本报记者 李晓平
在不久前的第四届“鼎新杯”全国数字化转型大赛中，一家厦门企业引起业界关注——厦门路桥工程物资有限公司（简称“厦门路桥物资”）。从超过3700个申报案例中脱颖而出，他们的“基于低代码的业财协同与智能风控平台”成功入选“鼎新杯”典型案例。有了这一行业权威认可，不仅印证了厦门路桥物资数智转型实践的成效，更凸显其在钢铁供应链数字化领域的示范引领价值，为更多同行业提供了转型参考。
在国家深化供应链创新发展、加速钢铁产业数字化转型的战略浪潮下，厦门路桥物资精准锚定行业变革趋势，以“数智平台”建设为核心驱动力，聚焦“价值链一体化”核心目标，先后落地业财融合平台一、二期项目。通过整合供应链资源、联动上下游企业，成功将数字化优势转化为市场竞争的核心动能。
痛点
钢铁贸易遇上“数据孤岛”
当前，大宗商品贸易领域面临数据孤岛、业财协同壁垒、风控侧重人工校验等突出瓶颈。想象一下：一笔钢材交易，业务部门在A系统下单，财务部门在B系统对账，物流信息又在C系统更新……数据像一个个孤立的“信息岛”，跨区域协作靠电话、微信“吼”，报表生成动辄好几天，风险预警多维度整合不全面。
在自上而下推进传统产业数字化的当下，基建项目对物资保供、价格锁定等服务的要求越来越高，传统“人海战术”和“信息孤岛”模式，显然已经不合时宜。厦门路桥物资深知，必须打造一个强大的“数字大脑”，才能破解这些行业顽疾，这不仅是响应政策，更是自身高质量发展的必由之路。
破局
从“问”开始“量体裁衣”式定制
在此背景下，“数智平台”应运而生。数字化转型，绝非简单买几个软件、堆几个服务器就能搞定。厦门路桥物资的破局之道，是“量体裁衣”式的深度定制。
一切从“问”开始。2023年底项目启动，团队一头扎进业务一线，开展了25场深度调研，访谈超过200人次，覆盖公司本部、各子公司和核心部门。他们像“侦探”一样，精准摸排出供应链在订单、库存、物流上的“堵点”，以及财务在核算、资金、风控上的“痛点”。
调研结果很具体：供应链端近600项、财务端近300项定制化开发需求被一一列出。这份沉甸甸的“需求清单”，确保了后续的数字化工具不是“空中楼阁”，而是真正能嵌入业务“肌理”，解决实际问题的“神兵利器”。
攻坚
给数据“大扫除” 让信息“跑起来”
数据，是数字化系统的“生命线”。上线前，厦门路桥物资打了一场“数据攻坚战”：专项清洗整合近30次，清理冗余错误数据超过3万条！系统上线时，近100万行的历史交易、客户信息、财务凭证等关键数据被精准导入，确保了“数字大脑”的“血液”纯净、信息准确。
光有好数据还不够，关键要让数据“活”起来、“跑”起来。他们从三方面织密信息网：与18家银行实现系统直连，资金周转更快、更安全；无缝对接企业微信、“我的钢铁网”、钢厂采购系统和内部OA，告别“信息搬运工”；推动业务、财务、外部市场数据实时共享，打破部门墙和地域隔阂。
“以前跨区域协作，文件传来传去，电话打个不停。现在打开系统，所有数据一目了然，沟通成本直线下降！”一位异地子公司的业务人员深有感触。
落地
“技术+人”双保险从试点到全域
为了让新系统顺利“安家落户”，厦门路桥物资采取了“技术保障+用户赋能”的双轮驱动策略。
他们提前部署银企直联设备，进行了多轮压力测试、500多项单元测试和用户验收测试，修复了40多个功能缺陷，解决了近300个实际操作问题；编制迭代了15份操作手册，组织多场“理论+实操+答疑”培训，确保每位员工都能轻松上手，让数字化工具真正融入日常工作。
遵循“总体规划、试点先行、全面推广、持续优化”的原则，转型步步为营：2024年7月，一期项目在公司本部、路桥国贸和重庆闽路润成功落地；二期项目紧随其后，近期随着漳州物资、上海闽路润的上线，核心业务单元已实现全面覆盖。这意味着，数字化转型从“点上开花”迈向了“全域结果”，形成了“全域协同、全链覆盖”的新格局，为公司未来发展铺就了坚实的数字底座。
成效
一张网管全链 输出“厦门经验”
如今，厦门路桥物资的“数字大脑”已经高效运转。通过统一的数字化管控体系，他们实现了从高层设计打破数据标准不一的壁垒，核心业务流程更加标准化、高效化，钢材贸易、仓储物流、供应链金融等核心系统融为一体。
这个覆盖钢铁产业链的一体化平台，不仅实现了跨区域、跨子公司的数据互联互通和集中管控，更依托标准化的主数据和可配置的流程引擎，既能对钢材、矿产品、煤炭等“链上”物资贸易进行集中管理，又能灵活适配华东、西南等不同区域市场的个性化需求。
从破解“数据孤岛”到构建“智慧网络”，厦门路桥物资相关负责人表示，接下来，这张“智慧网”还将继续延伸，为供应链的韧性与活力注入更强的数字动能。