（记者 杨阳 通讯员 杨欢） 国产游戏IP《黑神话：悟空》的实体收藏礼盒，上线一分钟即售罄；剧点网络出品的AI短剧，在海外平台收获近2000亿次播放量；翻翻动漫已将百余部原创国漫推向国际市场……这三幅画面，恰好对应了文化“新三样”的三个切面。
如果把镜头再拉近一些，游一卡将桌游《三国杀》翻译成10种语言，从本土桌游蜕变成全球产品；影视飓风用4D高斯拍摄技术记录云冈石窟，让古老文明找到全新的数字表达；索以科技的AI工具将动画制作周期缩短近60%，生产效率提升3倍……这些场景指向同一个现象：以网文、网剧、网游为代表的文化“新三样”，正在余杭快速生长，并以“文化+科技”的形态走向世界。2025年，余杭规上文化“新三样”企业60家，营收1284亿元，增速高达32.5%。余杭文化“新三样”为何能形成这样的势能？
重新定义文化出海
传统的文化出海，我们首先想到的是把一本书翻译成外文、把一部电影配上字幕卖到海外。但在余杭，这个逻辑正在发生深刻变化，文化“新三样”出海不是简单的内容搬运，而是从生产端就开始的深度适配。
剧点网络的“短剧AI智能体”是一个很有意思的案例。传统短剧出海最头疼的是本地化：翻译、配音、文化适配，一套流程走下来往往需要数天甚至数周。而剧点网络研发的这套AI工具，将本地化准备时间从天压缩到分钟级，三年间打造了700余部自制短剧，以8种语言触达全球千万用户。这意味着出海的核心竞争力不再仅仅是内容本身，还有快速响应全球市场的能力。
同样的逻辑也体现在游一卡的《三国杀》上。这款本土桌游在走向海外时，不只是做了翻译，还针对不同市场的文化习惯调整了游戏规则和美术风格，最终以10种语言版本、20个品类覆盖全球数十个国家和地区。国家对外文化贸易基地（杭州）为其提供了游戏版号快速申请服务，让“走出去”的路顺畅了不少。
更深层的变化发生在技术端。比如阿里巴巴的百炼大模型，为企业提供全链路大模型开发与应用服务，涵盖文本、图像、语音等多模态功能；字节跳动的炉米和seedance2.0，依托抖音生态，提供一站式AIGC视觉创作解决方案；阜博传媒的数字资产贸易平台，基于区块链技术构建透明的版权收益分配机制，实现“创意设计、版权保护、全球变现”的生态闭环……余杭已不满足于出口文化产品，开始输出文化生产的基础设施。
这恰恰是余杭文化“新三样”与传统文化出口的本质区别：不再是单向的文化输出，而是用技术降低出海门槛、用平台聚合服务能力，让更多中小企业也能参与全球文化竞争。
（下转第2版） （上接第1版）目前，余杭正推动建设文化出海综合服务中心，紧扣“立足杭州、服务浙江、辐射全国”的战略定位，目标是成为中小企业文化出海的服务中枢，目前线下2000平方米的服务大厅已集成工商、税务、法律等20个窗口，聚力破解文化出海“多头跑”痛点问题。
三个基金背后的算账逻辑
如果说服务平台的搭建解决的是“能不能出去”，那么政策的精准供给要回答的则是“凭什么能在余杭长出来”。
在已有的“1+4”文化产业政策体系基础上，余杭又落地了“三个基金”。这笔钱的投向非常明确：首期10亿元的良渚数字文化产业基金瞄准的是影视动漫、游戏电竞、AIGC等前沿赛道；5亿元的B站干杯基金（三期）依托B站生态打造动画制作产业链集群；5亿元的文化“新三样”产业基金全面支持项目落地与出海。
“砸钱”是常见的产业扶持手段，但“怎么砸”是余杭的高明之处。我区有一项叫“文化出海服务券”的创新制度，企业向入驻文化出海服务平台的服务商购买语言翻译、买量营销、算力消费等服务，可用服务券抵扣最高30%的费用。服务券分为A、B两款，A款用于购买服务，B款用于购买软硬件技术。
为什么要设计这样的机制？这背后是对产业痛点的精准把握。文化出海的成本大头往往不在生产端，而在“走出去”的环节：翻译贵、海外营销贵、使用大模型和云计算也贵，直接给企业补贴，资金使用效率并不高。服务券的设计，等于是把钱精准滴灌到出海最需要的环节，同时激活了本地服务商的市场。
这种精准施策的思路，也体现在对游戏产业的倾斜上。余杭新出台的“文化‘新三样’出海34条”中，专门有8条聚焦游戏出海，覆盖第三方虚拟资产交易平台、小游戏研发、国际展会参展、知名奖项落地等环节，这些政策针对的正是游戏企业出海时“有产品但缺渠道、有创意但缺资金”的普遍困境。
数据显示，这套政策组合拳已经产生实效。今年一季度，余杭规上文化企业营收超1813亿元，增速17.8%，规上文化“新三样”企业营收340.16亿元，增长34.3%。在整体经济承压的大背景下，这样的增速相当可观。
更值得关注的是，经营主体结构的优化。余杭提出要建立文化企业“小升规”培育名录，紧盯960余家有潜质的中小文化企业，争取每年培育高成长性“小升规”企业30家以上。这一策略自有其“小而精”的妙处：文化“新三样”的活力往往来自中小团队，但小微企业在出海时抗风险能力弱。通过梯度培育让它们“长壮”再出海，比让它们直接面对国际市场更稳妥。
从一条走廊到一个生态
所有的政策、平台、企业最终都要落在具体的空间里。余杭正在全力打造的良渚文化大走廊，成为了观察文化“新三样”生态聚合的最佳窗口。
这条大走廊的独特之处，在于串联起了5000年良渚文化、2000年运河文化、1000年径山文化，同时集聚了阿里巴巴全球总部、抖音华东中心等龙头企业，以及玩心不止、翻翻动漫、影视飓风等重点文化企业。历史底蕴和前沿科技在同一空间里交汇，这种混搭为文化“新三样”提供了独特的土壤。
在大走廊，产业集聚效应正加速显现。翻翻动漫已在海外市场推出百余部优质原创国漫，旗下品牌“三月兽”成为国内IP衍生品领域的头部品牌；思看科技参与三星堆青铜神树数字化修复、云冈石窟保护、中埃萨卡拉联合考古项目，将三维视觉技术应用到文化遗产的“数字永生”；影视飓风用高斯拍摄技术记录云冈石窟佛像，让静态文物产生动态视觉表达……这些不同赛道上的企业集聚在同一区域，产生的是“技术+内容”的化学反应：游戏公司找动漫公司做IP开发、AI技术团队为短剧公司提供智能工具、3D扫描企业与文博机构合作数字化项目，产业链的上下游在短距离内就能完成对接。
政府也在主动催化这种协同，为文化企业打造“家门口的供应链”。政府侧，推出文化“新三样”等新兴领域城市机会场景需求清单；企业侧，提供大模型、AI工具等“文化+科技”产品和服务能力清单，实现文化产业链供需高效对接，推动新产品、新技术、新业态在余杭先行先试。供需双方在清单上就能找到彼此，这是从“给政策”到“搭平台”的思路升级。
譬如，良渚新城已聚集超1500家文化企业，杭州（余杭）游戏电竞创新发展中心自去年4月成立以来，已吸引90余家游戏关联企业入驻。余杭已明确，将在良渚文化大走廊核心区块提供超20万平方米产业空间，目标是打造具有国际知名度的数字文化出海平台。
纵观余杭文化“新三样”的发展，最深的感受不是某个企业的成功故事，也不是某组数据的亮眼增长，而是一种发展逻辑的转变，体现在三个维度：一是出海模式的升级，从“把产品卖出去”到“用技术和服务赋能出海”；二是政策理念的进化，从“大水漫灌”到“精准滴灌”，用服务券这样的市场化工具对接真实需求；三是产业组织的迭代，从企业“单打独斗”到“生态协同”，让文化、科技、资本在同一个空间里产生化学反应。
文化“新三样”的故事，本质上是一个关于“生态”的故事。而当生态成型，生长的力量就超出了任何单一规划的边界。这或许正是余杭文化“新三样”能够蓬勃发展的最深层次原因。