自天寶集團（1979）上市以來，記者便認識洪光椅。雖然記者每年與洪光椅見面的機會只有一至兩次，但他給予記者的印象，除了是一位傳統工業家，亦是一位緊貼時代步伐、不會因落伍而被淘汰的企業家。
天寶集團雖然立足於香港，但隨着生產重心早已北移，洪光椅每周大部分時間都身處內地。記者邀約他進行今次訪問時，亦只能選擇在周一早上進行，原因是他每周其餘時間多數身處內地或香港以外地區。這亦反映出他親力親為、專注公司運作、不假手於他人管理的作風。
洪光椅創立天寶集團近半世紀，雖然一直專注於充電行業，但亦因應時代發展及外圍環境變化而不斷轉型。上世紀80年代，國家正值改革開放的「火紅年代」，洪光椅不甘後人，率先進入珠三角，在貢獻國家發展的同時，亦從中享有「改革紅利」。
踏入千禧年代，智能產品冒起，洪光椅亦不再單單從事開關電源生產，而是加入智能充電器行列；其後隨着企業「出海」成為趨勢，他亦跟隨步伐，開拓東歐及東盟市場。
在訪問中，他形容得貼切，「說好香港故事」不只是一個口號，而是要以實際行動去實踐。他身體力行，將多年在內地辦廠累積的經驗，複製並應用到其他國家，貢獻世界。此舉可說為「中國模式」與「中國製造」作出了良好示範。記者 鄺偉軒