□舒爱民
微观点：唯有让群众在每一次办事中真切感受到流程更简、态度更好、效率更高，“正名”改革才能真正赢得民心、彰显价值。
近段时间，江苏淮安、无锡、南通等多家单位相继规范内设机构，原以“处”命名的内设机构调整为“科”，处长、副处长改称科长、副科长。以淮安为例，该市商务局、财政局、生态环境局等均已作出相应调整。
长期以来，部分地方内设机构冠以“处”的名称，但这实际上是科级机构。不仅容易滋生“官本位”倾向和官僚主义，还会模糊真实的权责边界。此次多地联动推进“处改科”，正是坚持“依法治编”的体现，促使公职人员回归履职本位，将精力从在意“叫什么”转向关注“干什么”。
头衔整治只是作风整改的第一步。如果仅仅停留在更改名称，而内部的职能交叉、审批繁琐、权力边界不清等“里子”问题依旧，那么改革就会陷入“换汤不换药”。因此，“名正”之后，必须辅以更深层次的实质性改革。
首先，要借“正名”之机推动职能的“瘦身健身”。在规范名称的同时，应顺势对职能相近的机构进行整合，压缩不必要的审批环节，厘清权责清单。只有真正简化办事流程，减少繁琐证明，才能让群众切实感受到“名字变了，效率提高了”。
其次，要深化干部管理机制的转型。名称规范后，应进一步建立以实绩为导向的考核评价体系。让干部的晋升与薪酬更多依赖于专业能力和实际贡献，而非单纯依赖行政职务的层级。只有真正打破“比级别、比规格”的思维定式，才能引导干部放下架子、沉下身子，把心思真正用到为民办事上。
改革的成效最终要由群众来检验。老百姓最关心的始终是办事体验是否改善、诉求响应是否提速。因此，应将“处改科”作为撬动政务服务升级的契机，同步推进“一网通办”“最多跑一次”等便民举措，把精简下来的行政资源投入到窗口服务、基层执法等一线环节。唯有让群众在每一次办事中真切感受到流程更简、态度更好、效率更高，这场“正名”改革才能真正赢得民心、彰显价值。
从“处长”回归“科长”，是编制体系的正本清源，也是治理理念的务实转向。期待以“正名”为起点，持续推出配套的制度红利，将规范化带来的效能转化为实实在在的行政服务水平，构建更加务实、透明且高效的政务生态。