（记者 杨阳） 五常街道年初提出的全域OPC（一人公司）计划，正在经历一场静默的分化。
首批7个社区推出后，外界最关心的是工位数量、免租政策和入驻率。半个月后再看，更值得关注的命题浮出水面：当OPC从概念走向落地，不同的土壤会长出怎样不同的藤蔓？答案藏在一个关键词里：差异。
“一核”的底座
要理解五常的OPC布局，先得看清“一核多点”的空间逻辑。
“核”，是青橙国际创新创业中心。作为阿里巴巴全球总部所在地，五常汇聚超1200家数字经济企业，2024年规划落地青橙国际创新创业中心；今年以来，街道联合阿里Y/OUR SPACE空间共同推出首个政企协作AI+OPC社区。长时间的运营让它具备了其他社区尚不具备的能力：累计服务超200个项目，空间入驻率超过90%，还沉淀出一套从项目评审到陪跑孵化的完整打法。
运营人员任芷玄这样描述青橙OPC社区的角色：“一楼是OPC服务中心，楼上是Y/OUR SPACE，已经运作了一年多，有很好的经验可以复制。”
她所说的“复制”，不只是输出工位、会议室，更是输出标准。首批项目评审会上，“真人+AI”双维度评审机制首次落地；三期“青橙开放麦”上，从智能终端到企业级“龙虾”应用，每一场都成为资源链接的现场；针对全域友好OPC空间主理人的能力培训，把多位资深创业导师积累多年的创业辅导经验AI化，做成“全周期创业辅导指南”，直接把工具和经验交到社区运营负责人手中。
换句话说，青橙扮演的是“发动机”。它输出评审标准、活动模式、导师资源和运营方法论，并将不同的OPC推荐到合适的社区，让其他社区不必从零开始。
98年出生的操加甲，是青橙首批通过评审的创业者之一。他的程序员接单平台积累了1.8万名用户，年营收接近200万元，但他更在意的是社区带来的链接。“以前都是自己在家埋头干活，前段时间通过开放麦接触到一些合作方，他们有客户资源但没时间处理，正好落在我的业务范围上。”操加甲说。
支撑这种链接的，是青橙独有的资源密度。紧邻阿里巴巴全球总部的地理位置、阿里P8/P9技术专家的常态化交流、电商消费赛道的产业集聚，共同构成了一个“高人才浓度”的交流场。五常街道与阿里巴巴的合作，更是把政府侧和大厂侧的应用场景开放出来，让创业者带着想法就能找到验证机会。街道推出的八大方面扶持政策中，业务场景对接、大厂资源支持等内容，正是在这样的生态中才能兑现。
（下转第2版） （上接第1版）但，一个空间承载不了所有类型的OPC。五常要做的是让不同赛道的创业者能在最匹配的土壤里扎根。
藤蔓有不同的生长方式
差异化的故事，在首批7个社区中已经有了各自的脚本。
181 OPC社区依托华立集团的制造业基因和海外布点，主打具身智能和跨境电商；知识产权园OPC社区拿出90个工位，配套的是知识产权全流程服务和快速预审通道；沐源生物OPC社区聚焦大健康赛道，西溪创智OPC社区主攻智慧数据应用……每个社区根据原有园区的产业禀赋，切出不同的细分方向。
更典型的样本在筹备中的第二批社区里酝酿。
坐落在未来研创园的元核研创正在积极申报第二批OPC社区的资格，其定位是“传统产业的数字化转型”。主理人俞国莉的打法和其他社区截然不同，不是先聚人再找单，而是“订单驱动”。
在俞国莉看来，“很多OPC起来很快，但生存很难。产业AI才是核心，要先帮他们找到订单。”
支撑这套逻辑的，是一个叫MetaClaw的项目。开发者杨骁是00后，带来的AI智能体平台MetaClaw已集成134个skills，涵盖行业趋势扫描、竞品情报监控、舆情诊断等场景，构成了元核研创的技术底座，所有入驻OPC都可以使用，也可以参与搭建。
杨骁从青岛奔赴杭州，理由很务实：“传统制造业领域对AI的需求更大。”到五常两周，他已经通过园区对接了几家企业需求。
社区运营方在其中扮演的角色是关键变量。俞国莉发现，企业提出的AI需求往往很粗犷——“我要上一个机器人”“我要做客服”，其实这些都不是真正的需求，真正的问题是客服人效比太高，标准化流程占用80%以上的人力。“我们做的事情就是把粗需求变成细颗粒度的AI可执行工具，再交给OPC落地。”她把团队比作“翻译官”，在订单和OPC之间完成拆解和匹配。
这种模式与青橙形成了互补而非竞争。青橙解决的是创业者的启动需求——零成本工位、工商财税代办、创业导师陪跑；元核研创解决的是交付需求——订单从哪里来、如何拆解、怎样落地。
藤蔓的价值在于连成一片
把时间轴拉长，五常的OPC实验有更深的历史坐标。
2015年，梦想小镇在余杭启航，全国双创热潮涌动。十年间，余杭积累了大量科技型企业、人才储备和园区运营经验。阮晓霁用“大树+灌木+藤蔓”来比喻现在的产业生态：大树是阿里、同花顺这样的头部企业，灌木是十年双创积累的腰部企业，藤蔓是今天的OPC。
这种势能的爆发，需要政府扮演新的角色，五常的总结是“做中介、做媒介”——小的个体太小了，很多机会接不住，需要有人证明能力、提供背书。五常正在筹备推出第一批5个场景清单，区级层面也在研究给场景的机制。八方面政策中，应用场景支持、资源链接支持、行业交流支持这几条，指向的正是这个方向。
一个值得关注的案例是：首批评审中，有一个项目因市场可行性不足未通过，但一位导师又把它找回来，帮它拼接了其他项目成员。这种“补短板”式的辅导，比单纯给工位更能决定一个OPC的生死。
做游戏的李韧韬对此感受颇深，他的5人团队搬进社区两周，最大的收获不是免租，而是“圈子铺开了”。此前，他们在出租屋里闷头开发，现在通过社区认识了不同领域的朋友。
李韧韬的项目是一款以出租屋冒险为主题的游戏，团队用AI把传统需要50人的开发规模压缩到5人。他说现在还只是研发，等到正式落地时，宣发、IP塑造、运营审核都需要社区的帮助。
五常的目标很明确：在不久的将来，吸引大量优质项目落地，逐步培育出一批各具特色的专业化社区，推动整体产业规模持续壮大。支撑这个目标的，是三条逻辑的叠加：园区愿意在不确定环境下做选择、阿里生态的成功经验证明“推一下可能就成了”、干部队伍愿意跨前一步协同。
当青橙作为“核”输出标准和资源，当每个社区根据自己的产业基因长出不同的服务能力，当OPC从单打独斗变成相互拼接的网络——藤蔓就不再只是藤蔓，而是一个自生长的生态系统。