文化特派员制度是我省推动乡村文化振兴、促进精神富有的创新举措，自2024年全面推行以来取得了显著成效。然而，当前以“一人一点”为主的派驻模式在实践中逐渐显现出服务深度有限、项目延续性不强、资源统筹能力不足等问题，制约了政策效能的最大化。
建议探索推行“以项目为中心、以团队为支撑”的新型派驻机制，以团队协作、项目攻坚的方式，实现文化服务的精准滴灌和持久效能。
精准立项，变“任务分配”为“需求对接”。转变任务分配方式，由乡镇或村（社）立足本地特色与发展规划，申报具体文化项目。县级文化部门对项目的可行性、创新性等进行评估，择优纳入文化振兴“项目库”，匹配相应的派驻团队，确保内容与需求紧密衔接，提升服务的针对性与实效性。
组团派驻，变“单人服务”为“集团服务”。借鉴福建石狮等地实践经验，推行“2+1+N”核心团队架构：“2”即1名牵头文化特派员+1名核心专业特派员，“1”即1名驻村镇干部或本土文化骨干，“N”即根据项目需要，动态引入高校、企业、媒体等多领域外部支持力量，形成服务合力。
契约管理，变“柔性指导”为“目标考核”。强化目标化绩效考核，主管部门、派驻团队、落地村三方签订项目任务书，明确目标成果、时间节点、经费预算及各方权责。建立“中期评审+结项验收”机制，重点考核项目的文化内涵、本土人才培养、可持续运营方案及综合效益等，推动服务从“过程参与”转向“成果交付”。
强化保障，变“单点激励”为“系统支持”。构建系统化支持体系，设立专项经费，采取“基础补贴+绩效奖励”方式，允许部分资金用于购买市场化专业服务，激发高质量供给。将项目成果与职称评定、评优评先、人才申报等挂钩，激励团队高质量履职。依托“文化特派员学院”，加强对团队负责人在项目管理、资源整合、乡村治理等方面的培训，提升团队执行力与专业水平。