富阳“最强” 医生战队
——区妇保院妇女保健部
上榜理由：
区妇保院妇女保健部涵盖普通妇科、更年期门诊、宫颈疾病诊治中心、生殖医学中心、日间手术中心等多元领域，构建了全周期女性健康服务体系；32人的医生团队中，高级职称占比超半数；年门诊量突破14万人次，年出院超3000人次，三四级手术占比超30%，多项指标在全省同级妇幼保健机构中排名靠前。
记者 周晓露
“女孩子要靠‘手艺’吃饭。”父亲这句朴实的叮嘱，成了张晖学医路上的初心。2000年，23岁的她怀揣着对医学的懵懂与热忱，踏入富阳市妇幼保健院（现富阳区妇幼保健院）。如今，她已是医院妇女保健部部长，带领着32人的医生团队在技术传承中深耕细作，在业务困境中突围前行，当年父亲口中的“手艺”，早已打磨成守护全区妇女儿童健康的坚定信仰。
曾是产房里的“夜猫子”
从医的第一个十年，张晖是一名产科医生。这个被称为“生命之门守护者”的岗位，让她深刻体会到“责任”二字的分量，也让她变成了产房里的“夜猫子”。尤其遇到产科“二唤”（一唤医师的诊疗工作过程中，疑难病例、危重患者或复杂病情由二唤医师提供专业指导）的日子，她常常睡不着觉，在产房外“转悠”。她对此的解释是：“有心事，不放心，转转才踏实。”这句话藏着的是她对生命的敬畏。
有一次，一位孕36周+的孕妇突发胎心异常，张晖凭借多年经验判断，必须立即剖宫产终止妊娠。原本定在下午的手术，因孕妇突然出现宫缩，正在午休的张晖二话不说：“改到中午，马上手术！”手术台上，当看到浑浊如墨的羊水和胎儿脐带上三个死结时，在场医护都捏了把汗——若非及时手术，这对双胞胎女孩的命运不堪设想。
看着健康的新生儿，张晖对“手艺”的理解更深了一层：“手艺”不一定是技巧，也可能是关键时刻敢拍板的担当。
困境里的转型突围
2010年，张晖转入妇科领域。她坦言，与产科相比，妇科医生的成长曲线更陡、周期更长。“产科手术相对单一，而妇科涵盖开腹、腹腔镜、宫腔镜等多种术式，随着患者对微创、精准医疗的需求提升，妇科医生必须持续学习新技术、掌握新设备，才能跟上时代节奏。”越难越要迎头而上，是张晖刻在骨子里的韧劲。
2018年，张晖升任妇科主任，从专注临床的医生转型为科室管理者，肩上的担子陡增。“当医生只要管好患者的病，带团队却要考虑人才培养、学科建设、服务优化，哪一样都不能松懈。”2023年，医院整合优势资源成立妇女保健部，张晖再挑重担任部长。彼时，生育率下降带来的业务挑战不小，她深知：只有主动求变，才能破局前行。
首先要转变观念，变被动为主动。她率先打破“坐诊等病人”的惯性，带头定期到大源社卫中心坐诊，把专家服务送到群众“家门口”。4年时间里，从最初的门可罗雀到如今“看妇科就找张医生”的口碑，拉近了医患之间的信任距离。不仅如此，她还带领团队下村社、进企业，开展健康讲座、义诊、体检报告解读等活动，将“富阳妇保”品牌刻进群众心里。
其次便是将延伸服务做到极致。以“两癌”（乳腺癌、宫颈癌）筛查为例，团队不仅派出经验丰富的临床医生深入基层，更建立了全链条追踪机制——对筛查阳性的患者，从电话提醒、复查动员到诊疗方案制定，全程“一对一”跟进。曾有一位万市的老太太，筛查结果提示异常，但她觉得“人老了，治不治都一样”，多次拒绝进一步检查。团队没有放弃：先请家庭医生耐心劝说，无果后，便带着检查设备，专程赶到万市社卫中心为老人做检查。结果证实为宫颈癌早期，因干预及时，老人恢复不错。“早发现就是救命。”张晖常对团队说：“我们工作做得细一点，可能就少一个家庭流泪。”
让团队在协作中逐渐成长
张晖知道，科室的突围从来不是“单打独斗”，而是团队协作的力量。为了让这支32人的队伍“强起来”，她搭建起了多种成长平台。
成立学科攻坚小组，定期围绕课题研究、论文撰写、新技术应用开展研讨。近三年，团队申请的新技术新项目共13项，各类课题共13项。定期开展病例讨论会，让中高级职称医生轮流分享疑难病例，通过提问、辩论、思路碰撞，打破学科壁垒，提升团队整体诊疗思维。
若是遇到技术瓶颈怎么办？她也会主动对接省级专家来医院手术指导，让患者在“家门口”就能享受到高水平诊疗，同时让团队在实战中快速成长。如今，医院妇科肿瘤学科已成为浙江省县级龙头学科，妇产科学为杭州市区共建学科，妇科微创为富阳区重点学科，正是这种“引进来+沉下去”模式结出的硕果。
“基层医生不能做‘半桶水’，也不能各成‘孤岛’。”张晖说。团队里高级职称医生占比超半数，但没人摆架子：最资深的老专家会带着年轻医生下乡筛查，手把手教她们识别早期病变；年轻骨干也会主动承担起新技术推广的责任，惠及更多本地患者。
对每一次称赞、每一份荣誉，张晖与团队成员都很珍惜，她们知道这一切来得有多不容易。“我们获得的不只是奖杯或荣誉，而是在困境里往前挪的每一步。”这也是张晖团队前行的动力。