用“草灌乔林”思维锻造佛山制造韧性

　　文/佛山市新闻传媒中心评论员黄碧云

　　上世纪80年代，西部开发经验证明，解决水土贫瘠地方的沙漠化问题，单靠种大树注定失败，反而要从种草开始慢慢改善土质，然后再种灌木、种乔木，才能实现有效治沙。“草、灌、乔、林”这样一步步成长、递进，是用系统思维解决生态问题的生动实践，在企业生态建设中同样适用。

　　对于佛山来说，不仅需要发展像乔木一样的大企业成林，也需要重点扶持像小草、灌木一样的中小企业、小微企业，才能最终锻造佛山制造的韧性，永葆鲜活向上的生命力。

　　放眼全国，几乎每个城市都不缺乏各种培育大企业、规上企业的政策。相比之下，旗帜鲜明培育扶持中小企业的政策力度，仍需加强。

　　其实，重点抓大企业，属于抓住事物发展的主要矛盾、中坚力量，从根本上是以“规模”论英雄，更是从眼前看、当下看。既“抓大”也“护小”，为中小企业、小微企业保驾护航，才是坚持系统思维、统筹兼顾，奔着长远、奔向可持续发展。

　　从世界范围看。对中小企业的高度重视，推动着二战后日本经济在战争废墟上复兴并跻身世界一流行列；美国新经济的成功离不开美国中小企业的成功发展，有专家称当前美国经济的真正核心仍是中小企业；德国坚持“贵精不贵大”，一批中小企业在全球制造业细分市场的份额居高不下……一系列经验启示着，中小企业发展也能如“蚂蚁成军”，构筑起强大而坚固的堡垒。

　　佛山拥有10万多家工业企业，当中中小企业占95%以上。庞大数量的中小企业，是佛山制造任凭风浪起、稳坐钓鱼船的基本盘。佛山制造过去的辉煌，中小企业功不可没。中小企业能否蓬勃发展，也直接关系佛山制造的未来。

　　当前，全球经济增长面临诸多挑战，外部形势依然复杂严峻。佛山若要继续筑牢经济底盘，必须要大力培育中小企业，增加佛山制造的“厚度”和“韧性”，让一批又一批的中小企业冒出来、成长起来。

　　更何况，企业体量大小与其竞争力强弱，并不能简单地划等号。从近期佛山市政协开展的“佛山优秀中小企业发展成功经验” 调研来看，在今年经济承压前行的背景下，优秀的佛山中小企业上半年有不少都实现营收和净利润双增，九成加大了研发投入，近六成企业业务涉及海外市场，在饮料包装、AGV机器人等众多细分领域更是隐藏着全球、全国的“隐形冠军”。这是佛山制造“小而精”的力量，从市场份额上看，许多体量大的企业也望尘莫及。

　　当然不可忽视的是，佛山的中小企业发展仍然面临来自外部市场波动、要素成本上升的压力，也存在产能过剩、产业结构偏传统、理念思想偏保守等问题。要让这些小草、灌木型企业成长为大企业，还需要党委政府在服务中小企业发展上，进一步深化改革，加强制度保障，不断提升中小企业抵御风险的能力，持续解决中小企业在融资、引才留才方面的难题。通过覆盖中小企业全生命周期服务机制，提供成果转化、资金对接、数改智转、产业融通等定制化、一站式服务。通过企业成长规划，分类别、分梯次对优质中小企业提供定向指导，播下中小企业不断长大的“种子”。