本报记者 陆晓凤 庄筱婧 通讯员 洪长远 王春华
在湖里创新园，鹭翔嘉仪科技有限公司的实验室里，总经理周鹤正注视着屏幕上跳动的光谱曲线。他身后，一台基于拉曼光谱技术的快速核验设备正在进行最后的调试，不久将送往合作医院，用于静脉输液配药的精准核对。“从技术原理到产品落地，我们走通了最关键的一环。”周鹤说。这是湖里区探索构建“科学家+企业家+投资人”协同创新模式的一个缩影。
无独有偶，今年三月落地湖里的东方聚智（厦门）科创中心，也在上演类似的创新故事。在这里，屏幕被赋予新的“生命”——通过集成传感器与AI算法，它们不仅能“看见”人脸、“感知”光线，还能“思考”数据，实现智能交互。在总经理邓华玲看来，湖里区活跃的创新因子和精准的产业政策，为企业提供了生长的沃土。“我们期待与这里的电子信息、商贸物流等产业需求实现‘精准嫁接’。”她说。
如今，东方聚智正联合高校、科研院所构建协同创新平台，推动智慧显示、物联网等领域的产学研深度融合。嘉庚实验室科创产业（湖里）加速器，则在两年间孵化了30多家企业，聚焦半导体、精密仪器等领域的硬科技突破。这些创新载体如星火汇聚，正点燃湖里产业升级的新引擎。这并非孤例，而是一场全域更新、全面转型的序幕。
12月1日下午，湖里区委常委会召开会议，传达学习省委十一届九次全会和市委十三届十次全会精神，接下来将召开的湖里区委九届十一次全会，将全面研究贯彻意见。湖里区深入贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实省委十一届九次全会精神，按照市委十三届十次全会部署要求，主动融入全市城市发展转型升级总体框架，围绕打造“3+1”任务落地重要承载区，开展党建引领“争优争先争效、奋力拼搏奋勇争先、大学习大调研大谋划大攻坚”活动，各项事业取得新进展新成效，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打下坚实基础。（下转A02版）
（上接A01版）
从一项技术的产业转化，到一个社区的有机更新；从一项政策的精准滴灌，到一片区域的统筹开发；从一顿为老人定制的午餐，到一座城区未来的整体谋篇……湖里区将战略蓝图与务实行动结合，以“全域开放”为动力，以“全链融合”为抓手，以“全面协调”为重点，以“全向对接”为路径，以“全民共享”的目标，将市委、市政府的决策部署，转化为特区发祥地上的生动实践与温暖实景，在中国式现代化的新征程上，奋力谱写崭新篇章。
创新驱动
全链融合发展 锻造产业引擎
以加速器为微观起点，湖里区产业升级的宏观蓝图清晰展开。围绕全市“4+4+6”现代化产业体系，湖里正在构筑自己的产业新高地：巩固壮大电子信息、高端装备、商贸物流等支柱产业；加快发展金融服务、文旅创意、集成电路等战略性新兴产业；同时，积极塑造智能终端、数据产业、新能源、新材料、低空经济、生物制造等特色产业。
这并非简单的产业罗列，而是一场深刻的“全链融合”。湖里区深入实施科技创新引领工程，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，构建“科学家+企业家+投资人”的科创成果协同转化机制，加速科技成果从“实验室”走向“生产线”，目标直指打造“结构向优、动能向新的创新创业活力区”。
科学家端，湖里区科技成果转化综合服务平台整合高校、企业等资源，提供全流程服务。武汉国家数字建造技术创新中心、嘉庚创新实验室等共建的联合实验室相继落地，推动国创水下机器人、鹭翔嘉仪拉曼光谱仪等项目转化，多个项目已实现年营收超千万元。
企业家端，链主企业牵头组建创新联合体，已推动建立企业技术中心37个、各级实验室与新型研发机构28个。例如，亿芯源与高校共建联合实验室，为企业定制技术方案，有效打通转化“最后一公里”。
投资人端，湖里设立科创直投基金等7只专项基金，形成超260亿元规模的基金矩阵，重点投向早期、长期的硬科技项目。通过政府引导基金与古地石基金小镇等社会资本合作，近三年已推动30余项成果与人才项目实现融资对接。
在这里，创新不再是单点突破，而是一场系统联动——科研、产业与资本正共同锻造湖里高质量发展的核心引擎。
改革开放
释放制度活力 链接全球资源
创新需要适宜的土壤。近年来，湖里区着力提升政策供给的精准性与系统性，出台或修订了支持金融、算力、商贸、科创产业融合等13项产业与要素保障政策，形成“组合拳”效应。
承接两岸养老服务合作、涉台劳动争议化解、共建共治共享基层治理机制等7项首批综改试点项目应用场景；聚焦产业承载力建设、涉海资源开发利用、企业服务等领域难点堵点问题，大胆探索符合基层实际、行之有效的改革举措；推动低效工业用地再开发，建立“一个窗口、一条龙”再开发服务机制……持续深入、活力四射的改革点位，是湖里区改革热度居高不下的真实写照。这背后，是向改革要动力的决心，旨在服务全市综合改革试点，破除制约高质量发展的体制机制障碍。
改革，是发展壮大、制胜未来的关键一招。作为特区发祥地，改革开放的基因深植湖里血脉。当前，湖里正坚持向改革要动力，服务全市综合改革试点大局，以改革的思维推动破解制约湖里高质量发展的卡点堵点问题。坚持向开放要活力，积极参与自由贸易试验区、两岸融合发展示范区、金砖创新基地、海丝中央法务区等重大国家战略，多措并举助力新发展格局节点城市建设。
在海上世界，一个聚焦“金砖”与“出海”的综合服务港正在成形。这里规划集聚航运物流、数字金融、新能源新材料、央企区域总部等要素，并创新试点全省首个航运要素产业园，已吸引中远海运集运、谷歌跨境电商加速中心、中国稀土等24家链主企业与关键机构入驻。
企业“走出去”的需求，在这里能得到一站式响应。湖里成立了全市首个区级企业出海服务中心，整合12个部门与10家专业机构资源，联动金砖出海示范中心、海丝中央法务区等平台，构建服务生态圈，支持企业拓展金砖国家和“一带一路”共建国家市场，1月-10月进出口总额2721.62亿元、全市占比超过三分之一，对阿鲁巴出口、塞内加尔等出口增速超2倍，从以色列、赞比亚、阿曼等进口增速超4倍。
与此同时，湖里联合中电科太极打造的金砖出海示范中心，已成为展示与合作的重要窗口。这里以低空经济、人工智能等前沿领域为核心进行展陈，并举办系列招商推介活动，累计接待金砖国家驻华使节、行业专家及众多企业代表，务实推动着产业对接与合作。
从一项政策的修订，到一个服务港的运营；从一个服务中心的设立，到一个示范窗口的搭建，湖里正以改革的思维破解发展堵点，以开放的姿态链接全球资源，在更高起点上为高质量发展注入澎湃动力。
治理焕新
深化“大物业”模式 推进全域更新
夜幕降临，厦门市湖里区塘边公园的特色市集灯火通明，居民在“和塘好市”便民摊位前排起队伍，孩子们在旁边的篮球场嬉戏玩耍。谁能想到，这里曾是一片杂乱无序的“空地”。
塘边社区通过党建引领基层治理，探索“社企互联共进”的大物业运营新机制，创新收费模式、优化空间效能，培育多元业态，让群众、企业、村财多方共建共治共享社会治理制度成果。
社区按照“先服务后收费、先店面后房东、先单位后个人、先示范后铺开”的原则，制定差异化收费标准，并通过“星级商铺”评比、物业费折扣激励等方式，逐步形成“服务—缴费—再投入”的良性循环，物业费收入反哺社区治理与服务提升，同时助力优化营商环境和社会组织管理制度建设。
让变化可持续，湖里探索推行“大物业”管理模式。后浦社区等在内的多个城中村通过“国企+村集体”合资方式设立物业公司，解决城中村清扫保洁、治安巡逻、资源盘活、出租房规范管理等问题，推动治理从“突击战”转向“常态治”。这不仅是管理方式的升级，更是城市治理体系和治理能力现代化的基层实践，是湖里打造“宜居宜业、幸福和谐的现代化治理标杆区”的扎实一步。
以此为契机，湖里全域推进城市更新：西部老工业区再开发、东渡片区更新、北部高崎机场片区前瞻谋划、东部金砖数字街区建设、中部“缝合式”开发……一幅“产城人融合的海湾型城市”画卷正徐徐铺展。
湖里区还将坚持以文塑旅、以旅彰文，立足湖里区资源禀赋优势，融合历史文脉、对台特色、商业消费、潮玩场景、临海优势，不断推动文体旅商融合发展，持续打造文体旅商融合发展新场景、新业态、新模式，激发消费新动能，展示湖里新形象。
民生保障
织密服务网络 筑牢幸福基石
发展的最终目的，是造福于民。上午九点多，禾山街道（禾缘）养老服务照料中心的厨房里，厨师们正根据老人们的健康状况和饮食习惯，准备差异化的午餐：细软的、糊状的、切碎的……一份份定制餐食，承载着对“老有所养”的细致承诺。
民生服务，从“一碗饭”开始。在湖里的多个建筑工地，工人“暖心食堂”工地便民就餐点格外醒目。这些由城管部门推动设立的标准化食堂，让建筑工人告别了“蹲着吃、冷着吃”的过去，以实惠的价格吃上热气腾腾、安全卫生的饭菜。与此同时，一款名为“安宝保”的安全生产责任保险综合服务，正在全区重点行业领域推广。它不仅是事故后的保障，更通过日常的风险排查、培训教育，将安全防线前置，守护着企业员工的生命线与幸福感。
如何让民生服务更贴近百姓真实需求？湖里区搭建起“百姓金点子”线上平台，鼓励市民就城市建设、社区治理、公共服务等方面提出建议。一个个“金点子”被收集、转办、落实，转化为街角的口袋公园、小区新增的充电桩、优化后的公交线路。线上汇聚民智，线下也在深化联系。持续开展的“人大代表回娘家”活动，让人大代表定期回到所在选区，面对面听取“家长里短”，将群众的“问题清单”转化为代表的“履职清单”和部门的“任务清单”，推动矛盾在基层化解、服务在身边升级。
从专业养老机构到社区照料中心，从保障工友权益到守护生产安全，从云端汇聚民智到线下密切联系，湖里正通过一个个具体场景，将“民生保障网”越织越密、越扎越牢。湖里区明确，将持续用力破解就业、教育、医疗、住房、托幼等群众急难愁盼，深化拓展生态文明建设“厦门实践”，扎实推进更高水平的平安湖里建设，让高质量发展与高品质生活、高水平安全协同并进。