十年树木，百年树人。
走进浙能兰溪发电有限责任公司（以下简称浙能兰电），“家园、校园、公园”融合的“三园”文化如春风化雨，浸润着每一位技能人才的成长之路。“建企即建校”理念下，更是藏着动人的“双向奔赴”：实训基站内，老技师握着青年员工的手校准扳手角度；“兰江学堂”上，学员围着讲师追问设备难题；技能大师工作室内，针对攻坚项目展开头脑风暴——这些都是企业“搭台赋能”与员工“拼搏奋进”的生动交响。
作为集团大机组人才培养前沿阵地，浙能兰电以“日常培养、重点培养、精准培养”为梁，让这场持续十数年的互动结出硕果：高技能人才占技能人才总量比例突破63%，近两年参加上级竞赛21项，斩获43个奖项，其中团体一等奖4项，个人一等奖6项，为浙能集团“技能强企”战略写下鲜活注脚。
日常培养：制度护航，让成长有“规”可依
走进浙能兰电，从一名普通巡检员成长为值长，从检修班组成员晋升为部门专工，每位技能岗位员工都拥有一张清晰的“成长地图”。这张地图的背后，是该公司自2014年起持续推行并不断完善的“一岗三制”培养机制——岗位学习制、岗位资格制、岗位轮换制。
“我们要求员工在每个岗位都必须经过3至6个月的系统学习，通过资格认证才能正式上岗。”该公司人力资源部负责人介绍，“更重要的是，员工的成长阶梯直接与薪酬待遇挂钩，让技能提升看得见、摸得着。”为确保制度落地见效，公司还对成功培养人才的部门给予奖金激励，有效激发了各部门“争相育人”的热情。
同时，基于企业发展对“一专多能”“全岗全能”复合型人才的迫切需求，该公司积极探索实施“管理专业灵活性培养”方案，鼓励员工参加管理专业岗位学习并取得相应岗位资格，为员工成长成才开辟新通道。
此外，持续拓宽技能认定通道，2024年有58名员工报名11个工种的技能等级认定，13人主动挑战新增的脱硫脱硝处理工、电机检修工等特色项目。今年，作为集团集控值班员职业技能等级直接认定试点单位，该公司新增21名考评员、9名督导员，优化认定流程，让核心岗位人才成长更便捷。截至目前，该公司已培育F级人才59人、E级人才4人、D级人才3人。
重点培养：平台赋能，让本领有“处”可练
走进“张同喜技能大师工作室”，满墙的荣誉证书、专利证书见证着创新足迹。从最初的“兰匠工作室”到如今聚焦集控运行、继电保护等专业方向，打造出张同喜和黄徐为领办人的“浙江省级技能大师工作室”和“浙能集团技能大师工作室”，浙能兰电走出了一条“孵化—赋能—攻坚”的特色之路。
在浙能兰电，“赋能而不束缚”的培养理念在技能大师工作室建设中体现得淋漓尽致。工作室实行“项目制”运作模式，每年通过年初领办技术攻关课题、年中动态领办克难攻坚难题的形式，鼓励各工作室跨部门、跨专业组建项目团队。“我们只定方向不定方法，给予工作室充分的自主权。”该公司负责人表示。张同喜技能大师工作室与金华职业技术大学等地方院校开展共建，承办多场省级工匠交流活动，领办人开展专题工匠宣讲，让“兰电智慧”走出企业、辐射行业。
实操能力是技能人才的立身之本。各生产部门针对性搭建仿真机、继保、仪控及机务检修等“技能实训基站”，设备配置与现场生产无缝衔接，成为“传帮带”的核心载体。在这里，老技师手把手传授检修技巧，青年员工在仿真机上反复演练应急处置流程，年均开展实操训练超3000人次，让“纸上谈兵”变为“真刀真枪”的实战锤炼。
今年4月，浙能兰电又启动了“兰江学堂”的建设，打造具有兰电特色的人才培养品牌。该公司党委书记揭牌并出席开班第一课。截至目前，“兰江学堂”开讲31次，成为各工作室技术技能知识、创新思维传播的主要平台。同步搭建可互动评论的“学习园地”，收录各专业方向课件，已收录课件177条，有力促进了技术技能知识的传播与迭代。
精准培养： 竞赛砺兵，让精英有“路”可攀
浙能兰电坚持“以赛促学、以赛促练、以赛促干”理念，构建起“内部比武+外部竞赛”双轮驱动的精准培养机制，为技能人才搭建快速成长的阶梯。
内部竞赛常态化开展，成为全员练兵的“主战场”。该公司制定《技术比武管理》标准，由工会牵头组织，各专业部门协同承办。竞赛内容紧密结合生产实际，涵盖理论考核、实操技能、应急处置等多维度，既检验真实水平，又促进经验交流。2024年共举办技术比武29场，参与1200人次，覆盖率高达90%；2025年已开展22场，612人次同台竞技，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。
外部竞赛精准发力，打造技能提升的“试炼场”。由人力资源部牵头统筹，组建专项集训队，提供“定制化”备战支持。在2025年浙能集团继电保护员职业技能竞赛中，兰电代表队凭借扎实功底斩获团体一等奖及个人一、二等奖。“公司给我们请专家、包集训，不拼出成绩都对不起这份支持！”一等奖得主郑美芬说。
设立竞赛专项奖励基金，构建“荣誉+物质”双重激励体系。2025年在原有奖励政策基础上新增地市级、县级奖励，对获奖者所在部门按最高标准1.5倍配套奖励，对获浙能电力竞赛个人一等奖、集团竞赛个人二等奖及以上者，直接授予“技术技能标兵”称号。激励机制让技能人才既有“面子”更有“里子”，推动形成“人人渴望成才、人人努力成才”的生动局面。
企业搭台，人才唱戏。浙能兰电以“三园”文化为根、三大体系为梁，在“双向奔赴”中让工匠精神落地生根、蓬勃生长。未来，该公司将持续深化人才培养模式创新，不断完善人才成长生态，为新型电力系统建设、能源保供事业培育更多高素质技能人才。
通迅员 范 莉 何云玲