本报记者 曾嫣艳 通讯员 叶晓菲 林虹丽 郭俐妍
在推进区域经济社会高质量发展的征程中，翔安区始终将医疗卫生事业作为民生福祉的关键支撑，通过深化改革、优化布局、强化人才、强基固本、智慧赋能等创新举措，实现医疗资源扩容提质、服务效能倍增，为区域经济社会高质量发展筑牢健康基石。
在昨日召开的推进医疗卫生事业高质量发展新闻发布会上，翔安区通报了2024年以来，紧扣民生需求导向，在医疗服务能力提升、基层医疗强化、民生保障等领域取得的亮点与成效。
关键词：深化改革
构建全域医疗体系 引育高端人才队伍
翔安区以“2+5+1+N”医疗服务体系为核心，构建了覆盖全域的医疗网络。目前全区拥有医疗机构352家，包括2家公立三级综合医院、5家基层医疗机构、1家区妇幼保健院、120家村（居）卫生所和219家社会医疗机构，实有床位2823张，每千人口执业（助理）医师数达3.24名，注册护士3.14名，较2020年分别增长11.34%、12.54%，医疗资源布局持续优化。
医联体建设与专科能力突破并进。通过推进10个医联体医学中心建设，开通检验项目319项，实现影像、检验、心电图等远程诊断及会诊。厦大附属翔安医院获批福建省紧急医学救援基地，航空紧急医疗救援例数居全省首位，同时该院还拥有5个省市级临床重点专科、8个省市级重点实验室和临床医学研究中心，其中，器官移植学科填补闽西南学科空白，肝肾移植年手术量连续5年保持省内第一；市第五医院连续六年跻身“省单医院100强”，在年度国家三级公立医院绩效考核中居岛外第一，出院患者满意度位列全市综合医院第三，获评福建省唯一的“十大医学人文医院”。
人才强基战略成效凸显。厦大附属翔安医院引进院士首席专家6名、长江学者3名，“新世纪百千万人才工程”国家级人选4名、国务院政府特殊津贴专家3名、国家“万人计划”人才1名、国家优青1名，培养省市高层次人才80余人次，厦门市首个省级医疗卫生高层次人才团队及福建省引才“百人计划”创新团队相继落地；市第五医院先后引进、培育省市区高层次人才66人次，并设立2个省、市级院士工作站，为医疗服务提供有力支撑。
关键词：强基固本
下沉优质医疗资源 智慧提升基层效能
看病就医是百姓关注的民生实事之一。翔安区卫生健康局局长林丽芬介绍翔安区如何以“强基层”为抓手，多措并举提升医疗服务可及性，让百姓在家门口享受优质医疗。
以扩容资源为驱动，强化服务供给。目前，翔安区形成以三级综合医院为龙头，基层医疗机构为网底，民营力量为补充，集救治、康复、医养、职业健康和精神卫生在内的多元化医疗服务体系，满足群众个性化的就医需求。“十四五”期间，全区新增各类医疗卫生机构82家，新增核准床位数1350张，同时启动金海、民安、凤翔、香山4家街道社区卫生服务中心建设。
专家资源深度下沉。翔安区通过医联体机制构建起“区-镇（街）-村（居）”三级医疗联动体系，依托“千名医师万人次下基层”行动，联络市16个慢病专病防治中心的专家，定期下沉至5家基层医疗卫生机构。通过“对口专家下沉+乡村医生跟班”带教模式，市第五医院累计安排208人次专家下沉坐诊，并同步组织乡村医生每周到市第五医院跟班学习，实现医疗技术快速转化。
自2024年7月以来，在郑坂、许厝等9个村（居）开展示范性村（居）卫生所建设，实现综合性医院与村（居）卫生所同质化医疗服务供给。数据显示，创建以来9家示范性村（居）卫生所总诊疗量达11493人次，同比增长48.08%，破解了基层医学人才技术瓶颈。
通过专家资源、医疗技术、管理经验“三下沉”，该区基层医疗服务能力显著提升，“十四五”期间基层医疗卫生机构胸痛救治单元评审验收通过率达100%，新店社区卫生服务中心、马巷社区卫生服务中心达到“优质服务基层行”国家推荐标准的服务能力，实现“零的突破”，让群众在家门口即可享受三甲医院优质医疗服务。不仅如此，翔安区打造的智慧医疗“云诊所”平台，借助5G技术，实现基层医生与专家实时视频连线，快速评估病情并完成转诊，构建起“小病在基层、大病到医院、康复回社区”的分级诊疗格局。
中医药服务体系全面强化。翔安区5家基层医疗卫生机构均开设中医馆，90%村（居）卫生所可提供基础中医适宜技术，新店、马巷社区卫生服务中心获评省级精品中医馆建设单位，许辉耀、柳开阳、许成都等中医特色服务品牌深入人心；通过挖掘“民间名中医”，8人通过省级中医医术确有专长考核，中医技能竞赛屡获省市奖项，中医药服务能力与群众认可度双提升。同时，该区通过规范基层医疗机构中药饮片采购，聚焦供应商遴选、公开公示和新增品种等核心环节，中药价格总体降幅近20%。
关键词：惠民利民
政策护航普惠托育 医育融合幼有善育
翔安区分管副区长介绍，翔安区积极探索新时代“幼有所育”发展路径，大力发展普惠托位，规范托育机构管理，不断推动全区普惠托育服务建设提质增效。
政策保障筑牢根基。为确保普惠托育服务建设有序推进，翔安区建立3岁以下婴幼儿照护工作联席会议制度，形成“政府统筹、卫健牵头、部门协同”的工作推进机制，并出台乳儿班、托小班激励性奖补，托育机构租金减免等政策，有效降低机构运营成本。
服务网络多元延伸。翔安区绘制托育机构“分布图”，建成66家托育服务机构及11个爱邻护幼托育服务点，实现9个镇街全覆盖，其中，爱邻护幼托育服务点免费为3岁以下儿童提供半日托、临时托等服务，打造“家门口的托育点”。同时，翔安区大力发展托幼一体服务，支持49所幼儿园开展托育服务，提高服务可及性，并通过政策平台普及与公共空间资料投放，提升群众知晓率。
创新模式提升质量。翔安区走实“医育结合”新路径，将儿童保健与托育服务深度融合，为婴幼儿提供全方位成长支持。同时强化安全保障服务和人员培训服务，让更多年轻家庭“托”得起、“托”得放心。