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2026-03-24
星期二
当前报纸名称:联谊报

盘活利用存量建筑空间,激发城市发展动能

日期:03-12
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版面:03版:提案       上一篇    下一篇

  推进存量建筑空间利用,有利于提升群众生活品质、激发潜在消费需求、促进产业转型发展。今年初召开的宁波市政协十六届五次会议确定《关于创新存量建筑空间利用  促进城市经济高质量发展的建议》为全体会议提案,呼吁扎实推进存量建筑空间精准盘活,进一步降低存量更新成本,努力打造“共建共治共享”更新生态,有效激发城市高质量发展动能。

  情况:

  宁波是全国首批城市更新试点城市、全国首个全域国土空间综合整治试点城市,也是国家深化城市体检工作制度机制试点城市。近年来,宁波聚焦城市发展,因地制宜构建“1+X”城市更新政策体系,出台城市更新办法,迭代实施城中村和老旧小区改造,一体化推进城市体检和城市更新,形成宁波大酒店、宁波大学创新港、“十方·东进社”等典型更新案例,积极探索走出一条具有宁波特色的城市更新之路。但在存量建筑空间利用上,还面临供需信息不对称、统筹规划不协同等压力,亟待推出创新举措,加速破解难题。

  建议:

  完善顶层设计,推进存量建筑空间精准盘活

  坚持以空间更新推动城市高质量发展。将空间更新与项目招商、“15分钟生活圈”打造、“好房子”建设、建筑业转型等有机融合,促进形成“空间供给-产业升级-品质提升”三位一体发展格局。

  强化空间统筹与规划引领。摸清存量建筑资源家底,完善宁波数字孪生城市空间底座。以乡镇(街道)为单元开展全域存量闲置建筑普查,将存量建筑产权、房屋结构、改造潜力等要素纳入数字孪生城市空间底座,面向相关社会主体开放查询对接功能,实现空间与项目的精准匹配。将存量建筑空间再利用纳入城市更新专项规划,优先推进老城区及重要功能平台存量空间更新,明确重点更新单元和功能定位。

  完善更新实施路径。聚焦存量建筑空间利用制定行动方案和年度实施计划,将相关工作纳入责任考评体系。强化联动,通过深度剖析典型案例,厘清不同类型存量建筑空间再利用的实施路径,明确各部门职责,实现从解决“一件事”到治理“一类事”转变。

  创新政策措施,降低存量更新成本

  完善适应存量更新的技术标准体系。在守牢安全底线的前提下,系统总结成功改造案例经验,研究出台适用于宁波实际的既有建筑改造规范和技术标准体系,如存量建筑功能变更与适应性改造技术规范、消防审查验收指南等,为科学改造提供保障。

  构建适应存量更新的一整套审批流程。主动靠前服务,出台更新项目审批流程服务指引和标准化审批事项清单,明确办理流程、责任部门、材料目录等。对符合条件的小微更新、公益类改造项目,可豁免审批或实行告知承诺制。推行“多审合一、多验合一”,开通绿色通道,将部分审批环节并联办理、容缺受理,提升工作效率。

  加大政策激励力度。出台再利用功能转换和兼容政策、容积率激励政策,制定正负面清单。通过城市更新专项引导基金,对符合条件的重点项目给予贷款贴息、投资补助、租金补贴等支持。鼓励金融机构创新“存量更新贷”“经营性物业贷”等金融产品。

  创新改造机制,打造“共建共治共享”更新生态

  建立多元市场主体参与机制。完善国企参与更新机制,盘活存量资产、优化资产结构,实现国有资产保值增值。完善社会资本参与更新机制,打造意向征集平台,定期召开项目推介会,依托官方渠道发布更新项目信息,进一步拓展信息渠道。完善产权人自主更新机制,鼓励房屋产权人自主实施更新,在规划指标、资金筹措等方面提供支持。

  健全多元协同共创机制。搭建“乡镇(街道)统筹+投资运营方运作+居民参与”的协同平台,推动存量更新与基层治理有机融合。乡镇(街道)做好服务保障,社区引导利益相关方共同参与前期策划、设计决策与后期运维,鼓励引入社区规划师、城市更新顾问团等提供技术支撑。

  深化多方利益平衡与共享机制。探索建立“增值收益合理分享、风险成本共担”的收益分配机制,制定更新项目增值收益分配指引,对因功能转换、容积率优化等产生的增值,研究制定差异化收益分配参考比例。支持原产权人以房屋或土地使用权作价入股,参与更新后长期运营分红,优先保障原权利人合法权益。对引入社会资本投资的项目,完善市场化、规范化的退出路径。

  聚焦产业培育,激发城市高质量发展动能

  明确功能导入方向。将存量更新与产业升级深度融合,导入人工智能、文化创意、生命健康、银发经济等产业,精准匹配产业空间需求。将存量更新与新消费场景打造深度融合,利用存量空间打造一批首发中心、新消费经济集聚区,支持存量商圈商街、传统购物型商超、废旧工业厂区向多元消费场景升级,将实体空间打造为具有传播力和互动性的新型消费载体。将存量更新与“15分钟生活圈”建设深度融合,改造社区食堂、养老驿站、文体活动中心等,实现闲置资源与民生需求精准对接。

  坚持“改造+运营”一体化。通过人才培训、试点项目委托等方式,培育一批既懂宁波文化、又擅长市场运作的本地城市更新运营服务商。在项目早期策划设计阶段引入运营主体,将后期的运营逻辑、使用需求和市场定位深度融入改造方案,指导空间布局、功能配置,优化投资结构,推动“改造+运营”一体化,促进项目改得好、用得活、可持续。

  培育更新产业链。发挥国企优势作用,鼓励支持本地国企利用现有存量空间资源打造更新示范样板,并逐步向城市更新“链主”企业转型。鼓励本地开发商、设计机构、文化传媒、物业公司等转型为专业化城市更新运营机构,梳理一批装配式装修、智能家居、绿色建材等领域的企业名单,纳入城市更新产业链,培育打造产业梯队,组建城市更新产业联盟。