记者 葛斐然 通讯员 薛杭铭 骆鹏飞
在富阳区新登镇，一张张洁白的纸巾不仅承载着生活的便利，更映照出一家民营企业高质量发展的清廉底色。自2010年成立以来，杭州名轩卫生用品有限公司?（以下简称“名轩”）从一家初创小厂成长为业务覆盖亚、美、欧20多个国家和地区的现代化企业。在波澜壮阔的十年发展历程中，名轩人深刻认识到，清廉不仅是企业行稳致远的“压舱石”，更是推动产业升级、优化区域营商环境的“新引擎”。随着富阳区大力推进第三批清廉民企建设，名轩积极响应，将清廉基因深植于研发、生产、销售的全链条，以“清廉+”模式奏响了“用纸把关爱传递给全世界”的铿锵乐章。“加强清廉建设，不仅能为企业高质量发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，还是企业承担社会责任的应有之义。”公司?董事长骆鹏飞表示。
清廉+制度，从“粗放管理”到“阳光治理”
走进名轩占地30000平方米的现代化厂房，行政部、生产部、财务部、销售部及品管部等职能部门高效协同。在这背后，是一套因“清廉建设”而生的严密内控体系。
针对卫生用品行业原材料采购量大的特点，公司建立了 “阳光采购”闭环机制。在财务审批上，公司严格落实“收支两条线”，将清廉度与部门绩效考核直接挂钩。
“以前觉得清廉是政府的事，现在明白这是企业的免疫力。”公司财务负责人吴菲感慨道。通过设立内部审计专班，名轩对仓储物流、应收账款等关键环节进行常态化“体检”，制度笼子的扎紧带来了真金白银的效益——近年来，公司损耗率明显下降，应收账款周转率显著提升。这正是“清廉就是生产力”的生动写照。
清廉+发展，数据见证“廉洁溢价”
清廉建设从未脱离生产经营，而是成为了撬动市场信任的支点。名轩的全球化布局，本身就是一部“清廉赋能”的实证。 2018年，公司年销售额为8000万元；2019年搬迁至新登镇并增资至2000万元后，同年销售额首次突破1亿元大关。在企业“扩大再生产”和迈向全球化的关键期，清廉建设提供了强劲的内生动力 。
在开拓国际市场时，面对亚、美、欧客户严苛的合规审查，名轩将“诚信经营”的廉洁理念转化为竞争优势。在国际清洁展览会（如Interclean China）上，名轩凭借规范的治理结构和透明的供应链体系，赢得了更多长期战略合作伙伴的青睐。清廉，成为了企业打破贸易壁垒、进入国际高端市场的“绿色通行证”。
清廉+亲清，政商关系的“双向奔赴”
企业的快速发展，离不开富阳这片营商沃土的滋养。2020年，随着公司启动“扩大再生产”计划，新建办公大楼和厂房面临一系列审批流程。得益于富阳区建立的联企服务，将原本繁杂的手续在合规前提下提速办理。这种“有求必应、无事不扰”的作风，让企业得以心无旁骛地抓生产、搞研发。
“不需要托关系、找门路，只要合规经营，就能享受到阳光雨露。”这是项目组顾保盛的感受。近年来，公司获得的政府惠企政策资金和项目支持，每一笔都用在刀刃上，用于自动化产线升级和环保材料研发，真正实现了以“清廉指数”提升“发展指数” 。
“在名轩，廉洁不是挂在嘴边的口号，而是刻在心里的底线。”生产部张阳阳在车间里说道。正如公司所倡导的企业使命“用纸把关爱传递给全世界”，这份关爱不仅是产品的柔软舒适，更是人与人之间清清爽爽、干干净净的信任 。
展望未来，以清廉为帆，向“绿”而行
站在新厂房全面投产的历史新起点，名轩正朝着年产值翻番的目标迈进。面向未来，公司将继续以“清廉筑基·民企向新”为核心，深化“清廉+智造”“清廉+绿色”的融合路径。
在环保成为全球命题的今天，名轩计划加大在可降解材料领域的研发投入，而这需要更加高效廉洁的决策机制来保障。公司将进一步完善监管机制，将清廉管控延伸至终端销售的每一个神经末梢，力争在生活用纸行业树立起“中国制造”的优质品牌形象。
从富春江畔的一张纸起步，名轩用十余年时间印证了，清廉是最好的营商环境，也是民企向新而生的最强动能。在高质量发展的征程上，名轩人正以纸为媒，以廉为笔，书写着属于中国民企的清洁未来。