教授任主任；脑部疾病诊疗中心，由王占祥教授任主任；泌尿疾病诊疗中心，由邢金春教授任主任。
四位资深专家均在各自领域颇有建树，技术水平与学术影响力突出。他们将带领学科团队，进一步激发创新活力，提升医院整体诊疗水平与科研实力。
此外，医院还聘请吴华教授为核医学中心首席专家，陈皓鋆教授为中心主任。陈皓鋆为国家优秀青年科学基金获得者，2025入选“全球排名2%顶尖科学家榜单”。
创新管理
职能科室主任兼任 临床科室支部书记
厦大附一坚持党建引领，创新管理模式，选派19名职能科室主任兼任临床科室党支部书记（临床科室主任为非党员），切实发挥党组织在临床一线的政治引领与服务保障作用。
通过这一机制，职能科室能够更深入了解临床需求，主动为临床减负解忧，真正实现“围绕临床转、服务患者忙”。
郑林雄书记表示，党建与业务的深度融合，不仅强化了党组织的战斗堡垒作用，也为医院高质量发展注入持久动力。