2026年初，中國AI初創公司「Manus」被美國科技巨頭Meta以超20億美元高價收購，談判僅耗時10天便完成。然而，這家誕生於武漢、由華中科技大學學生肖弘創立的團隊，在收購前已將總部遷至新加坡。此事引發廣泛討論，中國商務部昨日最新回應稱，企業從事對外投資、技術出口、數據出境、跨境併購等活動，須符合中國法律法規，履行法定程序。商務部將會同相關部門對此項收購與出口管制、技術進出口、對外投資等相關法律法規的一致性開展評估調查。 為此，本報記者專訪了放棄北美優渥待遇、毅然回國發展的人工智能專家黃忠薛博士，聽他剖析中外創業生態差異，分享扎根中國市場的實踐與思考，以及對中國品牌的獨到見解。 麥彩霞
記者：黃博士，Manus被Meta收購的事件中，您如何看待中美資本與併購文化差異？
黃忠薛：北美資本主導的市場確實有「短平快」的優勢，但資本左右社會形態的副作用也相當明顯。中國從中央到地方都高度重視創新，資金投入規模龐大，但內地投資更偏好周期短、確定性高的項目。面對技術難度高或地緣政治敏感的項目，許多投資人會因風險顧慮而卻步。不過，這不能簡單歸結為環境優劣——內地大企業如騰訊、華為也有大量實質性併購案例，而北美同樣存在挖角初創企業人才的現象。真正的差距在於，我們需要更成熟的併購文化，以及對長期技術價值的足夠耐心。
記者：您曾在北美創業並獲得數十億美元估值，為何選擇放棄外國國籍，帶着技術及團隊回國發展？
黃忠薛：我出生於中國廣東湛江，北美是我求學成長的地方，但祖國才是我的根基。當祖國需要時，我毫不猶豫選擇回歸。這並非「背叛」，而是遊子對家的歸屬感。中國有無數科學家、工程師在為強國夢想奮鬥，我只是其中一滴水，但這滴水一定要匯入祖國的科技汪洋之中。
記者：攜帶「中國標簽」創業，是否會在國際融資中遭遇阻礙？對於新創業的科技年輕人，您有什麼建議？
黃忠薛：技術本身無國界，只要擁有核心競爭力，在任何土壤都能扎根成長。而中國有四大優勢是北美沒有的：電力成本比美國低40%、數據中心建設成本低60%、GPU資源短缺倒逼系統創新、開源路線加速AI普及。這些條件反而讓創新更高效——我們回國後兩三年的發展速度，相當於在北美五六年的成果。
記者：您的公司如何響應國家「新質生產力」戰略？
黃忠薛：創鯨客聚焦AI與機器人技術賦能實體商家，推出三級產品體系：首先是「啟航包」，為小微企業提供普惠數位化工具，降低轉型門檻；其次是「同城流量AI爆破營」，有效解決實體店流量焦慮，激活區域消費；最後是「新質生產力系統解決方案」，為頭部企業構建數據驅動的第二增長曲線。我們的自動炒菜機、麵條機等專利產品，已幫助餐飲業將人力成本降低70%，讓麵館老闆只需一台機器人就能高效運營。
記者感言
黃忠薛博士的故事讓人看見：中國從不缺聰明人、實幹家，缺的是讓創業者安心扎根的生態。當Manus「出海」時，黃博士卻選擇逆流而歸，將專利與技術傾注於祖國土壤。他的公司不僅是一家企業，更是「技術報國」的英雄縮影，身邊朋友對他評價：黃忠薛是一位從「動手創造」出發，扎根於數學與大數據理論基礎，人工智能應用領域的代表性專家。
本報記者在此呼籲每位讀者：我們要支持黃忠薛這樣的歸國科學家，就像支持國貨華為一樣——用華為手機，用AI就選創鯨客的產品，讓中國科技不再因資本與文化短板而「轉道」。只有當我們願意為本土創新買單，才能讓下一個「Manus」堂堂正正地把終點畫在中國土地上！也只有這樣，才能讓我們自己的國家品牌發展得更好，走向更高更遠的品牌之路。