三伏天最热的下午，他在车间里对接采购；两小时后，他将飞往海外…
记者见到姚驹那天，是烈日当空的一个下午。地面蒸腾着热气，车间里机器轰鸣，而他正穿梭在几大厂区之间，对接采购相关细节。额头上的汗还没来得及擦，手里的采购清单已经翻了好几遍。
看到记者来采访，他抱歉地笑着说：“待会儿就得走，今晚的航班出国。”
从上海一所中学的心理教师到浙江万舟集团计划供应部总经理，这位“创二代”的节奏，快得让人来不及感叹——他没有过渡期，从返乡第一天起，就踩着这样的步点在跑。
“当时的阶段目标都完成了，想挑战人生的新阶段”
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姚驹的履历很漂亮。本科管理学，研究生应用心理学，毕业后在上海一所中学当心理老师。7年教学生涯，他入选过上海中小学心理健康骨干教师高端研修班，在专业期刊发表过论文，疫情期间录制心理微课堂。
“在那个阶段，我当时所设定的目标全都完成了。”姚驹说这话时很平静。当人生的小目标一一实现，家里又有这样一份产业在等着，他决定尝试新挑战——回到兰溪，回到父辈打拼了几十年的纺织行业。
“从我小时候有记忆开始，家里就是做这块的。所以我对于这个纺织，其实好像在潜意识里就很有印象、有概念，也有感情。”姚驹说。
“我算是一个新人，很多东西需要去学”
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现在的姚驹，负责棉纱采购和棉花期货采购。每个月，他都需花上一周左右时间，跑遍国内主要纱线生产基地和下游销售市场。而这次采访结束后，他的目的地是海外——去对接国际供应商，为接下来的原料布局探路。
“我在这个行业里算是一个新人，很多东西需要去学。”姚驹说。
采购不是简单的“买东西”。棉纱价格波动、期货市场变化、国际贸易形势……每一样都需要专业判断。姚驹正在慢慢跟着父亲这一辈人学习，怎么把自己的事情做得更加完善。
从心理教师到供应链管理，看似跨度很大，但姚驹有自己的理解——精准的计划能力、高效的沟通协调，这些底层能力在哪个岗位都适用。
“新疆的成本优势很大，我们要做差异化的产品”
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聊到行业现状，姚驹很坦诚。“现在市场竞争越来越激烈。棉纺行业的主要重心在新疆，那边的各项成本优势对我们这边的冲击非常大。”面对压力，万舟集团的选择是做差异化。新疆以纯棉为主，他们就做有特色的产品，比如现在流行的莱赛尔纤维。“这是我们做的产品，你拿去织造，然后上色，就变成身上穿的衣服”。
万舟集团如今在全国棉坯布产量中名列前茅。而姚驹正在参与的新赛道，正是莱赛尔系列产品的研发与生产——避开同质化竞争，做出自己的特色。
“先把基础做扎实，才能引入AI和机器人”
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当被问到AI、机器人这些新技术如何赋能传统纺织时，姚驹的回答很务实：“我有思考过这个问题。但首先要做的，是把现有的基础东西做扎实做牢，然后才能够把AI也好、机器人也好，带入这个传统行业，去做更多的创新。”
不急躁，不浮夸。这是一个“纺织新人”的踏实态度，也是“创二代”对父辈事业的尊重。
采访结束，姚驹匆匆赶往机场。那个在车间里被汗水浸湿的背影，两小时后将出现在飞往海外的航班上。
姚驹的故事，是兰溪纺织业“企二代”的一个缩影。他们不是简单地“接班”，而是在全新的市场环境中，用脚步丈量产业链的每一个环节——从新疆棉田到海外供应商，从原料采购到产品创新，从三伏天的车间到深夜的航班。
市场在变，技术在变，全球供应链格局也在变。而像姚驹这样的年轻人，正在用他们自己的节奏，为这个在“衣食住行”里排第一的传统行业，织出一张新的蓝图。