记者 葛斐然 通讯员 薛杭铭 鲁丽玲
在富春江畔的国家级开发区场口百丈畈工业园区，一家从1953年走来的企业，正以其独特的姿态诠释着新时代民营企业的高质量发展之路。从湖源五金电器厂起步，历经富阳无线电二厂、多宝电子多次蜕变，到如今更名为“杭州多宝电子股份有限公司”?（以下简称“多宝电子”），并拥有全资机械子公司，这不仅是产品迭代、市场拓展的七十年，更是一部现代企业治理机制的进化史。“企业行稳致远，除了深耕主业、敢为人先，也离不开党建引擎的驱动和清廉底色的护航。”多宝电子董事长陈深海表示。
从“被动合规”到“主动免疫”的价值觉醒
在不少企业的认知里，清廉建设往往被视为“政府的任务”或“额外的成本”。但在多宝电子看来，这是对企业健康度的一次根本性重塑。
“过去我们思考的是如何拿订单、控成本，现在思考的是如何让企业活得久、走得远。”多宝电子副总经理陈建生说。他们将清廉建设定义为企业的“主动免疫系统”，面对市场环境中可能存在的商业贿赂、职务侵占等“病毒”，与其靠人情、靠运气去抵挡，不如靠制度、靠体系去识别和防御。
这种觉醒源于对行业竞争本质的深刻洞察。在汽车零部件这个全球竞技的赛道上，多宝电子的客户名单星光熠熠，如法雷奥、索恩格、博格华纳……这些国际巨头对供应商的考核，合规性是比价格更前置的门槛。
制度闭环与红色引擎的“双重保险”
在制度构建上，多宝电子确立了“廉洁自律、惩防并举”的方针，制定了《反贿赂管理规定》。这不仅是一纸禁令，更是一套精密的“防火墙”。在行为源头上，明确接待与商业往来的具体标准，消除模糊地带，让业务员知道边界在哪里；在权力源头上，针对采购、销售等关键环节实施权力分解与制约，防止关键岗位因权力集中而腐化。这套体系实现了从文化引导到权力管控的全链条覆盖，为公司构筑了“不能腐”的坚实堤坝。
更值得一提的是，多宝电子将党组织的政治优势转化为治理优势，实现了党建与清廉的深度融合。依托“三会一课”，将党章党规与公司《反贿赂管理规定》一同学习，让红色文化浸润“廉洁自律”的企业方针；党组织牵头抓“重点环节”，将党员监督岗设在关键流程上。在评优评先中实行廉洁“一票否决”，让党员的先锋作用成为清廉的流动哨。这种融合，让制度的刚性有了文化的柔性支撑，确保了企业在阳光下运行。
从“成本优势”向“信用优势”的跨越
清廉建设究竟给企业带来了什么？多宝电子的实践给出了最具说服力的答案，“清廉+”不仅是护城河，更是生产力。当“廉洁自律”方针导入研发采购与项目管理后，杜绝了资源寻租的空间。这意味着每一分研发经费都实实在在地用在了刀刃上。多宝电子拥有的12项发明专利、16项实用新型专利，正是在这种纯粹的创新环境中诞生的硕果。清廉的流程管理，让技术投入的效率更高，也让“浙江制造精品”的成色更足。
多宝电子连续十三年被客户评为优秀供应商，荣获“浙江省绿色低碳工厂”“浙江省创新型示范中小企业”……这些荣誉的背后，有一个共同的基石——信任。
以清廉为基，奔赴下一个春天
在营商环境日益规范的今天，靠“勾兑”资源的时代已经落幕。多宝电子的故事证明，清廉建设是民营企业可以自主掌控的“最大确定性”。
对内，它是管理的压舱石，堵住了腐败导致的失血点，让企业在激烈的市场竞争中底气十足；对外，它是竞争的护城河，以合规赢得高端客户的长期信赖，以品质打开全球二十多个国家的市场。
展望未来，多宝电子正将清廉理念融入更宏大的战略目标。他们致力于将“清廉生产力”注入每一个环节，不仅要做行业的隐形冠军，更要做社会责任的践行者。通过带动上下游伙伴共同合规，营造公平透明的行业环境，为富阳区乃至更广区域的经济高质量发展，贡献一分来自“清廉民企”的示范力量。
清廉筑基，让基业长青；民企向新，让未来可期。 在多宝电子的实践中，我们清晰地看到，当清廉成为一种文化自觉，企业便拥有了穿越周期、拥抱未来的磅礴力量。