“以前最怕骨干突然请假，有些突发事情连问三人都说不清楚。”鸿山热电一位运行值长回忆道，“现在不一样了，每个关键岗位后面都站着两三个‘明白人’。”这种变化，源于该公司一场静悄悄却系统深入的人才变革。
为落实集团管理人员和专业技术人员培训要求，鸿山热电党委提出“党管人才、战略引领、分层分类、精准培育”的工作思路，人才培养不再只是人力部门的事，而是与生产运行、安全保供、科技创新、经营管理等核心业务拧成一股绳。过去是“缺人再补”，被动又狼狈；现在转向“提前储备”，主动布局。从“单一培养”到“全面赋能”，一套覆盖选拔、培养、使用、激励、留存的全流程体系正在鸿山热电成形。
光有思路还不够，关键要摸清家底。该公司开展全覆盖、深层次的人才摸排，把各部门现有人员的政治素养、专业能力、工作实绩和发展潜力逐一过筛。“我们画了三张图——存量图、缺口图、潜力图。”该公司人力资源部主任陈坚介绍。重点聚焦生产运行、设备维护、技术研发、经营管理等核心岗位，建立起“管理人才、专业技术人才、高技能人才”三类人才库，同时构建“核心骨干—后备中坚—青年潜力”三级梯队架构。
分层之后怎么培养？鸿山热电公司没有搞一刀切的培训，而是量身定制差异化方案。中层管理人员重点提升战略执行、团队管理和风险防控能力，优秀者被选派参与集团党校高端研修或跨部门轮岗历练。专业技术人员的舞台则在生产一线：该公司推行“师带徒+项目实战”双轨模式，师徒双方正式签订协议，明确培养目标和考核标准。
鸿山热电公司连续多年获评省“安康杯”竞赛先进单位，并荣膺省“安康示范企业”。
（记者 尼松义 通讯员 林秀淼）