文/本报记者 刘艳 通讯员 何鹏飞
图/安居控股集团 提供
明日，“十四五”规划圆满收官。
对市属保障性住房投资、建设、运营、管理专营国企厦门安居控股集团有限公司（以下简称“安居控股集团”）来说，这五年，是一段砥砺奋进的征程，是一次创新奔涌的前行，更是一张凝聚民生福祉的答卷。
五年来，安居控股集团以党建为引领，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记在福建、厦门考察时的重要讲话精神，锚定市委市政府赋予的新定位，在市国资委指导下，以“安心居美丽梦想成就者”为企业愿景，深度打造城市多层次住房体系，积极投身基础设施建设与运营，全心参与社区管理服务，努力绘就“呈现好生活 保障安心居”幸福图景。
“一张床”大学生免费住宿最长12个月保障机制，成为全国标杆案例；全国首批、福建首只发行保障性租赁住房REITs（不动产投资信托基金）；在厦门率先实现城市配套设施的成片代建开发…… 一个个“率先”，是安居控股集团改革创新成绩的有力彰显。
连续多年入围中国服务业企业500强；安心居·古地石公寓荣获2025年度福建省“好房子”项目；建设的马銮湾保障房地铁社区一期工程A1-2地块获评鲁班奖；运营管理的洋唐居住区保障性安居工程项目荣获2023年中国人居环境范例奖，是全国唯一获此荣誉的保障性安居工程项目……一个个荣誉，是奋勇争先的体现。
“十四五”期间承担省市重点项目建设累计57个；累计完成城市土地成片综合开发20多平方公里、各类建筑超3000万平方米；运管安居住房63个项目9.09万套、受托管理各类住房3.75万套……一个个数据，是竭诚为民的生动注脚。
聚势谋远，安居为民。安居控股集团党委书记、董事长马洪斌表示，展望“十五五”，集团将融入全市“3+1”城市发展转型升级总体框架，立足保障性住房投资、建设、运营、管理专营国企特色定位，成为打造多层次住房体系的行业“主力军”，城市更新、片区开发的综合服务“生力军”，为厦门高质量人才发展和努力率先实现社会主义现代化贡献力量。
以奋斗之姿
书写住房保障“厦门蓝本”新篇章
“十四五” 期间，安居控股集团不断谱写住房保障“厦门蓝本”新篇章，绘就“住有所居”“住有安居”“住有优居”的美好生活图景。
2025年5月1日，安心居·古地石公寓开放意向登记，为城市新青年提供住房保障，当天现场吸引了2000多人排队。“这里居住环境很合心意，周边很繁华，下班回来还能去航空古地石广场小酌一杯。”选到心仪房源的新市民李舒芮开心地说。作为安居控股集团首个全自筹资金并通过招拍挂形式拿地的保障性租赁住房项目，古地石公寓可提供租赁住房1520套，目前已满租运营。
2025年10月14日，湖里区围里公寓迎来第10000名“一张床”大学生免费住宿保障政策的青年。安居控股集团高起点、高要求、高标准打造的围里公寓，作为首批免费住宿房源启用后，以超90%的入住率见证着青春热浪，成为了全国标杆案例。人脸识别、三人一间、上床下桌、独卫独浴，房间还配有空调、洗衣机、热水器等电器……山东农业大学来厦求职的方佳婧说：“父母一直担心我一个女孩子在外不安全，看到这么好的环境，这么规范的管理，他们很放心。”
2025年12月24日，地处同安老城区、位置优越的“安心居·城北社区”正式交房，首批400余户人家欢天喜地乔迁新居。这是我市首个由企业投资建设并长效运营的保障性租赁房项目，标志着我市保障性租赁房建设运营迈入“企业投资、专业运营、可持续服务”的全新阶段。
“筑巢引凤”落实“一张床”大学生免费住宿保障政策，助推厦门城市优化引才环境和产业发展；创新探索政策“能出必出、应出尽出”，降低了保商房申请准入门槛、缩短了限售时间、放宽了保障性商品房转租转借限制、减少了市级公租房申请流程；深耕保障房产品创新服务，打造“安心居”运管一体化经营理念；创新推出面向台湾青年的“台胞安居工程”，让台胞切实感受“住厦来”的归属感……功夫不负有心人，汗水智慧浇筑安居梦想，今年5月以来，安居控股集团累计新增2万多租户，平均日增100多户，全面响应了市委市政府高质量人才发展保障要求。
该集团还积极研究多元化创新型产品，启动研究高校住房保障工程，助力高校人才培育；推动商品房与适老型租赁住房结合的项目形态及供地方式，探索打造“一购一租两套房，一个小区两个家庭四世同堂”的“幸福社区”居住新模式。
敢为人先、先行先试的创新精神，同样体现在机制创新和金融创新的有机结合。
2022年8月，“中金厦门安居REIT”上市发行，与北京安居、深圳安居一道，成为全国首批三只保障性租赁住房REITs之一，推动住房保障“厦门蓝本”再次走在全国的前列。“中金厦门安居REIT”首发规模13亿元，实现净募回资金近8亿元，项目运营出租率始终超过99%。当前，新一期接续扩募工作进展顺利，持续助力厦门租赁住房资产的进一步发展壮大。
以实干之墨
绘就城市发展新蓝图
以创新为笔、以实干为墨，安居控股集团始终以城市发展战略为引领，主动对接城市发展需求，在积极融入城市建设的宏大篇章中，铸就铿锵有力的时代印记。
跨岛发展当先锋，新城建设担主力。集美新城、马銮湾新城、临空产业片区、翔安南部新城、岛内片区高林金林旧村改造等片区开发建设中，都有着安居控股集团奋斗的身影。
站在79.5米高的集美塔放眼望去，华侨大学厦门校区、厦门园博苑、四川大学华西厦门医院、厦门市图书馆集美馆区、嘉庚艺术中心、诚毅科技探索中心……数十年如一日，一个个由安居控股集团打造的民生杰作，无不彰显着厦门跨岛发展的奋进之姿、集美新城的青春朝气。在集美新城，安居控股集团以为民惠民的公建配套为基，辅以高端商品房开发，率先实现新城规模化开发代建；在马銮湾新城，已建成马銮湾双溪湿地公园、保障房地铁社区和马銮湾医院，同步推进“大市政”和地下综合管廊建设，项目覆盖医疗、教育、交通、产业集聚区等多维度，新城综合承载能力进一步提升；在临空产业片区，围绕厦门翔安国际机场莲河片区开发建设，加快核心路网布局和防洪防潮体系建设，并配套东园、珩边等保障房项目，解决片区人才与产业工人住房需求。在厦门翔安国际机场绿化建设中，安居控股集团通过植物筛选与引种，从 200 余种海岸沙地植物中，筛选出 84 种适应本地气候的典型沙生植物，并继续引种增补 “两抗一适”推荐品种。目前，已形成包含374种景观植物的绿化体系。此举不仅恢复了沙地生态，更为“产城一体、宜居宜业”的临空产业新城奠定了坚实的生态基础。
城市更新一头连着城市发展，一头连着民生福祉。安居控股集团积极发挥城市更新先行者和主力军作用，推动城市更新不断“上新”，助力城市更新高质量、高品质、可持续。
位于思明区筼筜街道的槟榔东里小区，建于20世纪80年代初， 路面损坏严重、停车位紧张等问题一直困扰着小区居民。被列入省定老旧小区改造示范项目以来，扩宽内部道路，新建非机动车棚，临街围墙翻新……如今，这个“高龄”小区华丽变身，居民从“住有所居”变“住可宜居”，成为老旧小区焕新的一个典范案例。
数据显示，“十四五”期间，安居控股集团积极参与新城片区建设，完成川大华西厦门医院、厦门二中集美校区、珩边保障性居住工程、闽南戏曲艺术中心等一大批医疗、教育、住房、文化项目建设，累计完成公建固定资产投资超百亿元。先后大范围、多批次承担市容提升与环境整治老旧小区改造、旧村整村改造等项目百余个，累计改造老旧小区104个、盘活产业用地超977亩、惠及群众7.8万人。
绿色发展是城市高质量发展的底色。在环岛路“一国两制”标语段，临海见海的绿化景观给市民游客带来美的享受。在鹭江道、市府大道，重要节庆、重大展会勇挑花化彩化保障重任，为高颜值鹭岛增光添彩；冬季，高架桥、BRT沿线，三角梅精准控花仍竞相开放、摇曳生姿。组建国家勘察设计大师领军的片区景观全周期管控平台，持续做深厦门翔安国际机场片区的“绿美文章”，为片区建设注入绿色发展新动能……从城市生态修复到提高城市绿化养护水平，打造城市绿色休闲空间，安居控股集团不断刷新厦门生态高颜值。
以碳达峰碳中和为牵引，加快培育发展绿色低碳新质生产力。安居控股集团持续探索通过BIM技术、智慧工地、智能建造设备及信息化平台等方面开展智能建造工作，推动绿色建造和数字化转型有机融合。岁末年终，在建的美峰公寓一派繁忙的景象，未来，这个项目将以绿色化、智能化、融合化的标准，助力片区产业发展、人才集聚。
以担当之肩
托起民生幸福新图景
安居控股集团打造“红心照·安心居”党建总品牌，旨在发挥基层党支部的战斗堡垒作用和一线党员的先锋模范作用，以党建力度托举发展速度、民生温度，切实提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。
拉近“邻”距离，融洽“邻”里情。安居控股集团积极推动近邻党建工作，强化与属地社区共建，把党组织“触角”延伸到服务管理的各类住宅小区邻里间，常态化、精细化服务“提升一大步”，打通联系服务群众“最后一小步”。
物业服务，是民生保障的一个重要维度。
日前，水晶嘉园一位业主散步后突发不适，家属情急求助。安居控股集团物业团队立即启动应急响应——工作人员迅速协调，安保队长与巡逻岗第一时间抵达现场协助送医，门岗人员精准引导救护车辆。业主家属事后致电，声音哽咽：“是你们及时、专业的救助，守护了一个家庭的完整。”
用心用情，让服务有了温度。家电“急诊科”永不打烊、银发关怀站四季常明、商居联盟车定期归航……安居控股人持续深化“城市管家”内涵，用专业化解难题，用温情弥合分歧，让物业服务真正成为连接千家万户的温暖纽带。目前，安居控股集团物业管理面积超2000万平方米，服务项目达200多个，覆盖50万业主?。
“一老一小”牵动千家万户，关乎民生福祉。
早上8点半，随着家长们陆陆续续送孩子们来上课，海沧马銮湾保障房地铁社区安居宝贝吾苗苗托育中心开启了一天的繁忙。不少送托家长点赞，“托育点就在小区内，上下班接送孩子很方便。”
为了让新市民留厦奋斗有动力、安家又安心，安居控股集团超前布局托育服务载体，培育用户基础，借势平台资源精准导入福建省头部托育品牌，为青年双职工家庭提供普惠型品质托育。
不仅“幼有善育”，还要实现“老有颐养”。当前，集团还在积极探索社区养老服务，不断加强民生服务能力，用心用情用力服务“一老一小”。
温馨暖人的服务触角，延伸到安居控股系统内挂钩帮扶的4个经济薄弱村。其中，同安区莲花镇水洋村按照“三洋一峰”共同发展推动乡村振兴，产业“造血”功能成效初显。心手相连的帮助，跨越山海来到宁夏永宁县木兰村，一个纯粮酿醋产业项目，正克服重重困难，从图纸变为现实。
用一件件民生实事、一个个暖心之举，践行“以人民为中心”的发展理念，安居控股集团交上了一份有温度的民生答卷， 生动诠释了国企的责任与担当。
点击
产业格局
安居控股集团通过创新发展、融合发展，在保障及商品住房投资开发、资产运营、物业服务、园林景观、工程建设等领域，纵深推进专业化、规模化整合。目前，已形成安居集团、安控地产集团、安控城建集团、安控资运集团、园林花木集团、安控城服集团为代表的六大专业化平台，聚焦主业、主辅协同发展的产业板块格局基本成型。
亮点数字
安居控股集团“十四五”期间共承接67个重大项目，其中省市重点项目57个，总投资近千亿元。其中包括珩边居住区保障性安居工程等社会事业类项目26个，厦门翔安国际机场莲河片区防洪及排水除涝工程、思明区第二批老旧小区改造等市政及城乡基础设施类项目10个，集美新城厦门二中集美校区、厦门杏林医院及血站分中心等医疗、教育类项目19个。
链接
“微改造”撬动“大幸福”
老旧直管公房改造提升带来生活蝶变
“改造后的房子超出我们的预期，就像新房一样，一层6户共用一个公共卫生间的窘况终于结束了。”近日，思明区自强路1号之一203室的苏忠安领着记者参观改造后的房子，脸上洋溢着幸福的笑容。日前，自强路1-1号、1-2号老旧直管公房完成成套化改造提升，30多户居民告别了数十年的生活不便。
这些老旧直管公房建于20世纪80年代，因建造年代较久且为砖混结构，房屋不仅通风采光差，设施还十分落后，每户无配套厨卫，住户改善居住环境的需求迫切。
“没有独立卫生间，我们长期受‘如厕难’困扰。”苏忠安告诉记者，一层6户共用一个公共卫生间，大家需要错峰使用。有时碰到情况紧急，只能到楼上或者楼下借用卫生间。家里有小孩老人的，都得备个马桶以备不时之需。想要舒舒服服洗个澡，同样难度大，“大家一个一个排着队呢，只能三两下匆匆洗一下。”
老房子上了年纪，什么毛病都有。跳闸、漏水，管道一不注意就堵塞……苏忠安说，每天回家一走进昏暗的过道，心情就比较压抑。“我们也想过自己改造，但难度太大了，难以推进。”
今年，在市住建局指导下，市房屋事务中心积极推动下，安居控股成员企业安居保开启动自强路1-1号、1-2号成套化改造工作。
旧房改造，难度更大，相当于“螺蛳壳里做道场”。“我们多次实地勘察、调研房屋情况，收集居民改造需求，最终选定了一个空间优化、成本控制与风貌协调的最优方案。”安居保开工程部工程管理专员林鑫介绍说。“改造需要解决同层排水技术难题，我们便跟居民一家家沟通，取得居民理解支持。”
明亮的通道、光洁的地面、整齐的管线，如今，改造后的公房实现了从“老破旧”到“新靓美”的华丽转变。更让苏忠安欣喜的是，每户都拥有独立的厨卫设施。在他看来，这一改造，满足了住户对卫生、隐私和尊严的朴素渴望，带来了居住空间、功能、品质的大提升。“‘微改造’带来了‘大幸福’，我们的幸福指数直线攀升。”